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4月21日，武重集团在行政楼一楼中央厅召开2021年一季度经济活动分析会，公司董事长、党委书记杜琢玉作重要讲话，公司监事会主席邓衍平主持会议。 会上，公司总会计师刘长波作2021年一季度经济活动分析报告，通报了公司和各单位一季度经营情况，深入剖析了当前生产经营中存在的问题，分解部署了二季度经营目标。   公司总经理洪彰勇围绕2021年二季度经营目标作了二季度重点工作部署，从安全专项整治、生产协同、市场拓展、技术创新、提质增效等方面提出了具体要求，号召大家锚定目标、压实责任、狠抓落实，全力以赴完成二季度经营目标和任务。   公司董事长、党委书记杜琢玉对公司各单位一季度经营情况进行逐一点评，深入剖析了各单位存在的问题与不足，并对二季度工作进行了重点部署，动员公司上下统一思想、坚定信心、增强活力、提高效率，确保公司二季度及全年经营目标任务全面完成。 杜琢玉指出，一季度公司各单位紧紧围绕年度工作会议安排，落实“大干一季度，实现新跨越”要求，扎实推进科研、生产、经营各项工作，公司市场开拓形势良好、生产经营总体趋势向好，为完成公司“两会”确立的年度任务目标奠定了良好开局。  杜琢玉强调，十四五开新局，武重赶考再出发。当前公司正面临行业产业链重构的重大变革与机遇，技术、产业、管理正在深度融合，各单位要深入贯彻高质量发展方针，落实公司“两会”工作部署，做到七个“坚定不移”，坚持“技术创新、质量第一、每单必争、高效产出”的发展要求，做实做细各项重点工作。 要转变思想观念 创新思路、拓宽思维，坚决完成既定目标任务。要坚持目标导向、问题导向、效率导向，充分认识当前市场竞争环境变化，从固有模式和路径依赖中走出来，以改革的办法破解生产瓶颈，在党史学习汲取开拓创新的智慧和力量，转为成为推动生产经营发展的思路和行动，以“豁出去”的决心干劲坚决完成既定目标任务。 要明确发展定位 强化战略定力，始终保持践行重型装备国家队的初心和使命。既要立足当前，脚踏实地在产出效率、市场拓展、货款回收、科技创新、风险防控等方面下功夫，打牢经济发展基本盘；又要兼顾长远，大力发展“三大装备”，着力构建“制造+服务”生态，塑造更多依靠创新驱动的发展新优势。 要理清发展重点 坚持以高质量发展指标体系为引领，围绕“两利四率”关键指标，持续优化产品结构，强化价值创造导向，完善分类考评机制，确保所有经营活动指向“效率最高、效益最大”，加快推动高质量发展。 要强化底线思维 准确研判、妥善应对转型发展中的结构性矛盾与前瞻性风险，重点关注市场变动带来的客户信用风险、关注大宗商品价格变动导致的成本上升风险，不断增强风险防范化解与统筹平衡能力。 公司监事会主席邓衍平指出了公司在一季度生产经营中存在的问题，要求公司各单位、各部门深入贯彻落实会议精神，把思想和行动迅速统一到本次会议部署上来，细化目标任务、逐级传导压力、确保上下贯通，有激情、在状态、敢担当、重落实，高水平完成上半年目标任务，做好“十四五”开局起步工作。  公司领导、中国兵器首席科学家及科技带头人、中层党政正职（含主持工作）、集团公司首席技师、各单位总工程师等60余人参加了此次会议。 文/王多 摄/熊威 编辑/焦仲斌 审核/方 萍 |
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