《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
这里不再对以上产品经理耳熟能详的技能词汇进行详加说明。各大型企业也都有自己的
员工“能力评估模型”用于“定级定薪”，我参考行业标准，在本书的结尾将为你送上“产
品经理自我评估模型”，希望你能对自己的能力水平有一个全新的认识和评估，以助查短补
缺。
除了技能外，卓越的产品经理还需要特有的素养和品质，包括但不限于下面这些。
?态度：愿意为产品的最终成败承担责任，绝不找借口。
?信心：能给公司高管、产品团队、销售团队带来信心，确保他们愿意为产品投入。
?职业操守：可以肩负产品的前途和命运，不是贪图安逸的人。
?用户立场：从市场和用户视角看产品，能有效规避个人经验、喜好、价值观。
?对产品的热情：具有夜以继日克服困难、完善产品的动力，这份热情能感染团队成
员，激励所有人。
?运用技术的能力：不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术，发掘技
术的应用潜力。
?时间管理：高度自律，能够有效的管理个人时间，并能把控项目进度。
?沟通技能：具有优秀的口头和书面表达能力，高情商，协调能力强。
?商业技能：能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位
和品牌。
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