民营医院如何破局？需要过三关！

在日益激烈的市场竞争中，民营医院如何突破瓶颈，在逆境中求生存，规避人才壁垒，走上发展之路，是值得每一位民营医院投资人和管理者思考的课题，概括的说，需要做好三项工作：

一、解放思想

解放思想，就是放眼国家宏观政策，认真分析所在地政府的具体政策，把区域市场分析透，本着“法无禁忌即可为”的原则，和当地政府达成默契，这是民营医院活下来的必要、重要、主要的环境条件。没有政府的扶持，哪怕仅仅是默认，民营医院寸步难行。

解放思想，就是丢掉传统公立医院管理体系的紧箍咒，对于来自公立医院的管理者尤为重要。把政府的政策用活用透，大胆选择适合自身条件的资源组合，依据市场需求和资源条件设计医院规划，放弃华而不实的公立医院传统“高大全”思维。

解放思想，就是设计好医院的运营模式，特别是营利性医院，要把“自主定价、自主经营”的规则用好，产品选择和定价，有条件的最好实行医保内政府指导价，医保外自主定价，与当地医疗产品拉开差距，差异化发展是必由之路。

解放思想，就是要结合现代观念，创新用人机制，传统的招聘用人方法已经远远不能满足现在医院的需求，创建合适自身发展的人力资源管理体系，把人力资源作为医院资产不可或缺的成分来考虑。

二、明确定位

一些民营医院投资人，对医院抱有超级的期望值，动辄要建“国际医院”“三甲医院”，情怀固然重要，但是初衷才是唯一的动力。如果是营利性医院，追求利润是永恒的目标，我们强调追求的是效益，不仅仅是规模，如果规模不能产生相应的效益，规模就是成本。特别提醒注意：要结合可控制资源来确定医院的定位。

医院投资，首先要投资人才资源。常用的办法有三种：

一是收购（合作）医生集团、整建制接受改制或是转型的医院员工，批量获得技术团队；

二是联合老牌民营医院，特别是有品牌的专科医院，加入专科联盟；

三是与公立医院准备跳槽的专家合作，或是动员有品牌的大牌专家合作、加盟，组建医生团队。

有了可以控制的人才资源，下一步再考虑医院的建设问题。

三、绝处求生

（一）做公立医院的小弟，没什么可丢人的。

即便你原来是商界大佬，进入陌生的医疗行业，总是要守规矩，这一点，投资人一定要想明白，医疗行业是国家高度垄断的行业，仅仅是有钱是远远不够的，因为钱解决不了体制问题。有当地最大的公立医院做背书，获得支持、帮扶，加盟医联体，至少可以实现专家自由流动，而不需要另外注册（所谓的多点执业，已被很多公立医院限制）。多加入几个医联体，只有好处。

（二）果断砍掉“包袱”，精简医院专业。

民营医院绝不能做大而全的综合业务，精细测算后，裁掉不需要或是根本没有效益的科室，充分利用第三方服务或是其他医院的专业科室，保留自身特色专科，做强做精，是民营医院唯一出路。

（三）加强后勤保障，增强员工归属感。

民营医院一定要在生活上提供远比公立医院更为优越的保障，温暖人心的后勤服务，是留住人才最低的成本，员工队伍的稳定，是医院生存发展的基本保障，务必清醒认知（很多民营医院认识不到）。

（四）搭平台，多联合，共生共赢。

民营医院切忌关门办院，视同行为敌，甚至相互拆台诋毁，徒增竞争风险。在市场大潮中，民营医院是一荣俱荣一损俱损，绝无独霸市场的可能。

总之，民营医院的破局是战略命题，对于投资者而言，文化、格局、胸怀、眼界都需要站在医疗行业的高度，而不是保守原行业工作经验，甚至套用规章制度和方法。对于管理者而言，思想解放胜于工作经验，市场敏锐是管理者的基本要素之一。管理者要实践做有特色的医院，做有温度的医院，做有效益的医院。

关于作者：李庚元，大型基金医疗投资顾问，民营医院院长、总经理；具有丰富的市场判断和医院规划设计经验、资深民营医院管理的实践者。

来源：华夏医界网