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诸葛君说：每年的双十一，618，品牌日等，是各个公司活动运营大显身手的时候，大家都想在这些节日里进行最大贡献值的营销，以此来提升品牌知名度，销售更多的商品和服务。 作为一名运营从业者，诸葛君整理分析了来自读者的反馈，活动到底怎么做？活动设计怎么这么复杂？活动计划做了却实现不了？活动进行的很匆忙？等等一系列的问题，我从这些反馈中，发现了一个共同的问题：反馈的读者对于活动运营没有一套属于自己的方法论，往往是临时起意，补东补西，漏洞百出，没能形成一套可复制的活动玩法。 针对以上读者的问题，本文诸葛君将为大家讲解，如何通过三步思考，轻松建立属于自己的一套活动运营可复制玩法，帮助新人度过活动运营的迷茫期。 思考二：实现路径是什么？ 活动的目标确定好之后，思考的第二步就是要如何去实现？实现路径是什么？诸葛君为大家推荐方法为：渠道+传播+转化。 渠道：找到活动投放的渠道，线上还是线下，朋友圈还是社群，banner位还是弹窗等，针对活动目标人群，渠道做的越精细，活动效果往往越好。 传播：活动渠道选好后，还需要让用户有不断传播和参与的动力，活动的内容，活动文案，奖励政策等都是吸引用户传播的点，也是活动的根基所在，需要不断去打磨。 转化：活动在用户中间传播起来之后，就需要设计活动转化和变现的方式，毕竟活动是需要达到一定的目标的，转化可以是直接付费，也可以是流量引导，需根据产品特性去设置。 思考三：活动执行资源有哪些？ 活动策划过程中，思考的第三点是活动的执行资源，为了这个活动，你可以调用的人员，物资，工具等资源都有哪些，以及将这些如何去合理分配，以达到活动目标的最大化，活动资源可分为以下两类： 静态资源：稳定的活动执行资源，如工作人员，活动经费，活动渠道等，稳定存在的，在一般情况下不会发生变化的，保证活动顺利实施的资源。 动态资源：和静态资源相对应的就是动态资源，如活动期间的跨部门，跨合作伙伴沟通等，这些都是可变化的，涉及到和外部沟通时，就会面临延迟的可能性，而活动对时效期要求是很强的，所以在这些资源使用时，需要提前将延迟风险考虑在内。 以上的三步思考，对于绝大多数的活动运营均适用，目标？方法？资源？，在日常生活中也可以通俗的理解为，我想做什么？我如何去做？为此我有哪些能力支持我去做？将活动运营和生活结合起来去思考，去想活动运营最底层的逻辑，从实践中来到实践中去，久而久之，你的活动运营能力将会有质的改变。  |
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