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创业管理创业计划书
2021-04-29 | 阅:  转:  |  分享 
  




2012—2013学年第二学期



课程名称:创业管理

任课教师:王浩

题目:有梦飞翔——DIY风筝

团队成员:

PAM11003陈青红BUS12084陈江婷

SCL10093杨福泉IBT10084王锦鸿

MUS10025尹达

评语:











成绩:评卷人: 提交日期:2013年6月25日

【摘要】

有梦飞翔属于消费行业,主要是教授并销售DIY风筝,辅以明信片、DIY小饰品的销售。DIY作为一种朝阳产业,值得我们去认真对待。同时,风筝作为70、80、90年代时每个儿童都会有的回忆。今天,却有点渐渐退出市场。

目前曾厝垵并未出现相关产业,放风筝这一活动,无论男女老少、情侣或者亲子都能参与,市场广阔。到曾厝垵旅游的为青年居多,正值青春年华,我们可以让顾客在旅途的过程中,感受青春的魅力,激发激情与梦想,创造一些独一无二的回忆。

由于DIY风筝构造简单,技术含量低,因此材料成本和技术投入成本低,而景区平均消费高,可以赚取更多利益。我们有高素质的管理人员和良好的组织结构管理好企业的重要保证

目录





一、公司简介 4

二、产品/服务介绍 4

三、市场分析 4

(一)消费者 4

(二)市场大小和趋势 5

(三)竞争和竞争优势 5

(四)估计的市场份额和营业额 5

(五)持续的市场评估 5

四、商业模式 6

五、经营计划 7

(一)营业总战略 7

(二)定价 7

(三)营业战术 7

(四)服务和保证原则 8

(五)广告和营业公关 8

六、财务计划 8

(一)项目初始投资概算 8

(二)营业现金流量分析 8

七、设计开发和营业计划 9

(一)开发状态和任务 9

(二)困难和风险 9

(三)机遇与挑战 9

(四)规划和营业 9

1.营业周期 9

2.地理位置 9

3.设施改善和条件 9

4.战略和计划 10

5.规章和法律问题 10

八、团队的构成及建设 10

九、关键风险、问题和假设 11



一、公司简介

有梦飞翔隶属消费行业,主要从DIY风筝,目前该行业具有广大的消费市场,有广阔的发展前景,且在曾厝垵这个地方没有专门的风筝店,基本无竞争。为此在合理合法的经营下,不断打造服务品牌,以服务带动人,给顾客带来青春期的激情和梦想;以创新的理念,追求时尚,给企业带来生机和潜力。

公司定位:服务性企业

公司主题:忆青春,我来做主

发展目标:将风筝产业发展成到厦门旅游的标志之一

二、产品/服务介绍

公司狠抓服务态度,不断追求创新,在服务上做到“以人为本、诚信待客”,让每一位消费者满意而归,不断增加消费者的回头率。公司必须了解合适的消费人群,分不同时段的人群,及时提供不同消费者的需求;同时也要不断不断创新、与时俱进,让自己的拳头品牌生根、开花、结果。

我们力求为不同的人群提供不同的服务,让每一个人在这里都再一次感受到青春的气氛。

例:

1、情侣:情侣是一群彼此爱着对方的人,对此我们主打完全DIY风筝,通过全过程的制作可以给情侣一个互助、认识对方、增加爱的分量的机会。

2、青少年:青少年是一个动手能力强、富有激情的群体,我们主打完全DIY风筝。

3、亲子:对于亲子来说互动是必要的,我们主打框架风筝,只需儿童与父母设计风筝纸就行,需要的工序复杂性低,又能增加亲子互动性。

4、中年人:对于中年人我们提供完全DIY风筝。

5、儿童:儿童是一群富有想象力、复杂动手能力差的群体,为此针对儿童提供框架风筝,只需要他们在风筝纸上涂鸦、选择风筝纸。



三、市场分析

(一)消费者

儿童、情侣、青少年、中年、亲子等消费者,追忆青春,创造不一样回忆的人群。

(二)市场大小和趋势

以厦门曾厝垵地区为主,向周边地区扩展,在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和旅游风潮的形成,将会有更多的顾客,企业将得到更大的商机。

(三)竞争和竞争优势

目前为止,该地区没有专门的风筝店,随着旅游区的成立,大量游客不断涌入,给企业带来了良机与挑战,该公司的落成将会给消费者带来更大的收益,只要价格合理,服务周到,她们怎能错过呢?让消费者用钱容易,享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。

1、最好的情况:曾厝垵没有DIY风筝的竞争者进入。该情况下本店只需要保持原有服务就行。

2、一般的情况:曾厝垵有竞争者进入,本店占大多数市场份额。该情况下,本店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。

3、最差的情况:曾厝垵有竞争者进入,本店与竞争者平分市场份额。该情况下,本店需要和供应商积极联系,在保持共赢的情况下,降低成本,提高竞争力,加大宣传力度。

(四)估计的市场份额和营业额

根据保守的预测日平均营业额在800元左右。

(五)持续的市场评估

据预测公司的目前市场具有相当的份额,随着居民生活节奏的不断加快,青春总在不经意间走过,而青春之于每一个人来说又是充满回忆,充满梦想。追忆青春,已快成为每年的一个主题。公司的创立正适应游客这方面的追求。所以,我们有理由相信,随着旅游产业的发展,风筝产业会占有越来越大的比重。



四、商业模式

客户价值

开发创新

生产

创业计划概要

谁是目标客户?

所有到曾厝垵旅行的游客们,主要为青年及青少年

目标客户的需要是什么?

在旅途的过程中,感受青春的魅力,创造一些独一无二的回忆 现有技术状况如何?

现有技术完全可行

目前创新正处于哪一阶段?

设计风筝的种类及样式,并且研究每一种类的风筝在不同的DIY情况下能够飞起来的条件

是自行生产,外包生产,还是经销?

由于DIY风筝属于成本低,技术含量低,利润也不是很高的产品,所以均自行生产 初步的创业计划



产品将如何满足他们的需要?

DIY风筝,既能与同行的伙伴共创精彩,在风筝制作过程中、在放飞风筝的时候,都能让他们感受到青春的活力,激发他们激情与梦想。若顾客因故不能DIY,可以购买现成风筝或请技术人员制作 计划中的开发步骤有哪些?

1.技术人员收集DIY风筝的资料和学习熟练其技巧并训练其指导能力

2.针对不同人群设计不同种类的风筝的DIY方式

3.围绕不同的DIY方式设计不同的配套装饰

4.寻找店面进行洽谈装修并进行宣传,同时找好进货途径,谈好合作

5.一切准备就绪后开始营业

6.办风筝大赛等活动加强宣传,将DIY风筝推广出去



开发的中期目标是什么?

扩大规模,对DIY风筝进行丰富完善,重心放在创新设计出更与众不同的风筝上,并在店内增加明信片、DIY小饰品的贩卖

产品与竞争对手相比的优势,劣势

暂不存在竞争对手 计划的生产过程是什么?

学习技巧和设计

在顾客DIY时进行指导和解答

计划产量有多少?

由于DIY风筝的制作原料保质期限长,初期店面场地较小,会先准备原材料主要人群类型300份,其他人群各100份

材料供应的来源有哪些?

木料、布料、纸料的供应厂商或网上商城店家 最终的创业计划

进一步开发所需要的时间和资源投入?

创新设计需要有好的创意,集思广益,技术人员经过改造和实践做出新产品,时间视情况而定,一般不超过一个月,这段期间会投入大量的材料和人力资源

每一种产品对销售收入的贡献将是多大?为什么?

DIY风筝是主要业务,并且暂无竞争对手,占销售收入的90%左右;其他如明信片等占10%,其他小产品利润高同时竞争也大 如何依据短期需求调整生产能力?

根据试营一两个月确定需求

质量检测将如何实施?

首先由技术人员对风筝的各个零件都进行设计实践,确保能好好使用。接下来按标准处理原材料并进行二次检测,以便于制作成功。

存货如何管理?

存货将在每天关门前进行登记,一周清查一次

成本结构如何安排?

场地租赁费用将占较大比例;接下来是原材料的成本;雇佣其他人员,人工费为第三,最后为其余费用

五、经营计划

(一)营业总战略

公司宗旨:让每一个人在这里享受快乐的时光、创造美好的回忆。

公司经营范围:框架风筝(待设计贴纸)、DIY风筝、成品风筝、明信片

(二)定价

与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合,同时根据自创品牌服务,可适应提高价位,且建立相当广泛的价格体系。

(三)营业战术

公司将采取不同的定价策略,建立不同的价格体系,不同风格、不同体验的风筝,门面的装饰别俱一格,印制各种海报,招揽顾客;开展各种不一样的活动,吸引顾客。让顾客在这里重温那种一去不再有的感受。

(四)服务和保证原则

公司“服务至上”的服务理念,坚持优质服务,以服务取胜。保证消费者在DIY的时候不受影响,同时,提供各种帮助。

(五)广告和营业公关

及时在门面里张贴各种著名的儿时动画等关于不同时代主题的画版。帮助顾客更好的设计属于他们的风筝。同时借助于现代企业“6S”公共理念,开展具有自己特色的营业公关,从而不断提升公司的形象。

财务计划

(一)项目初始投资概算

项目名称 备注 资金 总计 开办费用 店铺转让费 5万 26.8万 店铺年租金 6万 水电费/年 1万 工资 10.8万 固定资产投资 桌椅、空调 1万 无形资产投资 绘画技术师 1万 其他 2万

营业现金流量分析

项目名称 备注 资金(单位:元/年) 总计(单位:元/年) 销售收入 风筝单价45元,2万的市场份额 90万 90万 销售成本 风筝成本20元 40万 40万 营业费用 营业员工年薪 7.2万 13.2万 水电费 1万 平台宣传费用 5万 管理费用 管理人员年薪 3.6万 4万 其他管理费用 0.4万 折旧费用 店内设备折旧 0.3 0.3万 摊销费用 0 0 各项税率 大学生自主创业3年免税政策支持 0 0

七、设计开发和营业计划

(一)开发状态和任务

为了使营业更好,将考虑在周围地区条件合适,资金允许的条件下,开设一至二家连锁店。

(二)困难和风险

任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争;同时如果大家都看好该地段、文化优势,纷纷建立类似公司,则会形成强强竞争,那会给公司带来一定的冲击,将会不可避免影响公司的效益。

(三)机遇与挑战

其实如果该地区被看好,那么说明发展潜力很大,若若强强联合,做强做大,不一定是坏事,可以通过公司兼并或收购等形式,重新创建公司,必定规模空前盛大,也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。

(四)规划和营业

1.营业周期

每周一至七,每天早上9:00至晚上10:00止。

2.地理位置

公司拟所在地是厦门市曾厝垵X号,该地区的环境美好,是厦门旅游的热点之一,周围的环岛路、椰风寨等也是厦门的著名旅游区。足够的空间。

3.设施改善和条件

店铺经过装修后,给人的感觉耳目一新,从外表看不俗又不失高雅,让人不禁产生对过去的回忆,给人一种流连往返的清醒,从而会产生一种消费的理念。

4.战略和计划

公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境,满足客户对制作环境的消费需求。

5.规章和法律问题

公司验资后,办理银行基本帐户和专用帐户,申请工商营业登记,以及到税务部门办理税务登记,做到合法经营,遵章办事。

八、团队的构成及建设

团队构成 创业目标、创业人员、创业团队的定位、权限、创业计划 如何依据项目需要创建团队 DIY风筝的项目需要执行能力强、思维活跃有创新意识、耐心细心、善于营销、善于交涉的人才、领导者,因此创建团队时应该进行能力分析,进行互补,成员之间能相互协作和信任并且目标统一 创建逻辑 由于DIY风筝的技术含量低、风险低,注重的是技巧的熟练性和成员之间齐心协力和互相信赖,所以属于非理性逻辑 成员专业知识及工作背景 1.有领导能力、责任心的人作为组长分配工作、调节队员关系并激励队员;

2.执行能力强、思维活跃有创新意识及耐心细心的人专门管理风筝制作指导;

3.擅长营销的人做产品的市场分析及销售推广;

4.擅长交涉的人主要负责与供应商、投资人等进行谈判。

5、2个画画技术较高的画师 成员个性特征、兴趣爱好、动机 稳重自信,办事客观,有长远目光,喜欢倾听和思考。带领团队做好项目,不断前进。

思维活跃细心,计划性强,富有想象力,有挑战精神,喜欢动手制作,喜欢创新。设计出属于自己,让顾客喜欢的作品。

办事效率高,不怕困难,知识面广,具有竞争意识,喜欢做调查分析和实施。为团队做好市场调查和产品营销。

自信外向,口才能力好,善于抓住关键,喜欢辩论谈判。为团队的利益降低成本。 如何激励团队 1、物质激励。建立加薪或奖金红利等体系。2、精神激励。对团队成员要适时的给予鼓励、关心、赞扬、肯定等,关心和体贴他们。3、领导者自身以身作则。良好的表率可以起到很好的带头作用,高素质且富有激情的管理者可以吸引更多的员工跟随在身边。

4.创造富有激情的企业文化。优秀的企业文化对员工有强烈的影响力和感召力,能提高员工的幸福指数、释放员工的情感、提升员工的情操,能增强员工的职业责任感和自豪感。因此,要用企业奋斗可及的共同愿景、科学合理的激励机制、充满挑战的任务和公平合理的机会激发员工的工作激情和旺盛斗志。

5.表明清晰的、奋斗可及的事业前景。能够成就一番事业也是激发员工激情的一个重要因素,这不仅需要明确的发展前景、通畅的发展通道,而且需要相应的扶持和激励。 团队构成 创业目标、创业人员、创业团队的定位、权限、创业计划 如何依据项目需要创建团队 DIY风筝的项目需要执行能力强、思维活跃有创新意识、耐心细心、善于营销、善于交涉的人才、领导者,因此创建团队时应该进行能力分析,进行互补,成员之间能相互协作和信任并且目标统一 创建逻辑 由于DIY风筝的技术含量低、风险低,注重的是技巧的熟练性和成员之间齐心协力和互相信赖,所以属于非理性逻辑 成员专业知识及工作背景 1.有领导能力、责任心的人作为组长分配工作、调节队员关系并激励队员;

2.执行能力强、思维活跃有创新意识及耐心细心的人专门管理风筝制作指导;

3.擅长营销的人做产品的市场分析及销售推广;

4.擅长交涉的人主要负责与供应商、投资人等进行谈判。

5、2个画画技术较高的画师 成员个性特征、兴趣爱好、动机 稳重自信,办事客观,有长远目光,喜欢倾听和思考。带领团队做好项目,不断前进。

思维活跃细心,计划性强,富有想象力,有挑战精神,喜欢动手制作,喜欢创新。设计出属于自己,让顾客喜欢的作品。

办事效率高,不怕困难,知识面广,具有竞争意识,喜欢做调查分析和实施。为团队做好市场调查和产品营销。

自信外向,口才能力好,善于抓住关键,喜欢辩论谈判。为团队的利益降低成本。

九、关键风险、问题和假设

公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大,同时由于消费观念尚未完成形成,在创业阶段会亏损或盈利甚少,作为经营者要作好比较充分的准备,“万事开头难”作为经营的警钟。

1、最好的情况:曾厝垵没有DIY风筝的竞争者进入。该情况下本店只需要保持原有服务就行。

2、一般的情况:曾厝垵有竞争者进入,本店占大多数市场份额。该情况下,本店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。

3、最差的情况:曾厝垵有竞争者进入,本店与竞争者平分市场份额。该情况下,本店需要和供应商积极联系,在保持共赢的情况下,降低成本,提高竞争力,加大宣传力度。



















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