联想的述能会企业应该如何进行管理者的能力评价呢？在联想，会通过管理者的述能会来进行其管理能力的评价。述能强调对过去个人行为表现及能力表现的总
结和分析。在述能会上，管理者被要求用具体的事例对自己上一阶段工作中的行为和表现进行总结，说明的内容从四个方面开展，分别是管理自己，
管理团队，管理工作和管理战略。管理自己包括责任心、进取心、事业心、风险意识、客户意识等；管理团队包括沟通影响力、授权能力、人才培养
能力、团队建设能力等；管理工作包括结果导向、系统思考、问题分析解决能力、逻辑思维能力等；管理战略包括战略规划和执行、经营敏感性、战
略传承等。在述能会上，管理者需要从四个方面对自己的优势和劣势进行一个总结和分析。例如在管理自己方面，首先要谈一谈自己对其中要素的理
解，并通过工作中的具体行为事件来证明自己在此项能力和素质上的表现，同时也要用典型事例来对自己的成长和变化进行总结。同时也要提出未来
能力成长的发展规划。要注意的是，在述能会议中，管理者不能仅罗列成绩，或仅针对能力谈不足，而必须要结合实际的工作事件，且不能以流水账
的形式来表达，必须将主要篇幅放在对事件的经验和体会上。在述能结束后，其上级要对该管理者的管理自我、管理团队、管理工作和管理战略四个
方面进行评估和打分。并通过对整体分数的综合考量来判断该管理者是否符合其任职要求，并给出未来成长与发展的建议。 |
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