企业中人分为四种

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2011年，马云和王兴采访中对话，王兴：“你最大的优势是什么？”马云“：你觉得呢？”
王兴：“战略和忽悠。”马云哈哈大笑说：“其实我最强的是管理。”王兴是清华毕业富二代，而马云是野路子，王兴手下都是清华精英，马云手下的十八罗汉曾经被马云称为土八路，但经历过空降高管离职后，马云选择重新相信和依靠自己的土八路。#马云#
 
马云最骄傲的，是阿里不再需要他，他曾发微博说“阿里巴巴完成了从依靠个人、特质到依靠人才文化的企业制度升级”因为不管小企业还是大企业，都是人干出来的，企业的成长其实就是团队的成长和系统的搭建，心腹班底和团队的打造就非常重要
 
任正非曾经非常器重李一男，但2000年李一男离开华为带走了1000多个骨干，创办“港湾”，进攻华为通讯市场的根基，这让任正非非常伤心，后来2006年收购港湾公司，双方都付出了巨大的代价。选对干部，决定一切，老板一定要把焦点放在团队和干部上来。所以干部最重要的不是能力，而是立场和忠诚，如果一个人有能力却没立场，企业一定会反受其害。
 
企业中人分为四种：
1、人裁：没立场也没能力的人，企业只要不倒闭就能一直在，就是我们俗称的“老白兔”，如果还霸占关键岗位，只会浪费公司资源，还会把团队整的要死要活的，所以一定要趁早让他离开

2、人豺：这种人有能力但没立场，企业要多加利用，但千万不要重用，因为这种人一旦有更大的利益，就会立马离开，如果给到关键岗位甚至会带来伤害，参考李一男

3、人才：虽然能力一般，但是有立场，这是企业一定要重用的人，企业就是靠这种人做起来的，比如跟着马云的阿里18罗汉虽然能力开始一般，但是跟着马云把阿里帝国建立了起来

4、人财：能力强，立场坚定，这种人可遇不可求，比如马云的蔡崇信，不止为阿里带来很多投资，还全身心投入，一起建设阿里帝国
 
其次，对于关键人才，要提前做好储备，比如华为“长板凳计划”，每个管理岗有三个人，无论高管离职还是背叛，都随时有对策，这样老板不至于被人才绑架。#企业管理#
 
马云有十八罗汉，雷军有竹林七贤，所有伟大和成功的企业家背后都有核心团队，优秀的团队必定有优秀的干部班底，可以说干部班底是组织兴衰的一切根源，很多老板单打独斗，却越来越忙，越来越孤独，搞不定团队是老板的死穴和硬伤。而如果老板能够选对干部，打造好团队，企业就能够发展得飞快了。