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毕业生找工作的高峰期已经回落了。 相信曾经历过，或正在经历的朋友，一定对其记忆犹新。有过忐忑，有过欣喜，有过迷茫，也有过坚定…… 但不管怎样，对于走过的路，感恩才是核心！ 今天，特别想把自己看了两遍的书，再次拿出来分享给大家，如果以10年为一个人生跨度的话，希望彼时的我们，还依旧如初。也希望，数十年过去后，大家还记得有个叫“小飞学长”的公众号，一直都在。  这本书叫《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》，作者是管理学大师彼得·圣吉。在书中，彼得·圣吉提出了一个学习型组织应该具备的“五项修炼”。它们分别是： 1，自我超越 2，心智模式 3，共同愿景 4，团队学习 5，系统思考。 虽然书名中写的是“学习型组织”，但其对于我们个人来说，同样适用，下面我将逐个为大家分享各自的含义以及其彼此内在的联系。 1，自我超越 听着很熟悉的词，喜欢心理学的朋友可能想到了个体心理学创始人阿德勒的《自卑与超越》一书。 是的，如果看过阿德勒这本书的朋友，可能更能明白彼得·圣吉在此处所写的自我超越一词。这里的自我超越是指，基于一定的学习压力，不断督促自己向前进化，每一天都优于过去的自己。 那个体可以怎样优化呢？实践、复盘、也需要赋能。 理论是灰色的，生命之树常青。最好的学习，可以从做事情的过程中获得，也就是这是一个不断试错、纠错的过程。 第二点是复盘，没有人比你更了解自己今天做了什么，有过哪些念头，好的坏的有失偏颇的全都只有你自己明白。你的复盘，就是可以找出这其中所需要改良的事项，如在哪些地方花费了太多时间、精力，但却没有使得这些资源产生的价值最大化。 第三点是赋能。最能给自己赋能的人，是你自己。相反地，外来的力量，你可以借助，但却不能依赖，否则它在某种程度上会吞噬你。 怎样给自己赋能呢？让自己这颗心变得有信仰。心，是一切事事物物的源泉。只有这颗心坚定了，做起事来就变得容易多了。 2，心智模式 看到这几个字，我想到了著名心理学家基思·斯坦诺维奇的《超越智商：为什么聪明人也会做蠢事》一书，这是第一本系统谈到人的心智模式的书。 在书中，作者将其分为自主心智、算法心智以及反省心智三种模式。它涉及到两种进程，如下表所示：
在这一章节中，作者用统计数字表明，那些取得高成就的人，不一定全是那些高IO（智商）、高学历的人。人与人之间的差距，很大程度上就是心智模式之间的不同。 书中指出，心智模式是自我超越和共同愿景（后面将谈到）的基石，一个拥有反省心智模式的人，往往能通过不断地学习来进化自己。 3，共同愿景 这里开始涉及到团队、组织。共同愿景是指一个团队、组织由于想要达成某一个伟大的目标而达成的共识，它是团队行动的坐标，能量的汇集地。 团队需要建立起共同愿景，同样的，个体也需要拥有自己的愿景，它在很多地方能给你指引方向，特别是你处于迷惑困顿中时。 4，团队学习 北大BiMBA商学院院长陈春花教授写了很多关于团队的书籍，如《协同》《共生》《共识》《激活组织》等，在这些书中，你会发现有一条是永恒的，那就是团队学习。只有学习型的组织才能修己，达成团队共识。 团队学习的基础，或者说是共识，基于自我超越和共同愿景。作为管理者，你能不能激活个体，让这个团队的每一位成员实现自我超越，达成共同愿景，进而实现团队学习的目的。这是作为组织管理者需要思考的问题。同样，也是判断你是不是一位合格管理者的标准。 5，系统思考 系统思考，是五项修炼的核心。 我之前分享过一本书，丹尼斯·舍伍德的《系统思考》，这本书的出版在一定程度上弥补了《第五项修炼》中的不足。 在组织管理中，系统思考是管理者必须具备的能力。你能不能做到精益流程？能不能增加营收利润？这些无不时刻考验着管理者。 相较于组织管理，人们更需要的是自我管理的能力。 生活中的方方面面，很多时候都在考验你对系统思考的掌握程度。如工作越努力，赚钱越多，但这总是成立的吗？工作越努力，就越接近你身体的极限，那么你的脆弱性就越大，反过来又影响了你的身体、工作效率，那你赚的钱自然也就相应地减少了。 再举个例子，系统思考中有一个词叫“时延”，也就是效果要等过后才反馈出来。 现在的人大都很拼，往往一点小痛不会管它，觉得忍忍就过去了。但真到受不了去医院那一天的时候，一下子懵了，晚期。 同样的，学习也是一种时延的过程。你在学习期间花费的时间、人力、金钱等成本，往往会在你以后的薪酬里得以体现出来，而且还会有一个累积效应。 好了，今天就分享到这里吧，希望对你有所帮助或启发。 小飞 2021年4月24日星期六 于郑大图书馆
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