“团队”是超级个体发展的必然趋势。 团队:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的团体。优秀的团队往往有以下特征:
团队比天赋更高效:因为相对于把所有雇员都变成天才来提高工作效率,将最差的团队改造成中等水平的团队更容易,而且效率提高更多。 所以识别加入和组建团队,是每个优秀的想成功的人的必须要具备的技能。 例子:李阳的疯狂英语和俞敏洪的新东方。 夸人的套路:细节、比较、赋能于人
夸奖的本质:一种用服务别人的方式来领导别人的强者行为。因为夸奖别人的时候,我们内心是强大的,被夸奖的人的是相对弱小的。但是最难的是夸奖跟自己水平差不多的人,或者你嫉妒的人。(从来没有人嫉妒国王,除了他弟弟) 所以当我们可以真心夸奖别人的时候,我们就会更善于观察别人优秀的一面,以及总是愿意用强大的内心去服务别人的人。夸人是一种强大的领导力。 冲突:冲突有很多的好好处,对于个人,恰当的冲突其实是一种沟通方式(不打不相识),对于组织,冲突能凸显问题,激发活力。(只有执念于把事情做好的人才容易引起冲突) 冲突的四种模式:①竞争②回避③妥协④合作 “回避冲突”的弊端:会让冲突内在升级,从一开始针对某件事的冲突,升级到工作模式上,在升级到人身上。 所以最好的冲突是④合作:
团队角色:个体在群体内的行为,贡献,以及人际互动的倾向。 角色与职能:
角色效应:在越是不确定性的、多变的角色中,你就会变得越重要,甚至能超越你的职能身份。在职场上你对自己的角色定位,也会影响别人对你的期待。而在确定的时候需要的是职能身份。 最经典的角色理论将角色分为九大类:
而中国式的角色分类:
建议:
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