想当然，是最大的敌人，让人容易忽略实际而...

想当然，是最大的敌人，让人容易忽略实际而注重形式本身。
附上几位学员的精彩分享：
A学员：
很多时候，人都会习惯于“想当然”，因为这样的思维方式让人觉得简单舒适。“想当然”往往意味着拿来主义和经验主义，都是没有对当下的实际情况进行分析，按过去的经验或者用别人的工具来解决当下的自己遇到的问题，容易造成工具方法与实际情况的脱节，不仅无法提升管理者的管理效能，更容易造成企业资源的浪费。就如胡老师在文章中所描述一样：职场中有很多人滥用经验，从来不去理解所处的行业和产品，拿出来的东西缺乏实际，这就叫作不职业的想当然，缺乏工作推演的意识和能力。
所以要想成为卓越管理者，我们需要摒弃“想当然”的想法，学会工作推演，懂得把工具方法都真正落到实处。

B学员：
工作推演能力我理解就是管理者拥有系统化思考，项目化管理方法，考虑了领导的支持因素，可能失败的风险场景如何备选的方案，其中还会用到胡老师讲的sop等实用工具有逻辑地，预演穿行。而不是像碰碰车，碰到哪想到哪才做到哪，没有整体系统，没有1picture的画面。例如我们刚和集团市场协作的重磅高端发布会，历时一个多月精心筹备，我们就明显感觉他们有很强的sop，而我们第一次做，很多不足，尽管也反复碰头，拉群进度同步，仍然很多他们和我们都没有考虑到的点，比如前一天深夜才通知紧急情况从外地过来现场的学生衣服没有领子，不够正式，我们临时从京东下单（也有风险）等，我和核心团队仍然认为如何再来一次这样的活动，我们还需要更好的推演，这次的大协作流程sop（而不是单独部门自己的）要总结这次宝贵经验，哪些可以固化下来，推演非常有意义！

C学员：
现在工作的大环境：不稳定、不确定、复杂多变、界限模糊。对有质量高效率沟通助力于目标达成的呼声更高。
首先管理者不能偷懒；须持续精进，较以往更需对自己各方面提高要求。
其次管理者不能有私心；用资源、信息、经验能力等去体验权力快感的
思想要抛弃，要当“传道者”培育人才。以团队成员的进步为自己的工作成就。
再次管理者不能废话多；要擅长正确有效地沟通和反馈，做好管理基本功。
具体施行方案：
1、所有可为资源服务的信息，在安全可控的范围内尽量第一时间公开。提前给团队及成员做好“防火墙、瞭望塔”。
2、问题或是建议及时反馈，带领团队找到可行的解决方案或是措施。确定后立刻马上行动。过程中要陪跑，及时检查并建议。不要代做或是借建议是名行指责之实。
3、精炼自己的思维和表达方式，落实工作有理有据，抓重点破焦点。一切为了高效率。

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