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作者介绍 @知乎·李凯东 某大厂大数据总监，管理经验丰富； 负责数据、用户、搜索、推荐、AI等； 曾有10年连续创业经历； 产研运全能，国内知名比赛获奖无数。 今天看到第三本书啦，中间穿插了梁宁老师的产品思维课，回来再看这本书还是需要一定的思维转变。平常心态读完这本书，如果把我们把这本书定位为产品入门级的书，那么是很值得推荐看的书。 推荐指数：九颗星。⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐  01 零、整体评价 这本书的整体结构大部分是我很喜欢的。设定了目标，同时逐步展开。我一直推荐大家如果想入门一个领域，看书的类型是，从科普开始，然后看架构，最后看垂直线和实战的书。而这本书也比较符合这样的结构。推荐想入门和刚入门的产品经理可以看看这本书，可以让自己比较好的度过产品经理的初级阶段。不过这本书还是有些感觉生硬的地方，就是目标是入门和初级的产品经理，那么开篇第一章就会显得唐突。还有就是硅谷的产品和国内的产品的确有些不同，很明显硅谷的产品经理更像一个经理的角色，项目经理都是配合的角色，而国内产品经理就是一个角色，而不是经理。 02 书的章节点评 这本书一共有六个部分，第一个部分是《第1章 揭秘产品经理》，这一部分你说揭秘了产品经理吗？貌似说了很多，但是产品经理具体是什么？需要具备什么？都做什么内容？并没有很好地结构，所以算及格吧。 第二个部分是《产品创意如何落地》这一部分是真的更像解密产品经理的工作。以需求为始，确认需求，确定用户画像，MVP的方式推进，确定指标和反指标，不断迭代。而且还配有两个案例，非常好。 第三个部分是《硅谷产品经理基本功》这一部分也很棒，需求文档的能力、数据思维的能力、开会主持的能力，团队不同角色的沟通能力以及AB测试的基础思维都是产品的基本功，介绍的也很详细。 第四个部分是《硅谷产品增长》这个部分我只能说，除了增长本身的定义是通用性定义的“增长 = 新增 + 留存 + 挽回”，其他部分都是值得商榷的。今天在这里就不展开讲增长，有机会我单独写一些关于增长的话题。就说数里的内容，以公式立题，却没有根据公式展开。还引入了增长中，团队执行的重要性。并不是说团队执行不重要，只是如果这么分析的话，所有公司里面的因素都会影响增长，是不是要关注更多的要素呢？ 第五个部分是《硅谷科技公司如何管理产品团队》这个部分讲的也挺好的，确立目标、明确责任、确立优先级、以产品的路线图做为大的管理规划。然而这里突然夹杂了一个部分是产品经理的晋升，好突兀。当然并不影响这个部分依然是很好的内容。 第六个部分是《产品经理面试在硅谷》这个部分很好的通过面试和产品经理的进阶来讲述了产品经理的软性能力。当然这一部分也是给要跳槽的产品经理一个很好的提前准备的框架和案例。 03 读书的推荐顺序 如果您是一个想入门产品的同学，那么可以读 1、2、3、6、5、4。这样的顺序会让你更关注产品经理的能力进阶。 如果您是一个刚入门的产品经理，那么可以读 2、3、5、4、6、1。这个是让自己更好的理解自己的工作流程以及需要的能力，也可以让自己知道发展的方向。最后的1 其实也可以不读。 04 还想说点 在最开始已经和大家说了，这是一本对初级和入门的产品经理非常值得推荐的书。但是因为是硅谷产品，所以的确还有些内容并不一定适合中国的企业。 1、 产品经理是一个角色，不是一个职务。 硅谷产品里面一直把产品经理当成一个项目的负责人来对待。然而实际上，项目的负责人更多的时候是小组长，项目的管理是项目经理的角色。当然很多时候的沟通和协调的确需要产品经理来做，所以沟通的软实力很重要，但是不要过多的让自己变成项目经理。 2、 更多的产品职责是完成目标。 产品经理的存在不是为了改变世界，产品经理的存在是为了完成解决方案。当然你的解决方案可能就是在改变世界。 因为这样，才能更加沉稳。有很多项目，也许并没有很久的愿景，并不代表你不成功或者说不优秀。特别是做内部项目和子项目的时候，限制下的最优解是产品经理更加应该重视的。 很开心，又看到了一本好书，希望行业里能有越来越多的好书。 也希望我能给大家继续做分享者，不断的帮大家筛选信息，留下最值得内容。 当然也希望我最爱的、正在看这些文字的你留下你们的支持：） 一个数据人的自留地是一个助力数据人成长的大家庭，帮助对数据感兴趣的伙伴们明确学习方向、精准提升技能。 |
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