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本报讯 日前，在浙江杭州召开的全国公务员平时考核工作座谈会上，我市作为云南省的试点单位交流了做法、成效和经验。 公务员考核是公务员管理工作的基础性环节，是加强公务员队伍建设的有效途径，也是对公务员进行日常管理的重要手段。我市紧紧抓住公务员考核工作的关键环节，以平时考核为重点，深入研究，强化指导，着力推动考核工作制度化、规范化，坚持用活“一个载体”、推动“两个提高”、实现“三个转变”，得到了普遍关注和好评。 用活“一个载体”。以公务员考核信息系统为载体，通过使用系统中的考勤签到、个人工作记实、工作计划与总结、领导评鉴和月度测评等功能模块，实时记录公务员的工作动态，并运用相关设置完成平时考核;在平时考核的基础上开展年度测评，得出个人年度绩效考核综合得分。在系统的使用过程中，部门领导与考核对象之间、考核对象与考核对象之间可通过网络进行交流和信息共享;部门领导可对考核对象的工作过程进行全方位管理，促进了平时考核与队伍管理的有机结合;考核对象的个人工作记实可作为文档进行存储、整理，留下工作痕迹，同时也为新进人员熟悉了解岗位职能职责和工作情况提供信息参考。考核数据的收集、分类、统计、汇总、分析均由系统统一完成，绩效考核量化分值公开透明、公平公正，确保考核结果能客观真实地反映每位考核对象的工作情况和一贯表现。公务员考核信息系统采用终端机访问服务器的形式，便于集中管理，降低成本，符合市直部门当前网络和现代化办公条件的需要;系统操作简便快捷，考核指标科学合理，适宜推广。 推动“两个提高”。一是机关管理的科学化水平得到提高。市直部门各层级领导通过查看、评鉴下属的个人工作记实，及时了解掌握其工作情况和思想动态，为科学合理分工，加强干部队伍思想政治建设和教育管理提供参考依据。二是公务员工作效率得到提高。对于平时考核和系统运用，考核对象在思想上从不熟悉到熟悉，在行动上从被动接受到主动遵守，逐步养成做好工作记实、工作总结和工作计划的习惯，相关数据全部存储在系统内，便于总结积累、查询共享和科室之间工作的统筹推进，提高了工作效率。 实现“三个转变”。一是公务员对待考核的看法有新转变。考核对象普遍认识到平时考核是年度考核的基础，以往认为优秀是“轮流坐庄”、平时“多栽花少栽刺”才能评优、“不求过得硬但求过得去”等思想有了明显转变。工作记实和平时积累逐步成为一种工作方式。二是公务员工作作风有新转变。公务员养成每天上班签到、下班签退的习惯，工作作风明显转变。三是公务员精神状态有新转变。通过平时考核，让敬业工作的大部分公务员被领导和同事认可，履职积极性、主动性明显增强，同时也促使少数“无事可干”的人主动去“找事干”，形成了比学赶超的工作氛围，促进了机关效能建设。[市 组] |
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