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文：苏道博 1998年，华为销售额破了200亿大关，而一直被任正非当成干儿子的李一男功不可没，也正因如此，华为奖励李一男股份，使其成为了仅次于任正非的大股东。 但仅仅过了2年，任正非就遇到了大麻烦！ 任正非的内部创业，成了养虎为患 2000年，任正非发表了那篇著名的《华为的冬天》，为应对IT泡沫进行组织大变革，这篇文章被联想的杨元庆转发给了所有的副总裁，可见此文力度。 为什么说华为到冬天了？因为内忧外患啊，外患是大环境，可内忧也很严重，二当家李一男出走华为，去北京成立了港湾网络，任正非将这次出走定义为内部创业，允许他走的时候带走了华为价值1000万的设备。 只是没想到，李一男是个狠心的主，港湾网络一出场就被资本热捧，很多机构也围着李一男要送钱，这时候的李一男迷失了，资本的野心让他感觉凭啥任正非能当老大，他有一种错觉：我要做第二个华为！ 当时的华为太子李一男，任正非的接班人 华为人才大流失，任正非两度住院手术 当时华为正在任正非的带领下进行组织结构大变革，刚刚导入的流程，很多工程师一时无法适应，此时李一男在北京挨个给在华为的技术骨干打电话，这些工程师一看自己老大都自立门户了，自己还在华为耗着干啥？ 于是华为历史上最严重的人才流失出现了：大批工程师带着核心技术甚至是设备，直接去北京找李一男了。 李一男的港湾网络为什么能迅速做大，这就是原因：人是华为的人，技术也是华为的技术，甚至组织形态、设备都是华为的，这种纯复制式的创业能不快嘛！ 这时候的任正非差点崩溃了，没想到自己寄予厚望的干儿子，给自己来了这么一出釜底抽薪，华为可以说岌岌可危，总工程师郑宝用检查出患癌，出国治疗；任正非也动了两次癌症手术，全都是在这段时间内的事。 前方万丈深渊，跳下去亦是鹏程万里 海外思科公司还在告华为侵权，任正非感到这次华为危机恐怕是过不去了，于是一方面联系收购方，希望能把华为卖个好价钱，另一方面争取和思科和解。 好不容易摩托罗拉愿意50多亿现金收购华为，但是摩托罗拉内部突然换帅，新上任的CEO觉得买华为这个公司不划算，收购取消了。 什么叫置之死地而后生，任正非体会到了，既然没有人救华为，那就和港湾网络拼了：2004年，刚动完手术的任正非，在病床上下了命令：成立“打港办”，不惜一切代价，目标就是干掉李一男的港湾，不能让它赚钱，更不能让它上市！ 既然已经无路可退，任正非反而放开手了，宁可不要钱也要抢下港湾中标的单子；和港湾竞标的单子，港湾报价多少，华为赔钱也打折报价；对已经购买港湾设备的客户进行回购，买一赠一等。 成王败寇，任正非铁血立威 就这么硬钢了一年，2005年，港湾网络被彻底扼杀，不光投资者纷纷撤资，而且还被华为告上了法庭，理由就是侵犯华为知识产权，这时候的李一男才发现，自己和任正非差距不是一点半点。 2006年6月，港湾网络已经维持不下去了，华为趁势收购港湾，李一男再次回归华为，这次回归任正非给他安排了一个没有任何实权的副总裁虚职，并且规定李一男的办公室不能有窗帘，要让所有的华为人都看看，背叛任正非和华为的下场。 成王败寇，本就是残酷的竞争。但经此一役，华为上下都明白了：任正非才是华为真正的王，而华为只能有一个王。 |
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