《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
从而赢得更多的市场份额。市场份额的优势对后期的盈利空间影响较大，占主导地
位不仅可以掌握定价权，还能形成“吸虹效应”。
?成熟。成熟期用户增量减少，市场份额趋于稳定，工作的重点转移至增加销量和增
加利润上。增加销量在用户基数不变的情况下最佳的途径是想办法增加用户的复购
率，即用户多次购买，比如快消品。产品的利润率在产品定价时基本上就已确定，
一般随着产品生命周期的后延而降低（SAAS产品除外，前期成本高，后期成本低），
但也可通过提供增值服务或延伸产品来提升利润空间。成熟期是产品变现，即产品
商业化的重要阶段，因此要将关注的重点放到利润规模上。
?衰退。衰退期产品的生命周期即将走到尽头，基本被新产品所代替。由于新产品一
般在价格、功能、性能上有优势，因此现有产品要尽可能通过降低成本获取价格优
势，才能在生命周期的最后与新产品竞争，获取尾部利润。同时，处于该阶段的产
品多会出现亏损，随时面临退市风险，因此还要注意控制产量及库存，避免退市时
保持批量生产能力及库存积压，造成更大损失。太多的企业荣极一时，最终却落个
残局，均是因为没有把控好产品衰退期，及时调整策略，创新转型所致。
以上所列指标体系方法论适用于大部分产品，具有普适性，大家可以仿照上面的流程
建立相对完善的指标体系；但部分产品由于功能相对个性化，无法抽象出来，需要在运营过
程中逐步完善指标体系。无论你是否采用以上产品度量指标，还是其他众多方法中的一种，
只要成功地定义出了关键指标，那么你就在产品管理方面迈进了一大步。一个针对性强、关
联度高的关键指标列表能够帮你聚焦于重要的指标，探讨行动背后的逻辑，避免找不到方向。
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