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第三篇：参谋的技巧 机关里有句话叫：领导好当，参谋难寻。我理解，领导出思想，参谋抓落实。思想毕竟虚无缥缈，落实才是脚踏实地，所以有人才会说，参谋的能力决定着领导的能力，除非这个领导是参谋出身。怎么才能当一个好的参谋，我认为有四条： 一是要学会抛砖引玉、参而不谋。有人问，出谋划策不是参谋的本职吗?为什么要参而不谋呢?因为在工作中我发现，一个领导刚刚上任时，属于“试水”期，因对单位情况不明，对部属了解不多，对工作的边界、套路、习惯认识不深，一般不会轻易表态，而是会向参谋主动求教，对参谋给出的意见建议多会虚心听取，尤其是对一些老参谋，领导会觉得其经验丰富、处事老道，不仅会言听计从，还会大加赞赏，一派礼贤下士、和谐融洽的局面。但是作为一名好参谋要有自知自觉，千万不能被这种表象所迷惑，觉得自己终于遇到了一个虚怀若谷的领导，自己的价值终于得到了体现，便知无不言，言无不尽。如果是这样，你肯定会被贴上“不识时务，倚老卖老”的标签。要知道任何领导都不会将权柄旁落，又怎会让参谋反客为主。所以，参谋要学会抛砖引玉，参而不谋，这才是生存之道。要学会让自己给出的意见建议不够成熟、不够完善，特别是一些关节要点不能不虑，但是要假装虑而不全、点到为止，让领导感到你既考虑问题全面，又觉得你站位不够高，觉得你既能独当一面，又需要他来把控全局。千万不能面面俱到、算无遗漏，要留有空间让领导去判断对错是非，他才能了解办事之难、个中辛苦，才能充分满足领导的虚荣心、自尊心，以及对权利的掌控欲。 二是要学会拾遗补漏，难言不隐。作为一个参谋一定要学会拾遗补漏，千万不要认为：领导没说，我就不做，做了领导看不见，平白给自己增加工作量。或者认为，这是替领导擦屁股，最后成绩是领导的，工作是我干的，谁也不会记我个好。要知道在机关里一件事处理的是否圆满，只有两个衡量标准：一是领导满意，二是上级满意。上级满意会夸奖领导，领导自然满意;如果领导与上级偶有不睦，管他上级怎么说，还是要以领导满意为主。但是反过来讲，不管是谁不满意，领导肯定不会承认是自己的疏漏，背锅的肯定是参谋下属。所以，拾遗补漏不是为别人，而是为了给自己消除隐患。当然，这也需要自己忍气吞声，当一件任务完成后，找一个合适的时机，特别是领导心情不错的时候，把当时如何发现问题疏漏、如何第一时间补救、如何不漏声色隐藏……个种情由都说出来，主题要严肃，可以插科打诨，可以评书演绎，在谈笑中坦露心扉，让领导明白鲜花掌声背后，还有这么多故事，同时会觉得这个参谋谦虚踏实，心态阳光，你的进步就指日可待了。 三是要学会心中有数，随时反馈。机关里，领导是把方向、出思路、解难题的，大政方针定下后，如何将这个意图贯彻执行到底，及时解决在执行过程中出现的偏差，让任务圆满顺利完成，就是参谋的职责了。现实中，有的参谋属于甩手掌柜型，将领导的指示一传达，就置之高阁，不管不问，等领导想起来，或一问三不知，或临时抱佛脚;有的参谋属于狐假虎威型，喜欢“拉虎皮、扯大旗”，只会打着领导的旗号向下属单位提要求，缺乏协调沟通，执行过程中有难度，也只会以“领导就是这么说的，你们看着办”应付了事，做不到上情下达、下情上诉，久而久之，下属积怨日盛，领导却毫不知情;有的参谋办事也非常认真，但是秉承着“话说七分满，见人留三分”的原则，经常会用“大概、可能、好像”等等模棱两可的词汇，很少用“保证、放心、没问题”等，让领导不托底，只能时时询问，参谋也会觉得领导疑心太重。所以，作为一位参谋要学会时时有反馈，件件有回音，事必有总结，让领导能够动态的了解事情的进展情况，你让领导放心，领导才会放手，让你独挡一面。 四是要学会不亲不疏，细水长流。领导虽然高高在上，但也是凡人，也食人间烟火，也需要关心，也需要满足一下虚荣心，孤芳自赏、自视清高的冷面背后，也有一颗急待被欣赏、肯定的功利之心。所以，对领导如果敬而远之会有生分之感，过于亲近又缺乏敬畏之心，要注意分寸，远近适度，争取工作中做到：有交集、不掺私利;有批评，就事论事;有问题，艺术提醒;有分歧，尊重职务。生活上做到：处理琐事常帮忙，礼尚往来常问候，啤酒撸串常安排，单位八卦常汇报。但是记住三点：礼易送小，勿送大，送小礼乃人情，送大礼乃交易;适度夸奖，勿肉麻，夸奖一下是欣赏，夸奖无度属拍马，连同事也会看轻你的;宴请简单，勿奢华，宴请太高端，领导觉得是你要找他办事，心存戒备。格调简单，环境温馨，菜肴精致，三五人推心置腹，才能显出用心之处，这样时间一长，领导就会觉得跟你接触很舒服，又不失领导的尊严，感情也就慢慢地积累下来了。 |
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