内部讲师管理办法(辣爸当家)为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方
法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。讲师团队构成1.1讲师来源与构成讲师来源：一是各部门管理人员；二是各部门业务精英
或基层员工有志愿加入讲师团的成员。（1、2条含整个公司的干部员工；可否加外部专科、专业特长、民间高手等）团队构成：储备讲师、初级
讲师、中级讲师、高级讲师。（分五级如何：预备、初级、中级、高级、专家）讲师选拔细则2.1选拔原则公平公正公开2.2选拔条件
2.2.1入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。（在XX公司学习的弟子按时间定）2.2.2在本岗位任职半年以上,具有丰
富的理论知识和实际工作经验。（管理人员）2.2.3对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备（预备）讲师进行培养。
2.2.4乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和文字组织能力，熟练使用办公软件。2.2.5大专及以上学历，专业技
能非常突出者可适当放宽要求。（仪表宜端正、形象气质佳、普通话流利、身体健康、专业特长者）2.3选拔流程2.3.1申请-填写《内
部讲师推荐表（自荐表）》至综合管理部（XX公司教育科技有限公司学术部）2.3.2初审-综合管理部审核申请人学历、入职时间、岗位
等基本信息2.3.3试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲2.3.4复审-综合管理部对申请人的各项能力进行评估2.3.5入选
-复审通过的申请人入选讲师团队，成为初级讲师（先期培训成为预备讲师）※公司部门经理级及以上管理人员（建议考核、写自荐表，不能随便，
走程序，能者上）可直接进入讲师团队，无需进行选拔，讲师级别根据职级确定（必须填写申请表才可以定级别）。管理人员职级与讲师级别对照表
如下：岗位职级对应讲师级别备注部门业务精英及主管级初级讲师入职一年以上部门经理级中级讲师入职二年以上副总经理级高级讲师入
职三年以上内部讲师职责3.1承担本岗位（课题组）相关业务知识、技能教学授课任务。3.2总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验，优
化课件，编写教材。3.3学习外部培训课程，并引入公司。3.4跟踪培训效果并不断提高自身综合素质。（宣传、传播公司文化精神、爱国主义
精神、）考核与晋升4.1内部讲师考核细则4.1.1内部讲师主要从培训效果、培训考核，二个方面进行考核，总分100。由综合管理部培训
负责人和学员对培训讲师进行考核评估。考核项目比重分布如下：考核项目效果评估培训考核所占比重60%40%4.1.2一个季度（
一年，根据上课次数定）为一个考核周期，当季度授课津贴与考核成绩挂钩，即当季度应发授课津贴=对应级别课酬考核系数，各考核成绩对应系
数如下：考核成绩X60＜X≤7070＜X≤8080＜X≤90X≥90对应系数0.70.91.01.2※考核成绩低于60分者表
示考核不达标。4.1.3连续两个周期考核不达标者停止授课,并安排参加讲师提升学习，经试讲评估通过后，方可安排授课。4.1.4连
续三个周期考核成绩达80分以上者，讲师级别上调一级。连续四个周期考核成绩达80分以上者，讲师级别上调一级，并在年度优秀讲师评选中获
得优先资格。4.2讲师级别晋升原则4.2.1符合所要晋升讲师级别的任职标准。（发定级证书）4.2.2在原讲师级别任职期间无违
反公司规章制度现象、业绩考核达标。4.2.3公司内部讲师可晋升级别有：初级、中级、高级。4.2.4讲师级别必须依次递升，不得跳
级。4.3内部讲师级别评选标准如下：级别要求初级讲师中级讲师高级讲师其他要求1、深入了解本岗位相关业务知识与技能，有一定的实际操作
经验。1、深入了解本部门相关业务知识与技能，具有一定的实际操作经验。1、深入了解公司所有部门的业务知识与技能，具备一定的管理经验。
2、能熟练讲授至少一门业务类课程。2、能熟练讲授二门及以上业务类课程。2、能熟练讲授三门及以上业务类课程，一门综合类课程。课酬与激
励5.1课酬发放标准：（要明确各级讲师授课对象）讲师级别工作时间（时/元）初级讲师XX0元中级讲师XX0元高级讲师XX00元工作
时间是指周一至周五早上9:00-12:00，下午13:00-17:30；5.2课酬发放原则5.2.1储备讲师授课不发放课酬。
5.2.2讲师团内部成员讨论或授课不发放课酬。5.2.3讲师在工作时间内为本部门同事授课不发放课酬。5.3内部讲师激励政策
5.3.1公司外部培训及相关福利管理办法同等条件下，内部讲师优先获得外部培训、学习交流机会。5.3.2公司调薪晋升管理办法同等
条件下，内部讲师优先获得薪酬及职级晋升机会。5.3.3每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评
估，评选出优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其X000-X0000元的奖励。5.3.4发放授课奖励的课程必须为综合管理部
统一安排并经考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结考核完成后1个月内由综合管理部负责统一申报与支付。（具体见附件5《培训讲师
授课费用支出申请表》）5.3.5综合管理部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈
，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为综合管理部讲师绩效考评的依据，同时也可为综合管理部进一步开发讲师能力奠定基础。（成长时
间越长获得的荣誉越多，进而可以获得公司的股份，套牢优秀人才）附件1（根据附件的内容要制定出相应的考核办法、考核领导小组、监督小组等
。）内部讲师推荐表填表日期：姓名部门岗位学历授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由部门推荐意见个人签名部门负责
人签名综合管理部审核意见附件2内部讲师评选评估表填写日期_____________参选对象评分项目语言表达能力（30分）逻辑思维（
30分）授课技巧（40分）总分评分人：附件3培训效果评估表被考核讲师所属部门所任职位考核小组成员考核日期
被考核培训课程培训主题：培训教材：培训对象：培训时间：培训考核方式：其他：考核要项考核要素参照等级
标准等级评级考核人对讲师培训时数20理论与实际的联系讲师的亲和力授课的连贯和逻辑讲师对学员提问做出回答和指导
讲师与学员的互动效果课程时间的把握教学方式是否多样性1、培训内容培训内容、培训技巧、逻辑性、清晰度20授课内容的针对
性、知识性、观点的正确性15讲师对所讲内容专业的了解程度，讲解问题是否突出重点10注重吸收培训课程的新知识、新成果，能
因材施教，较注重培养能力；能利用各种培训方法。5培训效果兴趣/水平/能力学员对培训课程兴趣浓厚，能通过培训正确理
解、掌握内容，能力成绩显著提高，全面实现培训目的。2015105培训讲义/教材积极撰
写培训讲义/教材，且内容详细、编写完整、形式多样，对于培训工作有很高的指导作用，有极高的保留价值。201510
5指导实践作用培训课程对于实际工作的指导作用非常强，可完全应用到工作实践中。201510
5合计得分----总体评价附件4培训效果考核表（企划部、综合管理部负责人考评）讲师姓名学历所在公司职
位讲师资格□储备讲师□正式讲师授课课目综合管理部负责人评分企划部负责人评分综合平均分评分项目培训课时一个考核周
期授课8-10小时以上（10分）一个考核周期授课4-8小时以上（6分）一个考核周期授课1-4小时以上（4分）培训效果评估讲义编写质
量（10分）讲师培训技巧（10）根据《培训效果评估表》的平均分15%（15分）培训考核培训的后期跟进（15分）学员意见反馈（15分）工作态度授课的积极性（5分）授课责任感（5分）授课的服务态度（5分）合计评分人签名填写日期_____________其它意见：附件5培训讲师授课费用支出申请表填表日期：部门姓名培训课程课时费用标准（元/小时）授课费讲师签收综合管理部意见：签名/日期总经理审批意见：签名/日期备注 |
|
