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华为惨遭背叛,任正非铁血立威:在华为,只能有一个王

2021-05-02  小天使_ag

  文:苏道博

  1998年,华为销售额破了200亿大关,而一直被任正非当成干儿子的李一男功不可没,也正因如此,华为奖励李一男股份,使其成为了仅次于任正非的大股东。

  但仅仅过了2年,任正非就遇到了大麻烦!

  

  任正非的内部创业,成了养虎为患

  2000年,任正非发表了那篇著名的《华为的冬天》,为应对IT泡沫进行组织大变革,这篇文章被联想的杨元庆转发给了所有的副总裁,可见此文力度。

  为什么说华为到冬天了?因为内忧外患啊,外患是大环境,可内忧也很严重,二当家李一男出走华为,去北京成立了港湾网络,任正非将这次出走定义为内部创业,允许他走的时候带走了华为价值1000万的设备。

  只是没想到,李一男是个狠心的主,港湾网络一出场就被资本热捧,很多机构也围着李一男要送钱,这时候的李一男迷失了,资本的野心让他感觉凭啥任正非能当老大,他有一种错觉:我要做第二个华为!

  当时的华为太子李一男,任正非的接班人

  

  华为人才大流失,任正非两度住院手术

  当时华为正在任正非的带领下进行组织结构大变革,刚刚导入的流程,很多工程师一时无法适应,此时李一男在北京挨个给在华为的技术骨干打电话,这些工程师一看自己老大都自立门户了,自己还在华为耗着干啥?

  于是华为历史上最严重的人才流失出现了:大批工程师带着核心技术甚至是设备,直接去北京找李一男了。

  李一男的港湾网络为什么能迅速做大,这就是原因:人是华为的人,技术也是华为的技术,甚至组织形态、设备都是华为的,这种纯复制式的创业能不快嘛!

  这时候的任正非差点崩溃了,没想到自己寄予厚望的干儿子,给自己来了这么一出釜底抽薪,华为可以说岌岌可危,总工程师郑宝用检查出患癌,出国治疗;任正非也动了两次癌症手术,全都是在这段时间内的事。

  

  前方万丈深渊,跳下去亦是鹏程万里

  海外思科公司还在告华为侵权,任正非感到这次华为危机恐怕是过不去了,于是一方面联系收购方,希望能把华为卖个好价钱,另一方面争取和思科和解。

  好不容易摩托罗拉愿意50多亿现金收购华为,但是摩托罗拉内部突然换帅,新上任的CEO觉得买华为这个公司不划算,收购取消了。

  什么叫置之死地而后生,任正非体会到了,既然没有人救华为,那就和港湾网络拼了:2004年,刚动完手术的任正非,在病床上下了命令:成立“打港办”,不惜一切代价,目标就是干掉李一男的港湾,不能让它赚钱,更不能让它上市!

  既然已经无路可退,任正非反而放开手了,宁可不要钱也要抢下港湾中标的单子;和港湾竞标的单子,港湾报价多少,华为赔钱也打折报价;对已经购买港湾设备的客户进行回购,买一赠一等。

  

  成王败寇,任正非铁血立威

  就这么硬钢了一年,2005年,港湾网络被彻底扼杀,不光投资者纷纷撤资,而且还被华为告上了法庭,理由就是侵犯华为知识产权,这时候的李一男才发现,自己和任正非差距不是一点半点。

  2006年6月,港湾网络已经维持不下去了,华为趁势收购港湾,李一男再次回归华为,这次回归任正非给他安排了一个没有任何实权的副总裁虚职,并且规定李一男的办公室不能有窗帘,要让所有的华为人都看看,背叛任正非和华为的下场。

  成王败寇,本就是残酷的竞争。但经此一役,华为上下都明白了:任正非才是华为真正的王,而华为只能有一个王。

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