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在工作场所，最重要的基本工作技能是思路清楚。如果思路不清楚，就会耽误工作效率。白天解决不了的问题，拖到晚上加班。 老板安排给你一个新项目，有些人可能会觉得自己终于可以做一件大事了，心里欣喜若狂；有些人可能会立即开始计划、安排流程和安排工作；有些人可能会选择先出去庆祝。有的人遇到这种情况会说我害怕，因为自己什么都不清楚，自己不知道从哪里开始着手干，而老板也没有给进一步的指示和计划，虽然表面上绝对值得信任，但如果做得不好，会对自己有很大的影响。 遇到这种情况，应该： 首先，做一份可行性报告。 什么是可行性报告？实现这一目标需要多少资源，需要什么技术和设备，需要多长时间，以及需要多长时间才能取得初步成功。根据目前的情况，最终成功的概率大概是多少？不要看那些简单的问题，都是很重要的。过程中可以访问业内的技术专家，从中吸取教训。随后，在互联网上收集大量关于该行业上下游运作情况的信息报告。比如，什么是市场占有率最大的企业，什么是产品优势，竞争壁垒在哪里，它们发展的重点方向是什么，这个行业的发展趋势会在哪里。然后买市场上相关最好的产品，带回家拆解。看里面的结构，看别人用的材料，甚至产品说明书，一个功能和另一个功能做比较。最后，制作PPT。 
可行性报告完成后，做第二件事：努力分配资源，组建团队。 既然公司里没有人做过这项新业务，那么现有的人肯定是半途而废了。要坚信，专业的事情一定要交给专业的人去做，否则最好不要去做。为此，需要制定招聘预算计划。计划中明确指出，项目启动后2个月内，需要几名技术总监级人员，需要多少具有相关开发经验的工程师，这些人员需要具备哪些技能，他们做过哪些项目，过去曾在哪些公司工作过。而这些信息，正是在可行性研究报告的时候提前打听的。当然，他最初的招聘并不顺利。 这一些做好了，距离成功就差不多了。思考的明确含义不是说你把每一步都想得很好，而是你知道如何成功，怎么避免陷于僵局，以及如何在顺风顺水的时候去做。简而言之，对于每种情况，都有相应的解决方案。兵来将挡，水来土掩。遇到任何情况，都要心态稳能控场如果说列步骤是保证思路清楚的“术”，那么心态沉稳就是“道”。所以你知道该怎么做了吗？ |
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