领导发“辛苦了”,你一般怎么回复?问题看似简单,但其实暗含很多职场沟通技巧。这篇文章3300字,预计9分钟读完,职场沟通没你想的简单,也没你想的复杂。 知乎上有个问题,问:领导微信发“辛苦了”,作为员工应该怎么回答? 下面的高赞回复让人看完让人拍腿叫绝。 这当然是个段子,但同时也反映出当代年轻人拒绝做领导的癞皮狗,不愿意唯上级的命令是从。 他们本能地抵触一些低级的拍马屁技巧,于是,微博热搜#每天一个离职技巧#应运而生。 做个测试,看看你有没有掌握“离职小技巧”的精髓? 情景一,工作篇 1、约好周五交文件,周二领导就来催,这时你会回? A.自己选的,含泪也得做(安全) B.看你不爽,我无可奈何(及格) C.你活不过周五了(离职小技巧) A.听话的孩子有糖吃(安全) B.人在屋檐下低头就好(及格) C.你在教我做事?(离职小技巧) A.我终究扛下了所有(安全) B.看来还得多磨一会(及格) C.感觉你最近有点放肆啊(离职小技巧) A.论好员工的自我修养(安全) B.没摆黑脸可是真稀奇(及格) C.我不想和你废话(离职小技巧) A.我睁眼也得说瞎话(安全) B.是实话,我不客气咯(及格) C.原来你竟然还有良心?(离职小技巧) A.领导对,抓紧讨好不排队(安全) B.跟着混,浑水摸鱼玩一顿(及格) C.凑合办,肚子饿了先恰饭(离职小技巧) A.甭管说啥,马屁拍就完了(安全) B.这人辣么普通,却又辣么汁信(及格) C.我看你是脸大不害臊(离职小技巧) A.看我对你多忠心(安全) B.正好有玩手机的借口(及格) C.身为领导竟然带头蹭票(离职小技巧) “人家承担巨大风险,又提供就业机会,每月还发薪水,不感恩也就罢了,员工们连尊重也没有?” 可若是站在我们自己这边,核心问题就一句话:“领导钱没给到位,事情没办妥。” 对于钱的事,受于行业和公司具体情况限制,这很难被改变。而对于事情能否办妥,这就要看领导个人水准。 就像春节期间一条新闻: 发红包原本是好事,被领导一波神操作,就成了坏事。 爆出来的成了新闻,没爆出来的恶意压榨,领导各种挑刺找茬,大家为了保住工作,默默承受则是常态。 在《2020年职场压力与加班状况调查报告》显示: 超过55.55%的受访者,感到自己承担了过大压力,未感到压力的受访者仅占5.22%。 来源:2020年职场压力调查报告 在《城市与压力》书中也曾指出:长期承受压力会损害我们的健康。 除了心理层面所产生的抑郁症,在身体层面,压力的持续活跃会让冠状动脉变窄,增加心脏病发作风险,还会降低人体免疫力。 在这种情况下,还要求员工凡事听话守规矩,确实过于苛刻。 所以人们玩弄“离职梗”的举动,更像是苦中作乐。如果有解决问题的机会,没人会逃避式的玩这种梗。 有些话若是员工说错了,承担责任没毛病。 可若是领导不给沟通机会,或只想让下属如何听话,事情憋在心里,隔阂就无法消除。 上下级关系的维系,靠的从不是领导单方面行使权利,建立好的沟通环境,才是根本。 美国加州曾有个小城镇,交通事故频发。即便有限速标志,警察经常开罚单,事故率也没降低。 于是,有工程师做了新尝试。 他们发明一套“驾驶员反馈”系统,在事故频发路段,安装限速标志、雷达传感器、显示车速的屏幕。这让路过司机,都能看到自己开车的实时速度。 果然,这套系统在使用后,让车辆平均速度下降了14%,事故率直线降低。 Netflix公司因此获得灵感,就在内部推行“反馈环”沟通机制: 1、反馈要以员工自下而上为主,这件事,他们是主角。 2、在倾听员工反馈时,要给予足够的“认同提示”。例如欣赏性的口吻、肯定的目光、以此予以鼓励。 3、作为交换,员工完成反馈后,领导者也要从自身角度提供意见支持。 4、定期将反馈内容列入会议议程,用公开结果,激励更多员工参与到反馈中。 除此之外,美国管理学教授斯蒂芬·P·考夫曼也分享过一个方法: 他在上市公司担任CEO期间,为了能多接触员工,平时就故意脱下上衣,再挽起袖子,让自己少些威严。 吃午餐时,就专门挑和不认识的员工坐在一起。 当周围人因此而拘谨时,考夫曼用自嘲打破僵局: “你们看到那张布告了么?我真希望英语没写错,不然我的小学老师会很尴尬的。” 之后就是各种唠嗑扯闲侃大山。 员工们见领导如此接地气,慢慢就放下心中戒备,开始借这个机会,在饭桌袒露心声。 而考夫曼也利用这个机会,摸清了任务执行的真实状况,从而及时做出调整。 其实团队沟通这件事,本身并不复杂。说白了就是相互信任,领导信任我们,我们信任领导。 面对顺耳的反馈,接受很容易。 对于不太顺耳的反馈意见,领导在认真对待并接纳的过程中,正是彰显自身领导魅力的时刻。 宰相肚里能撑船,能慧眼识人,找到这样的领导,也是职场生涯中的一场必要的修行。 Reference: 1、https://m.sohu.com/a/439803859_161795#read |
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