【原】牙科诊所成本太高，做好这些事，一年省出一套房 4

  

企业利润模型是，收入-成本=毛利-费用=净利润。

牙科门诊同样适用以上模型，牙科老板可以想一想，哪些支出是门诊的固定成本，哪些是可变成本呢？

固定成本

即便是休诊日你还在为门诊所支付的，我们称之为固定成本，典型的固定成本包括房屋租金、设备折旧、工资底薪、广告费、五险一金等，当门诊业绩增加时它也不会发生变化，它的存在像包租婆一样，是一个固定的金额。

可变成本

这个成本是可变的。可变成本与门诊业绩正相关，典型的可变成本包括，医生提成、器械耗材，当然还包括类似水电费这样的项目。

牙科诊所的目标是，尽量减少这两个成本，帮助我们尽快盈利。因为门诊所选择商业模式和经营理念不同，以上两个成本的分配比例也有差别

  

这就是为什么要设计医生的绩效，它的本意是均摊固定成本，有的门诊采用无底薪、高提成的工资模式就是为了降低固定成本，降低固定成本还有就是要控制采购成本，需要和供应商谈判取得一个最优的价格，除了如此，管理好仓库，防止因为失火以及丢失东西而增加成本。

     降低可变成本，就要梳理完善的工作流程，提高工作效率，吸纳人才，优秀人员的重用能为企业带来良好的收益。考虑广告费用与公关费用的合理投入，很多牙科诊所在广告费方面投入与收益不成正比，钱花了不少却没带来效果。关于广告费用怎么投入，又是比较详细的一个话题，后期可以单独讨论一下。

  

总的来讲，牙科诊所在这几个方面可以做到节流来增加企业的利润。