 今天上午通过培训学习6s，使我从思想上有了更加深刻的认识：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象、激励员工士气、促进文明生产、增加企业的实际效益有着极大地推动和指导作用。 6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率、降低生产成本、保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。  下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受：通过学习，我总结了6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 一、 提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉地遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯、按章办事、规范行为、增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。 二、整理、整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象，对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，不错放、不乱放，按照其性质和用途合理放置，达到井然有序，操作便利。例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清、卫生环境不够清爽明朗，这样安全隐患自然存在。经此次6S整改后， 原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低! 三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容，有了一个干净整洁的工作环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足。 四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照 规定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。  我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身!心往一处想，劲往一处使，要有“今天我以泛洋为荣，明天泛洋以为荣”的精神继续努力。感谢上级领导的细心栽培与细心指导，通过这几天的工作，我看出了领导对此次助力提升下了很大的决心，我相信在后期的工作生活中我们能够有进一步的完善。 希望以后能够在工作中尽心尽力，努力提高自己技能、努力完善自己、规划好自己、牢记6s的重要性！ 前修班组:刘万鑫  从2021年2月进入泛洋工作至今，时间过得可真快啊。还记得两个月前找工作无所去处的时候，找工作途中的种种茫然，碰壁时的无助失落感。而现在，我居然能有机会和泛洋的新同事们来分享我的心得与体会。 进入泛洋以来，我深信自己是幸运的，庆幸自己能够加入到一个前途光明、充满希望的企业，庆幸自己能够遇到对我关怀备至的领导，庆幸自己能够加入工作氛围愉悦的团队。入职以来，领导对工作的精益求精，同事间友好和谐的工作态度等等，这些都让我感觉到加入泛洋工作是我作出最明智的选择之一，能成为泛洋大家庭的一员，和各位领导同事一起成长进步，我感到无比的自豪！ 这里老员工较多，他们身上有很多值得我们新人去学习的东西，如他们的诚信负责、奉献精神及他们宝贵的工作经验等。公司以独特的管理之道为员工创造最佳的发展环境和发展空间，鼓励和帮助每位员工不断进行学习和创新，不断激发他们的工作热情。 我还要不断地改变自己的想法，不断加强自我学习。同时，我也非常感谢我的徐师傅和徐科长。谢谢你们一直以来对我的关怀与照顾！ 底架：张瑞福 |
|
|
