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第1项修炼 打靶要看靶心，明确执行目标
制订明确的执行目标
准确领悟领导命令
目标贵在合理可行
分解目标，确定目标责任
第2项修炼 有“法”可依，按流程执行
流程执行力带来的企业竞争力
流程是将策略转为执行的出路
走流程不等于走形式
尊重流程才能有效执行
领导要以身作则走流程
第3项修炼 适当授权，让执行畅通无阻
慎重选择授权对象
信任是授权的前提
做到“授权有度，控权有方”
不要事必躬亲，但要明察秋毫
责权要对等
做好授权后的监控
授权的10个问题分析
第4项修炼 有效管理，给执行充裕的时间
将你的时钟调快些
马上启动任务
要事第
10个时间管理工具
养成时间管理的习惯
第5项修炼 知人善任，用能执行的人
员工的职业素质影响执行力
让合适的人做合适的事
善于发挥下属的长处
赛马才能识马
用好“三种人”
该淘汰的必须淘汰
第6项修炼 有效激励，提高执行效率
低效率靠管理，高效率靠激励
胡萝卜+大棒
洞悉员工的期望
激励，除了钞票还有别的
有兴趣才有热情
第7项修炼 提高逆商，抵抗执行压力
树立危机意识，实行危机管理
自信越大，困难越小
挫折有多大，毅力有多大
调节情绪的10个小技巧
自我激励
第8项修炼 精诚合作，用一切可以用的力量
动员下属参与决策
培养主人翁意识和目标责任感
激发团队内部“良性冲突”
努力与其他部门建立紧密关系
第9项修炼 沟通到位，才能执行到位
瓦解沟通障碍
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