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伴着窗外的夜色，喝一口矿泉水，又到了一天中最为放松的时刻。 单位里的情绪最近有点躁动，快要放假了，去年新招进来的小盆友要回家探亲。便请了探亲假，我给把探亲假加上，多批了两天。 28号走，刚好错过高峰。 放假的倒计时启动了，年轻的同志们安排了各种出去玩的计划，情绪就很躁动。不过，我也年轻过，我也理解。 大家高兴，立华我也高兴。 坐在键盘前，和读者朋友们聊聊快手。 在以前，快手的直播带货界，一统天下的是“五大家族”，家族的体系，是行会制度，师傅带徒弟，就像是旧社会的家长制度，很大程度上，垄断了快手的直播带货流量。 五大家族垄断了流量，不利于快手，最主要的，是不利于快手的内容创新，在欠高端领域持续发力，但是观众的需求是水涨船高的。 做欠高端内容，在短视频奇缺的过去，确实能满足群众的精神文化需求，但是观众过了最基础的“有视频可看”阶段，就到了“看好看的视频”阶段。 但创作者有自己的路径依赖，过去做什么视频，总是要轻车熟路做这类型。 五大家族一垄断，视频能往高端一点走吗？不能。 快手就要通过制度设计来打破这个局面，最快的方法，就是封一批五大家族的号，扶持一批MCN的号。 观众的流量往MCN上走了，一定不是逐步走，总要有个过程，在这个过程中，新人新办法，老人老办法，快手才能在所有赛道上全方位和抖音竞争。 有路径依赖的一批“大家族”，垄断了市场，产生的最大的问题，是形成了利益集团，不利于创新。 生产视频是这个道理，生产产品也是这个道理，快手和抖音的竞争是这个道理，其他的事情也是这个道理。
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