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我们为什么要学会道歉?

 申鹤 2021-04-21

我在谷歌搜索上打下了,“我们为什么要学会道歉?”

很遗憾,第一个出来的索引以及一半以上索引都是为什么让孩子学会道歉,而与成年人无关。

在这个世界上,有些人就是不会道歉的人。哪怕犯了很小的错误,从他们口中听到对不起三个字却非常艰难,或许他们内心会经历一场大战。即使他们明明知道自己错了,却无法因为尴尬的说出口而收场,这对年龄大的人来说,更是如此。

事实上,我们要对道歉有正确的认识和敬畏。

首先,道歉是为了完善自己的人格。

道歉,表面看是对给别人带来伤害和损失的弥补,实际上是对自我心灵的救赎。把道歉诚恳并及时说出口的人,最懂得放过自己。我始终认为有句话很经典“道歉不是为了赢回别人的信任,而是为了完善自己的人格。”

为了“捍卫尊严”而道歉,反而失去尊重;

为了“走个场面”而道歉,反而失去颜面。

懂得道歉的人,是真正内心强大之人。

道歉,不是“放低”,而是“崛起”。

一个人,愿意承认错误、道歉,然后承担相应的责任,这本身就是一种美德,对个人是如此,对于一个机构、一个国家也是如此。一个人具有这样的美德,才有可能赢得别人的尊重。

第二,道歉可以减少自己的内心阴影。

一个人犯了错误,给别人造成了麻烦、损失,甚至伤害到别人,其实或多或少内心里会有歉疚。这种歉疚如果长期积压在心里,其实也会造成自己生活的阴影。

在短时间里,拒绝道歉的人可能觉得蒙混过关、松了一口气,但是不去道歉,这件事永远不会过去,不知道哪一天就可能被别人揭出来评说一番,这时那个犯了错误的人心里也不可能很痛快。这种负面情绪郁积在心里时间长了,对自己也会造成伤害。

第三,对于一个担任管理工作的人,或者说作为一个机构,犯下错误之后承认错误并道歉,这是重新凝聚团队精神所必需的。

作为一个团队的管理者,如果做错了事情,下属就会有意见,如果不承认甚至推诿责任,下属就会更加反感。上级知道了,也会对这个管理者另眼相看。但是通过道歉,管理者就可以把大家重新团结起来,因为一个管理者勇于担当,这是他能力的体现。

哥伦比亚大学的一个教授和沃顿商学院教授Maurice Schweitzer在合著的《怪诞关系学》中,对于关系受损或者破裂后该如何道歉、如何弥补,给出了六个成功道歉的必备要素

第一是要迅速。

作者统计了众多成功的道歉案例,结果发现,速度快是获得原谅的首要因素。要做到迅速、及时,拒绝含糊其辞和无谓拖延。当你做错事想要道歉时,认错就是要和时间赛跑。

第二是态度要坦诚。

有效的道歉应该公开透明。这有助于第一时间赢得对方的信任并平复情绪。

第三是示弱。

主动暴露自身弱点能够帮助建立信任关系。人都不是完美的,每个人都会犯错误。而示弱的人容易被同情也是有科学依据的。

第四是关注受害人。

有效的道歉要表示出对受害人的关切。这一点听上去似乎理所当然,但是实际上很多致歉人总是以自我为中心。

第五是承诺进行改变。

承诺进行改变就是将致歉者一分为二的关键:“过去的我”犯下错误,“现在的我”已经全然不同。

第六是忏悔。

道歉和承诺改变十分有力,但是忏悔能带来更深刻的转变。任何对受害者的赔罪都算是忏悔。在很多传统文化中,送礼是修复人际关系的必要部分。礼物的货币价值也许不高,却象征着悔悟。无论是水果篮还是现金赔偿,都能让赔罪产生一定效果。

所以,高水平的道歉,不是一个和对方和解的过程,那不是自己能决定的。

高水平的道歉,是一个自己人格完善,并被对方清楚看见的过程。

最后你会发现,道歉的过程,就是自己在升级进化的过程。

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