|
老罗原创，转载请注明  很多公司引不进来优秀的人才，可能是因为老板没有明确自己的职能，老板的职能就是 目标（确定的商业结果） 计划（战略以及构想） 人才（广纳各路人才） 分钱（股权设计/薪酬） 死记硬背也要把这几个字背会！！！ 死记硬背也要把这几个字背会！！！ 死记硬背也要把这几个字背会！！！ 引进人才是非常重要的环节，但核心在于利益的分配机制，如果今天一个企业还不懂分钱那么他可能很难做大，因为引不进来人才，也没有办法让员工动力十足 今天老罗就打算把花了十多万所学，预计分为3-5天倾囊分享——老板怎么分钱激发企业动力 前面老罗的文章已经说了分钱有几个原则 1.分未来的钱 2.分自己劳动创造的钱 3.分增益部分的钱 基于此钱才会越分越多，接下来我们讨论一下企业分钱一般分给谁 一，初创股东（注册股） 二，项目合伙人（身股/注册股——业务骨干/技术型人才） 三，核心员工（身股） 四，普通员工（提成） 根据以上分钱的对象一般不同时期分钱的模式和类型也不一样？ 一，针对初创期注册股如何分的问题 大部分时候企业应该用虚拟股来留住人才，如果两三年以后干得好可以转为注册股 股权的几条生命线 67%绝对控股权 52%相对控股权 35%一票否决权 企业一定要守住的几条线 1.绝对股东 2.绝对的董事会 3.绝对的经营管理权 如何同股不同权 一致性行为，委托投票权，代持股协议 在初创企业的时候一定要明确谁是老大，要有一个绝对的老大，不能意气用事两个人合伙每个人50%，或者三个人合伙每个人33.3% 初创企业应该找哪些人来进行合伙？ 4种人，在企业价值链条上重要的人 资源型——上下游，影子股东 资本性——有钱的想投资的 智慧型——管理型人才，智囊团 能力型——技术型人才核心成员 历史贡献决定奖励，对企业未来的价值决定激励 除了明确的利益分配还应该有明确的退出机制，前面文章已经提到，初创企业找合伙人的时候不要找和自己能力重叠度高的，而是互补的，比如上面提到的，资源型/资本性/智慧型/能力型在这些不同的纬度里找合适的人才 由于篇幅太大后续文章继续讲如何分虚拟股也叫干股，身股 |
|
|
来自： NIUZHONGYUANyh > 《待分类》
