|
|
| 中国风格(66) |
|
|
|
|
职业化四项修炼池中麟修职业化四项炼池中麟心态子曰人之生也直罔之生也幸而免正挑战自我自我扬弃与时俱进空子曰：参乎！吾道一以贯之曾子曰：唯。子出
，门人问曰：何谓也？曾子曰：夫子之道，忠恕而已矣。忠共同目标相互信任一致承诺开放沟通分享成果团沟通倾听要求请教问题汇报工
作获取支持化解分歧赞美领导上主动双赢协作关心谦让体谅中布置任务倾听心声给予指导激励工作心悦诚
服促进成长化解分歧下执行史记·季布栾布列传得黄金百不如得季布诺诺子曰过而不改是谓过矣过老子曰天下大事必作于细细如果没有结果，
那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果！果时间孔子逝者如斯夫，不舍昼夜庄子人生若白驹之过隙，忽然而已重要立即去做压力
山大定出时间待会做淡定从容目标/计划各种沟通培训工作/培养下属知识管理/技能提升防患未然（锻炼、防火）二象限转过来燃眉之急的问题/
任务危机（看病、救火）紧急等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬嗜好沉迷（游戏）新闻/微博任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属
请示与报告日常文件批阅别人求帮忙打发时间时做浪费生命授权或另约时间忙且盲目时间杀手1、事项清单的来源每天上班第一件事，罗列“待完成
”事项清单。【工具】Notebook、记事本、公司OA系统；2、临时插单或预约的处理和提醒随时记录，避免事项的遗漏【工具】台历或手
机/电脑日历、Notebook、记事本；3、时间安排将已经排序的事项，进行时间分配（即Deadline）【工具】每日事项安排表（同
上）；4、效果检视当天工作按照效能四象限归类；【工具】A4纸/白板/标签纸；5、清单整理每天晚上/每周结束时整理【工具】Note
book、记事本、各种日历；问题?谢谢观看！子曰人之生也直罔之生也幸而免挑战自我自我扬弃与时俱进子曰：“参乎！吾道一以贯之。”曾子
曰：“唯。”子出，门人问曰：“何谓也？”曾子曰：“夫子之道，忠恕而已矣。”——《论语·里仁》一、倾听领导的要求1.学会专注地
倾听2.领导要我们做什么3.给予领导积极的反馈4.虚心地接受批评二、向领导请教问题1.向你的领导学习2.技巧性地提出
问题3.培养解决问题的能力三、向领导汇报工作1.分阶段汇报工作进度2.活用各种汇报方式3.掌握汇报工作的技巧4.汇报
我们的失误四、获取领导的认可和支持1.领导并没有那么顽固2.技巧性地提出请求3.向领导递交方案五、化解与领导的分歧和矛盾
1.与各种类型的领导和谐相处2.差异并不可怕3.把分歧变成黏合剂4.领导其实很容易被说服六、巧妙地赞美领导1.赞美
领导升迁术2.赞美绝不仅是“拍马屁”3.和领导成为朋友主动双赢协作关心谦让体谅一、有效布置工作任务1.准确地下
达指令2.充分授予下属工作自主权3.做一个把握过程的主宰者二、倾听下属的心声1.打造畅通的沟通渠道2.倾听下属心声也有技巧
3.妥善处理下属的意见4.在会议中听取下属的意见三、给予下属贴心的指导1.把我们的经验倾囊传授给下属2.真诚地关怀下属
3.培养下属。推动他的成长四、激励下属积极工作1.用赞美“讨好”下属2.用激励提高团队士气3.提升下属的责任心和使
命感五、让下属心悦诚服1.说服下属有诀窍2.拒绝下属的不合理要求3.让下属将你视为榜样4.权威效应让领导者“无为而治
”六、用批评促进下属成长1.领导者不能做“老好人”2.批评下属的艺术3.建立惩罚规则的威慑性七、化解矛盾和分歧
1.洞悉矛盾的本质2.在沟通中化解矛盾的技巧3.解决具体矛盾有高招本词条介绍的是一诺千金（汉语词典），更多含义，请参阅一诺千金（多
义词）。释义：诺：承诺。许下的一个诺言有千金的价值。比喻说话算数，极有信用。出处：西汉·司马迁《史记·季布栾布列传》：“得黄
金百，不如得季布诺。”唐代·李白《叙旧赠江阳宰陆调》诗：“一诺许他人，千金双错刀。”错刀：古钱名。如果没有结果，那么所有的理由都
没有价值，因为执行的目的要的就是结果！当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
