【原】《5分钟商学院·基础》第32周：思考能力

【思考方法】

思考能力，属于技能，需要有意识地反复练习，才能习得。

156.六顶思考帽，代表不同的思维

1. 蓝帽——管理思维过程：安排思考顺序，分配思考时间；【主持讨论流程】

2. 白帽——信息：充分搜集数据，信息和所有需要了解的情况；【搜集相关信息】

3. 黄帽——价值：集中发现价值，好处和利益；【专注想想好处】

4. 黑帽——困难：只专注于缺陷，找到问题所在；【想想这样做带来的困难】

5. 绿帽——创造：专注于想点子，寻找解决方法；【穷尽解决办法】

6. 红帽——感觉：让团队成员释放情绪和互相了解感受。【表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，阐述观点】

我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后再换另一顶帽子。这种从争论式的“对抗性思维”走向集思广益式的“平行思维”，叫做六顶思考帽。

注意：

• 白帽先行：我们应该从获取信息开始

• 黄在黑前：先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获取正能量

• 黑后有绿：黑帽让我们看到问题，风险，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。

157.批判性思维

熟练地和公平地评价证据的质量，检测错误，虚假，篡改，伪装和偏见的能力。

①发现和质疑基础假设：【基础假设，就是一个观点的基础，这个观点的隐藏基础】

②检查事实的准确性和逻辑一致性：【注意表达的准确性】

③关注特殊背景和具体情况：【特殊情况有特殊背景】

④寻找其他可能性：

158.全局之眼

这个世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。

• 要素，是系统中你看得见的东西；

• 关系，是系统中你看不见的，要素之间的相互作用的规律。

要看到要素，还有要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律，就叫做全局之眼。

1. 关联之眼（二维）：练习用关联之眼看清事物。

2. 整体之眼（三维）：要素，加上若干要素之间的关联，构成系统，并形成“输入，黑盒，输出”三个物体。

3. 动态之眼（四维）：

159.逆向思维

从事物的方面去思考问题的思维方法，这种方法常常使问题获得创造性的解决，在商业世界中到处都是依靠逆向思维获得成功的人。

1. 结构逆向：具体结构正反颠倒，如胶卷相机

2. 功能逆向：功能的正反面，如保温保冷，制冷制热

3. 状态逆向：人走楼梯，人动楼梯不动；自动扶梯，人不动楼梯动

4. 原理逆向：电动吹风机和电动吸尘器

5. 序位逆向：动物园关笼子里人在外面参观，反过来，人在笼子里就有了开车游览的野生动物园

6. 方法逆向：赛马比慢，参赛两匹马几乎止步不行，天黑了才往前半步，换个方法，互换骑手，瞬间完成比赛。

创新，有时候不是突如其来的天才想法，而是正确的思维方法的必然结果，你不是缺乏创新，而是缺乏创新的思维方法。

160.正向思维

从因到果的思维，从已知预测未知的能力。擅长正向思维的人，都是“因果逻辑收集者”，平常在大脑中收集、整理、存放了大量因果逻辑，以备随时调用。这些因果逻辑的数量和质量，直接决定你的破案能力。

1. 做一个“因果逻辑收集器”：如《5分钟商学院》

2. 多读侦探小说，训练归因能力；多读科幻小说，训练预测能力。