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华为的创业历程是无比艰苦的，也是非常精彩的，其中有太多可歌可泣的人物和故事。比如今天我们要谈到的华为公司董事、战略研究院院长徐文伟。 近日，根据中国工程院网站公示，徐文伟获得“工程管理学部”院士提名。很多人都疑惑徐文伟是谁，在华为是什么角色。 实际上，徐文伟不仅是华为公司权力机构的核心成员，更是为华为创业成功立下汗马功劳的大“功臣”。 公司董事和战略研究院院长，这样的职位可不是随便什么人都可以做的。 徐文伟，出生于1963年，江苏常州人，毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。 在华为公司有“大徐”和“小徐”两位老总，后者是指轮值董事长徐直军，前者就是指徐文伟。 大学毕业后，徐文伟来到深圳工作，加入了港资企业亿利达公司，很快成为公司的骨干。而这时候华为刚成立几年，人才匮乏，任正非就在深圳四处挖人。 一般来说，公司挖人无非是从两方面下手，一个是提高待遇，毕竟人为财死鸟为食亡，物质利益是吸引人才的法宝。还有一个是动之以情晓之以理，谈感情，拉关系。 而任正非多聪明啊，他知道华为当时给出的待遇对徐文伟没有吸引力，不管是薪资还是综合条件，华为都没法跟港企相比。于是任正非就拉着徐文伟谈理想，谈时代机遇，谈人生抱负，谈着谈着，徐文伟就加入了华为，成为任正非麾下的一员大将。 话说徐文伟的出走，让亿利达公司的老板大为恼火，亿利达还跟华为打了场官司。其实任正非不仅是找了徐文伟，他同时还跟另一位硬件人才谈，但对方谢绝了，不愿意到华为“低就”。 人生和事业的道路很漫长，但关键处就那么一两步。人生在世，还是要有点超越金钱之上的理想追求，因为只有这样你才能长期主义。 徐文伟是华为器件室的奠基人，他的任务就是做印刷电路板（PCB）设计和芯片设计。华为的第一颗ASIC（超大规模集成电路，半导体、芯片、集成电路的通称）就是徐文伟带头做出来的。 所以，华为芯片之始，徐文伟发做出了巨大贡献的，他不像郑宝用、李一男、何庭波等人那么耀眼，但他是一个打基础的人。华为前副总裁刘平就曾对徐文伟有个评价： 基础业务部的总经理是徐文伟，基础业务部主要是研究芯片设计的。徐文伟是研发部资格最老的领导了，模拟交换机JK1000开发的时候就是项目经理。后来又担任过无线业务部总经理，预研部的总裁。但他没有参与C&C08的开发，所以在中研部一直是千年老二。有一段时间相当不得志。不过他的性格很好，无论什么情况都处之泰然。 放弃眼前的高薪和大好前程，选择一家条件简陋的小民营企业，不得不说徐文伟是有很大的勇气和智慧的。 毕竟当时谁也不能确定华为公司一定能成功啊，都说“人往高处走、水往低处流”，徐文伟却走上了一条跟世俗认知截然不同的道路。 云从龙，风从虎。任正非和徐文伟真正是风云际会，一见如故。其实华为早期的骨干人员，大都是这样，一帮人来自五湖四海，好像被什么力量推动着来到深圳，遇到任正非和华为，然后就一起披荆斩棘创业打天下。 现在很多老板抱怨人才难得，这要先问问自己有没有主动去找机会，古人说得明白，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”只要老板肯下决心，多花时间和精力，人才总是能找到的。 实际上，找人才不难，说服人才加入也不太难，难就难在人才来了之后，怎么让人才发挥作用。 在华为早期，任正非认识到华为公司自研的交换机必须是用自己的芯片才能摆脱低层次的竞争，那做这个事就需要关键人才。等徐文伟到位后，PCB没用多少时间设计出来了，可到了流片生产的环节，代价就非常高了。 那时候一次流片大概是几万美元吧，这在上个世纪九十年代堪称天文数字，而且流片一般要多次测试才能成功，这个门槛就太高了。大概是犹如天助，徐文伟的功底也特别扎实，华为的这次流片一次就成功了，谢天谢地！ 后来，华为的第一套GSM系统、第一台云数据中心核心交换机等一系列重大产品的研发，都有徐文伟的功劳。所以，老板用人，不能光嘴上说信任，而要表现在实际行动人，要能够投入成本，要舍得给机会和舞台。这样人才才会为你所用。 在华为几十年，徐文伟历任国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等。可以说，徐文伟既是技术方面的行家，又懂市场，既有理论，也有实践，华为、任正非选他做战略研究院院长，再恰当不过了。 什么是战略，战略就是看得远，是未雨绸缪。徐文伟说，信息产业超过50年的高速发展，理论界和产业界都开始遇到了发展瓶颈。要确保华为不迷失方向，不错失机会。那华为在理论和战略层面要有不断进步才行，而这也是徐文伟要担负的重任。 |
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