提到复原力时,我们想到的是在问题出现时解决问题的能力,以及在遇到挫折后恢复的能力。拥有这两种能力都需要具备确切而有效地解决问题的技能,然而,对于许多人来说,“解决问题”这个词本身就是答案,认为它就是基本技能,以至于有时忘记了细看它在实践中的真实含义。 解决问题的能力在所有领域都很重要,除了可以避免滋生新的问题,还能解决现有的问题,并确保我们能控制局面。更重要的是,我们要区分真正的问题和由于自身焦虑、消极思维或沟通不畅而产生的新问题,这样就可以更快识别出当下需要立刻解决的问题,节省下来的时间可以更好地完善自我。即使最后发现问题“并非真正的问题”,多使用解决问题的策略也不会有什么坏处!
01问题真的存在吗正如我上面所说的,有时候情绪会让我们觉得好像哪里出现了问题。比如你参加了一个聚会,在聚会上你觉得非常焦虑,一直在猜测你的朋友刚才是不是瞥了你一眼,服务员接过你外套的方式是不是很粗鲁。你会觉得哪里都不舒服,派对很糟糕……但这些问题是真实存在的吗?还记得前文中关于焦虑管理的练习吗(关注一种情绪和颜色,然后把它画成一个形状、一幅画,再用一个词去总结)?现在就是使用它的绝佳机会。 想一想你在聚会上的感受,尝试区分一下事实和情绪。你要学会分解事件,直到现出问题本身。你可以这样问自己: ● 你认为是什么导致了这个问题?(“我太焦虑了。”“我觉得没有融入。”“我不习惯这种场合。”) 有些问题可能是内在的(关于你、你的情绪、你的观念、你的复原力等),有些问题则是外在的(关于他人、实际问题、需要协商的事情等)。一旦你确定了问题,首先,要把它写成文字,这样可以帮助你处理问题和进行沟通。 想要做到这一点,就要避免使用情绪化的语言、主观性的观点和强烈的情绪,否则会阻碍问题的解决。其次,你要尽量具体地描述问题,因为模糊的陈述一般会带来模糊的解决方案(如果有的话)。 思考以下两个句子:
“当问题出现时,只要决定去解决它,就会有好的解决方案。”这是我的座右铭,我只需要记住这一点就行。 有些人发现把问题写下来更有帮助。先列一个问题清单,然后用一个词总结问题,或者用一种你习惯的方法总结问题。当你把一个问题缩小且明确了,就更容易把解决方案落实到位,从而可以在能力范围之内提出可行性答案。 02头脑风暴我们在处理问题时会倾向于用以前尝试过的、被推荐过的或者让我们感到安全的解决方案,无论其效果如何。因为人们总是有这样的惯性思维:以前没有效果的方法现在可能会有效,或者只有已知的选择才是安全的,但是这两种认知都是错误的。 我们要对新的建议持开放态度,积极思考替代方案,甚至可以向他人寻求建议。头脑风暴意味着要提出很多想法和潜在的解决方案,并认识到其中90%的想法和解决方案最后是行不通的或不现实的。它并不是要你马上想出完美的解决方案,而是要你畅所欲言,把不同的想法联系起来,得出最终可以解决问题的想法。 在进行头脑风暴的时候,不妨邀请一位值得信赖的朋友与你共同讨论。说不定你的朋友跟你有同样的或类似的问题。讨论之前先拿出一张纸、一台电脑或一块白板,两个人(或一群人)随机提出与你所选主题相关的想法,并随机列出,列完以后,你可能会在此基础上产生更多的想法。 例如,如果一个人把深呼吸列为缓解焦虑的策略,另外一个人可能会想到运动或者瑜伽也对缓解焦虑有所帮助。每个人都写下建议之后,仔细检查清单,从中筛选掉不太现实的建议,最后只剩下一些好的或合理的想法,然后结合你的选择付诸实践。 一场成功的头脑风暴应该具备这样的特点: ● 不要害羞,想出尽可能多的解决方案。鉴于大部分方案最终会被否决,所以至少要想出十几个方案,这将给你带来更多的选择和尝试。 ● 要有野心,疯狂一点。无须对列出来的东西过度思考,正如我前面提到的,这个练习并不是要在第一次就“做对”,而是提出很多的想法。这些想法产生新的想法,最终会有意想不到的收获。 ● 容纳多样性。要确保你的建议是多种形式的。可以把你在生活中关于所有领域的想法提出来,也可以在以后随时删减这些建议。 ● 增加乐趣。虽然你的问题可能不是一件好笑的事情,但没有人规定在头脑风暴中提出的解决方案不可以是轻松诙谐的。幽默是一种很好的应对方式,利用它吧。
03设定目标并解决问题为了更好地解决问题,你需要将问题明明白白地列出来。问题是什么?解决方案是什么?设定一个SMART(Specific Measurable Achievable Realistic Timely)目标有助于达成你的目的,执行解决方案。在下一章中,我们将更深入地讨论目标设定,所以本节不多做讨论,以避免重复。SMART目标表示: ● 具体的(Specific)。如果目标模糊,那解决方案也将是模糊的。所以要确保你的解决方案是具体清晰的,才能及时加以评估。 ● 可评估的(Measurable)。可评估的目标和解决方案才是最好的。在下一次聚会前,让自己在“到达前不再呕吐”比“不那么焦虑”更容易实现一些。 ● 可实现的(Achievable)。不要给自己设定一个遥不可及的目标,这样只会让你有挫败感。你是否具备实现这个目标的天赋、技能和专业知识?如果不具备实现某个目标的基础才能和能力,你很可能会失败,进而给你带来更多的烦恼。所以,重点不是有一个目标,而是要有达成目标的能力。 ● 实事求是的(Realistic)。如果只有当上总理才能解决我的社交焦虑,那我的机会为零。不是因为我没有能力或者不配,而是我的年龄和目前的职业发展方向与政治无缘,我甚至不知道从哪里开始。而且,说实话,我对当总理并不感兴趣。所以要确保解决方案是贴合实际的,它符合你的兴趣和实际情况,是你愿意去做并优先去做的。 ● 适时的(Timely)。所有目标和解决方案都应该有一个时间限制,这样不仅能提高我们的执行力,还能让我们对自己更加负责并集中精力。这个时间表也应该是切实可行的,类似“我的目标是在9个月之后的公司圣诞会上不焦虑,真正地享受聚会”。
SMART目标非常棒,在解决问题的时候给我们提供了明确的指南。不过跟所有事物一样,SMART目标也需要慢慢来。一开始就设定庞大的目标会让人头疼,减小成功的机会。所以要从较小的目标开始,可以针对短期问题,或者给庞大的目标安排阶梯式的解决过程。 例如,小目标可能是下周和好友一起参加一个活动,并且只停留一个小时,最终目标是在每次工作活动中都不焦虑。从一个小目标开始,会让你更胸有成竹,而且所有的小成功都将有助于提高你整体的信心、前进的动力和解决问题的积极态度。 04贯彻执行跟原则一样,很多人擅长制定计划,但不付诸实际行动,然而成败就在此一举。怀疑、恐惧、不确定、精力不足、消极思考或仅仅是缺乏资源,都可能阻碍你的实际行动。如果你没准备好行动计划和实现目标的结构化过程,你是无法成功的。
确定了问题以及潜在的解决方案后,要跟进解决问题的方法,包括写下具体的步骤。从A到B,每一步都要遵循SMART目标,并且每一步都建立在前一步的基础上。举个例子,当你患有严重的社交焦虑症时,解决问题的计划可以是: ● 收到邀请函时,先深呼吸,然后用放松技巧。 ● 联系好友,询问他们当天是否有空。 ● 将日期写在日历上,画一个笑脸和其他正面的东西。 ● 在活动前一周计划好交通、服装和细节。 ● 在活动前一周练习积极思考和焦虑管理策略。 ● 带着积极的态度参加活动,准备好聊天话题,并让你的伙伴帮你参考。 另一个好方法是制订学习周期。此类的研究不多,但总的来说,这些研究的观点是相似或相关联的。我们体验并观察着世界,考虑改变并且想要通过制订一些规划来改善我们的生活,在我们做出改变后还要结合实际情况进行评估。从学习周期模型来看,我们是处于不断的发展和学习中的,如果还能花时间去分析和行动,就可以积累经验并指导个人的成长。 尽管我们有想要改变现状的想法,但有时还是会拖延、改变主意、抓狂或干脆放弃自己的计划。对一些人来说,尝试新事物比坐以待毙更痛苦,即使目前的状况很痛苦,但自己早已习惯这样的生活状态。我们将在下一章“确立生活目标”中讨论这些,不过还是希望你现在想一下自己的最终目标,一个足够好的理由能有助于你把目标贯彻到底。 这一章主要讲3件事。 ● 你的问题是什么? ● 你做出改变的理由时什么? ● 你会尝试哪些解决方案? 总结 本章讨论了解决生活中问题的重要性,包括情感问题、现实的问题或日常任务。如果不能解决这些问题,你就会发现自己每天都在重蹈覆辙,而这样的做法与培养健康而有韧性的心态背道而驰。如果你在生活中发现了想要解决的问题,那么希望你能找出解决问题的方法和使用这些方法的益处。 为个人的成长和发展承担责任和义务是至关重要的,它代表我们的成长和积累。如果没有准备好学习如何解决问题,那就停止抱怨生活中遇到的任何问题!相反,如果你有了成长的心态,愿意反思自己的行为、遭遇和经历,那么你的生活会一点一滴地被改善。
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