|
新读者可能对这里不甚熟悉，因此开本贴。 尽管蛋好吃并不一定需要认识生蛋的母鸡，还是简单介绍下自己： 侯宏，2021年4月通过剑桥大学博士答辩。2017年秋赴国外深造前，我在高科技行业具有近十年工作经验，历任咨询顾问以及多家企业战略经理、战略总监（兼任CEO战略助理）等职务。我的产业专长体现在对战略职能运作的端到端理解以及对数字化现象持续而深入的洞察。学术兴趣与此一致，专注于数字化时代的商业生态系统与公司战略管理。经过4年学术训练，完成从产业界到学术界的蜕变，即将就任国内某大学战略管理方向的助理教授。 重点在内容本身 本公众号文章包括以下主题： 公司生态战略 55篇原创。这些思考既体现了我的产业经验以及与业界企业的持续交流，更体现了严肃的学术理论对话。CMKT转的 公司战略、生态与商业模式的整合思维（完整PPT）是我应邀为某企业做报告的提纲，相对全面地呈现了我的理论思考。单独阅读PPT很难理解透彻，希望领略理论体系魅力的，不妨沉下心来进阶学习 战略与商业模式 38篇原创，主要是关于战略底层逻辑的思考，旨在提升战略实务工作者的理论鉴赏能力。CMKT转的《一个战略思维的整合框架》出自该主题。但同样，那篇文章也高度浓缩。我早些时间曾精选了该主题的若干文章 编撰成《战略素养七讲》，非常受欢迎。下面提供了免费下载链接 CMKT过来的读者应该对上述两者感兴趣。但我的公众号还涵盖另外三个主题，一并推介给大家 产业互联网 41篇原创。我是国内最早（2014）一批研究产业互联网的人之一。《从消费互联网寡头垄断到产业互联网生态共同体》一文及其收欢迎，后台还曾收到来自某国际战略咨询公司的顾问的感谢信。也有不少投资这个赛道的知名投资人关注我的研究。这个系列的文萃下面提供了免费下载链接 平台与网络效应 31篇原创。我不会说我是国内最早研究平台（2010）的从业者之一，因为我现在对平台理论持批判态度。但批判不是把小孩连洗澡水一起倒掉。网络效应仍然是强有力的概念，但从业者需要建立更务实和具体的理解。《网络效应进阶读物》几万字下面也提供免费下载链接。其中第一章，某投资公司做了思维导图，参见 这里 注：平台反垄断是经济学家的范畴，我不擅长 职场生活随笔 32篇原创。关于如何做一个研究者、一个战略人，以及如何与自己相处。记载了我对战略职场和学术职场，以及学术与实践之间关系的一些观察。如果一定要推荐一篇文章的话，那就是 战略职能部门创造价值的三回路框架。这篇文章帮助要上岸的顾问们理解甲方战略部的运作方式，也帮助已经上岸的顾问们找准自身在部门内的定位 以下是福利，很多都是此前的付费内容： —————————————————— 我整理了12个PDF文档，分为四组 第一组是早期的三个文档。别看早，后台索取的还不少。也是有趣，这三个文档代表了我研究的三个方向： 这实际上2014年下半年-2016年底的文集。我说我是国内研究产业互联网最早的那批人之一，肯定不是吹。这里面也有我当时作为一个研究者（非学术界）的心路历程。 平台分析入门级材料。里面的一些东西，现在是我的批判对象。当然，批判的苗头这个文档里面其实也能看到了。记得是当时应邀演讲的一个材料，第一张PPT上的那句话很拉风：“让您对平台的理解对的上您对平台的渴望”，现在我知道您的问题在于这个渴望本身 发在清华管理评论，奠定了我PhD的基调。 第二组文章显得成熟、综合了一些。四个文档 上篇《范式转型》实际上是清华管理评论、新华文摘转载的那篇《消费互联网寡头垄断到产业互联网生态共同体》，当时圈粉无数，转发此文的公众号大概有20多个。下篇没上篇热闹，但其思想更深刻，后来改编后发表在清华管理评论《平台领导到生态共演：产业互联网的制度视角》。自此，产业互联网成为我理论研究的主要实验室 PPT阅读动物可以看看，较综合，也曾火过 这个文档我发过多次，百度云盘上的下载次数显示超过500。学术人士和产业人士老少咸宜。对战略从业者我顺便说两句，不要过于痴迷于战略工具，你真正要掌握的是战略思维，否则你没法和高管对话。工具，是对下管理的，思维是对上洗脑的。你要做哪种人？可参见：战略职能部门创造价值的三回路框架 这个文档和上一个文档之前都试过公众号付费下载。此文档标价12元，63个付费下载。如果说我前面说平台网络效应那个是入门级，此文档作为进阶读物当之无愧，读之可以秒杀混迹江湖的99%的网络效应话术。不少买方分析师对此文档大加赞赏。不短，好像4万字？ 第三组，学术英文文章三篇 估计感兴趣的不多，放这装一下B，我的研究是以英文学术发表为基础的 2020-ecosystem-as-coevolution.pdf 第四组 《未来已来：产业空间与生态竞争》万字长文，刚发表在《清华管理评论》没多久 ；《公司战略、生态与商业模式的整合》PPT |
|
|
