新官上任三把火，要么是德不配位，要么就是上级领导安排的打手

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新官上任三把火，很多新官上任，为了展示自己的能力，不管三七二十一，先烧上几把火再说，看似有道理，其实站在权力的角度，并没有这么简单，为何要烧三把火？有何目的？职场智谋分析，主要有以下三种情况。

其一：德不配位

当上领导只是职位发生变化，思维未必发生变化，思维如果与职位不匹配，就是德不配位，德不配位，必有灾殃，不懂权力规律，就算侥幸当上领导，也会很快被拉下台。

为何？因为不懂权力规律的领导，为了展示自己的能力，新官上任就会烧上三把火，因此大动干戈进行整改，结果触动了其它派系的利益，导致得罪不少人。

部分基层员工，好不容易当上基层领导，总算可以扬眉吐气，以前被欺压，现在当上领导就可以欺压下属，我是领导你们就得听我的，谁不听我就骂谁，通过打骂恐吓的手段进行立威，这也是再烧火，只是手段低级，容易引起反效果。

其二：试探虚实

领导新上任，为试探当下情况，可能会故意烧上几把火，以试探虚实，因此故意展示自己不懂权力规律，以麻木对手，当对手麻木后，就会放松警惕，这样就可以争取时间进行集权。

例如某部门下派一名经理，这名经理因为刚刚上任，没有自己的嫡系，因此权力根基不牢固，为了争取时间进行集权，会故意乱烧几把火，以误导副经理，认为自己不懂权力规律。

例如故意批评几个下属，并且展示公事公办的样子，副经理心想，经理也就是个大傻瓜，根本不懂管理，既然他不懂管理，那么就让他继续错下去，等引起群体不满时，就是他滚蛋的时候，他滚蛋，我就有可能当上经理位置了

为何要这样做？因为这名副经理是极有可能当经理的，但没想到上级空降了一名经理，自己的经理梦破碎，心里认为是现在的经理抢了他的经理职位，肯定会不爽经理，不爽就会搞事，副经理如果搞事，经理的日子也不好过。

其三：充当打手

创业阶段，企业资金有限，因此运作比较艰难，为了增加成功的概率，一般都以感情为重，只要不是大件事，也就睁一只眼闭一只眼，因此不怎么正规。

随着企业的壮大，开始步入正轨，为了正规化运作，必须要进行改革，改革触动的利益较多，有些事情老板不方便出面，但又要解决，因此就会寻找打手，让打手替自己干黑活。

例如人事问题，有些创业元老，仗着自己老资格，因此不怎么服从管教，不服管教就会损害企业的利益，不管是谁，只要阻碍企业发展，只能干掉，包括创业元老。

但老板又不好意思出手，因为这些元老跟随老板一起创业，老板如果亲手开除元老，就显得过桥抽板，冷血无情，为了避免留下不好的印象，因此需要寻找打手。

打手就是专门为老板干黑活的，老板不方便出面，就让打手出面，打手得到老板的授权，严格按照企业规章制度办事，根本不用看谁的面色，所以一上任就烧了三把火。