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机遇往往是可遇而不可求的，当你面对它的时候，当机立断抓住了，那是你的运气；如果你犹豫不决错过了，那是你的悲哀。生活中，经常会听到那些失意的人说：“如果曾经我……”“如果我那时候……”如果那时候把握住了机会，也许就会取得成功，但是不是每个人都有当机立断的勇气和决心的，所以这个世界上能取得成功的人还是少数。 美籍华裔企业家王安曾在一次演讲中说道：“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也会失去成功的机遇。”这就是“王安论断”。他之所以会有这样的论断，全得益于他6岁时的一个经历。 王安6岁时，有一天他去外面玩，走到大树下时，一个鸟窝正巧掉在了他头上，那鸟窝里还有一只嗷嗷待哺的小鸟。他看小鸟可怜，就打算把它带回家养。可当他走到家门口时，突然想起他妈妈不许在家养宠物的规定，这可怎么办好呢？他犹豫了一下，觉得还是先问一下妈妈为好。于是，他就把小鸟连带鸟窝放在了门口，进屋去向母亲请示了。经过他的苦苦哀求，妈妈破例答应了。可正当他兴高采烈地跑到门口准备把小鸟带回屋里的时候，却意外地发现鸟窝里的小鸟不见了，而一只不知哪来的黑猫正在意犹未尽地咀嚼着什么。他伤心极了，从那一刻起，他明白了一个道理，或者说汲取了一个教训：凡事要当机立断，不能瞻前顾后，犹豫不决。只要自己认定的事，就绝不能优柔寡断。 不难看出，王安由于自己的犹豫不决，导致了小鸟的丧命。在管理上，如果管理者优柔寡断，那失去的就不只是小鸟了。时间就是生命，时间就是金钱。在商界，谁能最先看到商机，并能当机立断，谁就会成为当之无愧的赢家。 王光英就是一位能够当机立断的管理者。1983年，在他任中国光大实业公司董事长的时候，在一份报告中他看到了一个巨大的商机：智利一家铜矿倒闭，为了还债该铜矿急于处理1500辆刚购买不久的为了加快工程进度的名牌矿车。看到这个消息，王光英眼睛一下亮了，他知道机会来了。于是，他当机立断，火速派人与矿山老板取得了联系，表示了买车的意愿，并立即组织专家和工作人员前往智利与矿主谈判。在谈判小组出发前，王光英还特地下了一个指示，让他们不要事事请示，相信自己的判断力，要有勇气，只要他们认为车好价格好，就果敢拍板成交。那矿主虽说已经破产，却对那要出手的1500辆矿车保护有加，不仅租了个体育场专门摆放这些矿车，还让工人把每辆车都仔细地涂抹了防锈油。谈判小组看到这种情况欣喜不已，立即让专家开始验车，当得知矿车的各种指标都非常令人满意时，又马上开始与矿主讨价还价。虽然车是好车，但矿主还债心切，因此双方最终以原价八折的价格成交。就在协议刚刚达成的时候，一位美国商人也抱着同样的目的来到了铜矿。 试想，如果王光英慢一步或者谈判小组稍有犹豫的话，那这1500辆矿车就很有可能成为那位美国商人的了。 因此，当你面对机会时，当你自己认定了某事时，就当机立断，立刻去做，那么你离成功就不远了。 |
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