说起老板你会想到什么？花天酒地、灯红酒绿、美女如云、开会会场骂人、工地指手画脚、空中飞人、球场赌球等等，现实中很多老板可能与你想象的各有各的不同。 有朋友就说，为什么有的老板可以一整天都待在他自己的办公室里不出来，到底一整天在办公室对着电脑能做什么呢？实际上，不同的老板管理风格和事务的管控是不一样的。三种老板的情况是不同的。 第一种情况，有的老板热衷于招聘人才，不是在招聘面试就是在去面试的路上，当然如果学会更好地使用人才就更好了 曾经有一个400亿资产的公司被称为公司高管的“绞肉机”，公司的高管想到不认识，因为变化太快了，公司的员工说，老板每天不是在招聘面试、就是在去面试的路上，如果你要跟老板汇报工作，秘书会告诉你老板在面试，让你等一会，结果可能会从上午9点要等到下午2点还不一定能够见到老板；也有可能当你等到3点时秘书告诉你老板要出去面试不能见你了。因此，这家公司的高管成员体现出3、6、9的特点，既一般情况下任职3个月会走掉一半，任职6个月的高管再走掉一半，很少有高管能够坚持9个月。 老板抓人才、从人才市场招聘人才本身没有错，但更重要的是，老板要真正能够将现在的人才如何更好的使用，让他们发挥更好的作用，为企业创造更大的价值。所以，对于老板来说，仅仅忙于招聘人才是远远不够的，将招聘的人才有效使用才是更关键的因素。 第二种情况，有的老板热衷于各种应酬，不是在应酬就是在应酬的路上，当然如果能够踏踏实实管理公司可能会更好 有的老板热衷于各种应酬，信奉关系就是生产力，每天都在应酬，被称为：不是在应酬就是在去应酬的路上。 有的老板一周应酬7天，甚至一天应酬12个小时，所有的人好像都很熟，跟谁都熟，觉得自己特别了不起，跟多大的领导都喝过酒，都多大的牛人都吃过饭。 但是作为企业老板，最根本的仍然是要把自己的公司经营好。当然，老板们不应酬是不可能的，必要的应酬也是应该的，各种业务伙伴和合作关系需要应酬也是合理的，但如果将主要的精力放在应酬上而忽略了公司自己的经营，就缺乏了公司良好的发展的基础，是舍本逐末，毕竟任何公司的发展都取决于自身公司的经营和发展这一基础。 第三种情况，每天一整天都呆在办公室的老板，不是在电脑上看公司的各种数据就是在检查发现公司存在的管理问题，当然如果能够有效地将这些思路和管理措施真正落实就会有利于公司的发展 也有一种老板，即是上面所说的老板，一整天都将自己关在办公室里干嘛呢？ 一种情况当然是在看公司的各种数据，毕竟现在的公司管理已经信息化，通过电脑上的各种经营数据可以及时了解公司的经营状况，分析存在的问题，及时加以解决。 二是在电脑上可以处理公司的各种文件和下达各种指令。现在的信息化管理与以前和大家的想象不同，以前大家是通过各种开会的方式了解情况和传达管理意图，现在都可以通过信息化系统处理公司的各种决策，传导老板的各种指令和要求，从而将老板的想法及时地传导下去，解决公司业务和经营管理中存在的各种问题。 三是一些技术公司的老板通过每天在电脑上解决技术难题。不可否认的中，现在的一些公司已经成为信息化公司、电子化公司、技术性公司，这些公司的老板很多都是技术出身，实际上仍然在公司的发展中起到技术大咖的作用，在技术突破的关键时候，老板亲自关起门来解决技术难题也是必要的。 当然，作为公司的老板，无论是哪种情况都应该与公司的管理层特别是高管层多沟通和交通，将自己的管理理念和公司的未来发展要求通过各级管理层落实和实现，毕竟一个公司靠老板一个人的努力是不够的，全体员工的共同努力才是企业愿景实现的根本途径。（麒鉴） |
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