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来自: 渐华 > 《政采》
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第八章 采购绩效与采购风险管理
第八章 采购绩效与采购风险管理。
这样的你只会越来越穷
这是典型的损失厌恶引发的连锁循环反应,当你遗忘概率的时候,一味地追求稳定,讨厌改变,那么你眼前的“拥有”都只是一种错觉,别人都在赚钱的时候你不亏其实你就已经落后了。首先要寻找突破口,要有...
建设工程项目管理规范 (转)
15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通...
存货风险与控制
存货风险与控制。企业应当建立存货保管制度,仓储部门应当定期对存货进行检查,加强存货的日常保管工作。存货管理部门对入库的存货应当建立存货明细账,详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量...
采购业务内部审计3大风险29项次级风险
2 供应商选择不当,采购方式不合理,采购配额确定不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈。3.4 未建立采购业务后评估制度,未定期对物资需求...
正确的跳槽,可以实现升值加薪双丰收
每一次跳槽,意味着你在过去单位所积累的行业、单位、岗位中的经验、人脉资源等方面就断层了,所以必然带来很大的损失。2.不喜欢原来的...
内控连载15:采购业务主要风险点及应对
内控连载15:采购业务主要风险点及应对。采购定价机制不科学,采购定价方式选择不当。根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况,拟订采购合同,准确描述合同条款,明确双方权利、义务和违约责任,...
2022年企业最新内部控制实施细则,详细进行企业内部控制管理
2022年企业最新内部控制实施细则,详细进行企业内部控制管理。身为财务人员应该都知道,企业内部控制是十分重要的,完整的企业内部管理...
项目管理这九大武器,各有用武之地
在实际工作中,当我们的能力或资源不足,难以同时支撑全部“武器”的使用时,我们可以依据“九种武器”的不同地位进行选择,确保核心的...
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