|
从大部分企业实际情况来说，大多数公司的继任计划从未使用过。如果不使用它们，它们不会增加价值，这几乎没有争议。许多大型国际公司花费大量时间和资源来制定完整的继任计划，该计划旨在确定如果高管突然离开公司将接任的人。我从未真正听说过高管遇到车祸需要继任者，所以我想这是高管被解雇或离职。 如今，几乎没有证据支持这样的观点，即为高层管理人员的继任计划增加价值，但是一些案例研究和数据表明，这对于某些中层管理人员和许多专家而言更有价值。 那么，如何为继任计划增加价值呢？ 1、继任计划最适用于变化不大且可预测性高的组织。难怪这个词源于军事。对于某些组织来说确实如此，但是对于大多数组织而言，现实是他们经历了如此多的变更，重组和裁员，以至于接任没有意义。 2、继任者的素质必须非常好，这意味着必须进行不断的分析和结算活动。此开发项目在需要后继者时有效，而在不需要时则浪费。 3、管理层必须致力于使用确定的继任者。 4、降低成本并提高回报的一种可能解决方案是制定即时继任计划。当职位空缺时，找出最合适的人选，然后由该人担任。如果需要发展，请在那儿花钱。 5、最后，可以选择要求猎头公司始终为所有高层管理职位准备好五个候选人的名单，并定期与猎头公司一起审查名单。大部分公司最实际的做法应该是准备外部继任者，而不是内部培养，因为没有支付能力。 你可能还想看： |
|
|
