【原】光大&汇晨=精明的资本+勤劳的护工

国内的养老行业从2015年起开始了大规模的并购，例如宜华健康收购了亲和源，光大控股收购了汇晨养老，后续还有上海佰仁堂的拼命扩张、合众人寿的全国收购、建行旗下企业的四处出击，养老行业的资本市场一时风生水起。

经过了3年，我们回头看看这些并购企业，虽然表面看大多动作于无形，但细微之处却能看出背后资本的老道。 

这些收购的金主，似乎只有光大控股一直是资本的玩家，其他金主都是以实业起家后进入资本市场，虽然都在运用资本，但似乎没有光大老道。

细细观察光大，他们每一步背后的逻辑也是最缜密、最娴熟，几乎把资本的极致使用到了五成，在这些金融精英面前，养老的从业者真的就像是一群勤劳护工，只顾埋头干活，却忘记了仰望天空。 

光大收购汇晨后，只做了不起眼的两件小事：1、尽量把民非性质的机构变成营利性的机构。2、收费上不再允许一次收取全年费用，改成按月缴纳。

如果你了解金融，那么看到这里你大概就能明白光大的意图，如果还是不太清楚，我可以再给一些提示。 

一、为什么要把民非变成营利性养老机构呢？

民非有很多的优势，比如补贴可能会多些、政府支持会多些、还可以免除一些税收，把民非养老机构变成营利性养老机构难道只是因为营利性机构可以分红、营利性机构可以上市或退出吗？我可以明确的告诉你，绝对不是这个原因！ 

二、老人一次交一年的钱，可以让资金更快的回笼，这是天大的好事，为什么非要老人按月缴费呢？难道因为光大是央企，不想有集资的嫌疑？

很明显，绝不是这个原因！ 在精明的资本面前，养老机构的经营者就是一个勤劳的护工，每天想着怎么能把服务做好，能让老人更满意，能从纸尿裤、老年用品上面找一些赢利点，想开连锁项目，却不知道如何运用资本。 

如果把上面的问题想明白了，你就等于给公司省了一笔上百万的咨询费，如果还是不清楚，可以和我联系，但我不会直接给你答案，我会再多给一些资料让你参考，因为知识不应该如此廉价的获取，这样会让我们失去学习和创新的动力，如果还是不明白，那就付我一百万咨询费吧……