RESUME框架完整的岗位竞聘报告目标岗位：某某部门经理竞聘人：恒美丽个人简介岗位认知目录胜任能力工作规划第一部分|个人简介基本信息个
人履历荣誉奖项语言能力基本信息|Information姓名：恒美丽性别
：女年龄：25岁民族：汉族体重：55kg身高：168cm籍贯：上海
学历：硕士婚姻状况：未婚
政治面貌：党员联系方式：13812345678电子邮箱：MissH@163.co现在住址：上海浦东新区行动力强专业年轻有梦想个
人履历|Resume200920052003200720122012-20152003-2005XX市XX公司执行总裁2005
-20072009-2011北京大学工商管理专业，学士学位2007-2008芝加哥大学工商管理MBAXX市XX公司出任COOXX市
XX公司中层管理荣誉奖项|HonorAward年度风云人物杰出新人销售总冠军一等奖学金升任公司副总裁，被评为公司年度风云人物
。全年销售业绩第一，获得公司最杰出新人称号。带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军。成绩优异，获得国家一等奖学金。语言能力|
Language新TOFEL考试120分英语您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。普通话水
平测试1级甲等汉语您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。能够满足正常交流粤语您的内容打在这
里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。第二部分|岗位认知知识技能解决问题能力岗位职责知识技能|K
nowledge人力资源管理意识良好的心态0601您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
后，持之以恒的毅力全面的知识结构0205您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，良好的
人文素质修养专业的知识技能0403您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，解决问题能力
|SolveTheProblem?发现问题分析问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留
文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。解决问题总结思考您的内容打在这里，或者通过复制
您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。03
040201岗位职责|Responsibilities观测执行公司的企业文化向心力岗位名称：销售经理所在部门：销售部直接上
级：销售总监直接下级：销售、后勤本职:经总公司授权，全面负贵子公司的管理工作，保证子公司经营目标的实现决策力协调力统筹力全面
负责日常管理工作管理销售市场执行力领导力团队建设与人才培养执行公司的各项制度和流程第三部分|胜任能力领导力专业技能创新力协调技
能团队合作执行力核心竞争力|CoreCompetence团队协作05协调能力03领导力01核心竞争力02专业技能04创新能力
06执行力领导力|Leadership领导力领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效
的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有
效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。领导力组织力决策力感召力执行力学习力教导力专业技
能|ProfessionalSkills技能进修总结经验您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。消化技能结合实践您的内容打在这里，或者通过
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01020304创新力|InnovationSkills点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘
贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内
容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
框中选择粘贴，并选择只保留文字。领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案，创造性地进行工作的能力。创造
是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。04020301协
调技能|CoordinationSkills作为领导者,必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同
时同级之间的关系，包括平行的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内
部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。协调政策措施协调奋斗目标协调职权关系协调思想认识协调工作计划团队
合作|Teamwork做事主动保持宽容与合作表达与沟通敬业的品质全局观念建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队
最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。执行力|Ex
ecutiveForce战略执行力制度执行力应急执行力具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然
外，临场应变能力同样有效的把握大局稳定进行。有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。
有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。第四部分|目标规划目标规划总结目标规划|P
rogramming初步完成目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。中段完成目标您的内容
打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。思考调整您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选
择粘贴，并选择只保留文字。最终目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。本人供职于设计部
，对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习，能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展……总结观谢看谢Tel：13812345678Email：missH@163.com目标岗位：某某部门经理竞聘人：恒美丽 |
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