十一月的334我关注新闻传媒行业整体的大变革与大趋势，从三大变革：新闻业变革、短视频行业变革、社会化媒体平台变革；三大主体：主流媒体融合与转型、亚文化发展与变迁、国家形象与国家话语权；文化与反思：技术理性主义与社会反思、文化反哺与技术反哺；业界热议：5G、粉丝经济与文化、koc、私域流量、泛ip化发展、z世代、Vlog；以及社会关注：女性伤害、保护与权益、网红经济与网红的困境。如果说十一月模拟考本花更关注业界翻天覆地的大动静，那么十二月的模拟是细碎热点与知识点的集合；并且从整体媒介环境角度对2019年的新闻传播业做了系统的总结——本花觉得2019年的热点与媒介环境新特征可以用三大关键词进行概括，即反思、转型和引导。反思技术、反思野蛮生长、反思情绪主义、反思消费社会、反思社会文化、反思注意力经济；转型平台、转型话语、转型盈利模式、转型技术与内容的关系引导舆论、引导话语、引导文化、引导内容生态、引导社会价值从整体社会层面来看，对于技狂热的反思和对整个行业各个领域的在互联网上半场的野蛮生长问题都进行了反思，而反思的结果即转型：主流媒体、新媒体、短视频、直播、自媒体等多个互联网行业纷纷开始自身转型与规制。而为了促进互联网以及传媒行业更好的发展，引导是必须要，因此今年是作为社会引导力的主流媒体与作为导向型的「它」新闻观格外突出的一年。那么，在上述一系列大变革以及三大媒介环境特征之下，第三套卷子也就应运而生，关注大趋势下的「小变化」的呈现与发展以及这些「小变化」出现的意义与价值——比如为何要强调区块链，为何要建立县级融媒体，电商直播为何突然走红，新的营销模式又是出现在何种背景之下。对「热点」进行深入挖掘，才能明白新闻传播行业从来都是牵一发而动全身，每一个小变化的背后都是行业大格局变动的征兆与体现。政治传播与主流媒体班女士帮你们梳理完了，那么技术与市场，就交给我。特别巧的是，不管你们投不投票这道题我都必将，而你们也正合我意的投了出来，关于一个叫做「县级融媒体」的知识点。
我们今年的推送总结了非常多的大专题和小知识点，唯独县级融媒体一直要写但一直一直绕开了它，因为我觉得它很烦（不是），因为去年不少院校都考过了，但是本花这两天就是觉得不讲我不安心，这个点太重要了，不说不安心的那种重要，和这个考点并驾齐驱的只剩下「区块链」了。都是「它」亲口说的话，都是「它」亲自划下的考点，但区块链本身由于一些技术问题、应用限制、实际操作困难等问题，并没有广泛的投入使用，因此如果考题涉及到区块链，肯定不会太难，但是涉及到「县级融媒体」那就不一定了，比如今年的县级融媒体那叫一个火热，而这种火热的背后，全是丝丝缕缕的传播格局变动。所以，本花今儿不仅要讲县级融媒体那道题，还要给大家顺手整理一下县级融媒体专题。
🚩题设：从用户策略、内容策略与服务策略角度分析一个县级融媒体，并简述当下建设县级融媒体中心的意义。考点一+考点二即第一问，需要在一个明确的安利下进行分析，如果一个案例都不知道的话那就走的很安详。
考点三+考点四实质就是第二问，考察县级融媒体是出现在什么样的时代背景与媒介环境之下，到底能起到什么样的作用，意义分析题即「作用」或是「积极影响」分析题，不仅仅需要大家看到媒体中心本身，也需要从问题意识入手，讨论到底县级融媒体中心是通过转型解决了哪些实质性的问题。2018年8月，「它」指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。2018年9月召开县级融媒体中心建设现场推进会，对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出部署安排，要求2020年底基本实现在全国的全覆盖。
为贯彻落实「它」的要求，解决县级融媒体中心建设过程中面临的权威、优质内容供给不足等问题，2019年9月10日，新华社决定整合内部新闻信息、技术保障、用户服务等资源，打造一条专门为县级融媒体中心服务的新型供稿线路——县级融媒体专线。⭐️这就告诉了我们一个简单的道理与一个特难的考点：当下的县级融媒体建设已经从理论与概念层面彻底走了出来，开始进行纵深化发展，即中央引导地方，地方保持个性的同时配合中央指挥的新路线，如果用我们开篇讲到的「2019媒介环境关键词·反思转型与引导」来分析的话，该举措还是有一定的重要意义的——首先县级融媒体在过往一年的实践中陷入了形式主义等问题中，因而2019年需要对过往的急于求成式发展予以反思，县级融媒体的转型是由各地广电因地制宜，而最终的成果与输出的内容，则是由中央统一引导，从这个角度，县级融媒体与其说是地方的媒体实践，倒不如说是中央新闻舆论工作与新型主流媒体建设的一环。🚩特点：互联网+战略/智慧城市体现/地方性/服务性/媒体+战略/舆论引导/中央厨房分发/范围经济/垂直性等特征⇝县级融媒体中心的非本地内容资源缺乏，编排能力有待提升。县级媒体的内容主要来源于本地及县域以下的新闻类内容，对于非本地的省市级、全国级甚至全球级的内容资源较为缺乏。同时，县级媒体往往资源条件有限，且存在经营理念落后、采编制作能力不足、技术水平较低、专业人员素质不高等问题，因此整体体量偏小，发展受限。要实现真正的“融媒体”，应以该平台为聚合载体，一方面利用大数据、人工智能等多种技术手段，对用户进行分析和管理，并能对各种需求进行导入和响应；另一方面，对各种媒介渠道进行主动性的选择、聚合和培育、引导，利用互联网思维，对接融媒体中心的多方需求，整合内容生产、渠道发布、受众等多方资源，基于“融媒体平台”之上开展运营，实现媒体价值和服务增值。由于各县级地区的媒体融合中心的定位及职能差异比较大，因此导致大家对于媒体融合中心的定位及平台建设理解差异较大。目前，在县级融媒体中心建设的过程中普遍缺乏系统性的顶层设计、统一的技术标准和技术支撑体系，难以进行统一有序的管理和协调。⇝四大核心问题：各自为政难以协调；盲目扩展运营乏力；简单相加缺少原创；未成机制管理不足。⇝加强顶层设计，以政策扶持确立建设县级融媒体战略导向新华社刚推出的这个新战略就很明显是个顶层设计，以中央带动地方发展，强调科学建设与舆论引导相结合。⇝结合实际，匹配群众需求，丰富县级融媒体中心服务功能以群众内容需求为定位标准，充分考虑可支配资金、技术水平、人才数量等条件，根据群众的新媒体使用行为习惯确定开发方向，制定相应的内容生产与分发策略，强化精准营销和靶向推广，以传播清朗内容为目的填补基层价值“洼地”。比如下面案例中本花讲了一个陕西省县级融媒体矩阵，就是以省为单位，打破广电、报纸等媒体机制之间的瓶颈，进行统一调配的新型县级融媒体矩阵，特好的案例，一定要记住。打破媒体藩篱不仅指横向上破除媒体机构间的壁垒，纵向上也可参考开放式、扁平化的管理模式。参与县级融媒体工作的人员可以在任何一个位置成为阶段性、局部性的中心，彼此自由连接，根据具体的工作组成临时性的新闻小组，实现多元互动、灵活组合、协同运作。🚩发展趋势：深耕地方/强调服务/精准传播/技术融合/智慧城市打造/新型地方媒体建设/全国联网体系搭建等等🚩福建省将乐县融媒体："微将乐"将乐县融媒体中心将“微将乐”平台功能朝多元化方向发展，实现吃、住、行、游、购、娱等功能的实时交互，创办了“直播将乐”“金溪论坛”“镛城杂谈”“健康将乐”等多个新媒体平台，让传播更接地气。
2019年，“直播将乐”通过“中国历史文化名村”等40场大型活动直播，汇聚了大量粉丝。除此之外，在应对社会问题上，“微将乐”在论坛内安抚社会情绪，引导业委会与开发商、住建局、城监大队等互动交流，实现城市分流。同时，利用“微将乐”多功能优势，将乐县融媒体中心更是“靠运营、做产业”，将本土贴地优势和资源有机整合，通过专业的整体运营，形成层层相扣、互惠互利的产业链。通过“微将乐”直播平台、置顶图片广告、“微将乐”头条、“第三方”平台策划、赛会活动承接打包等形式，进一步挖掘县域内广告资源，扩大经营区域和业务范围，实现经济效益最大化。近两年，将乐县融媒体中心新媒体广告年收入近60万元，并处于较快增长中。🚩甘肃敦煌建设智慧城市在融媒体中心建设过程中，敦煌市积极探索“媒体+政务”“媒体+服务”“媒体+文化”“媒体+旅游”等运行模式，特别是开设敦煌文化板块，大力传播弘扬敦煌文化；开办旅游专栏，接入“智慧旅游”官网，为游客提供线上旅游推介服务，同时，围绕文化旅游开展直播和互动活动。敦煌市提出了“一个中心、九大板块”的智慧城市发展思路，先后投资7500余万元，建成了“飞天云”计算中心，并迅速以中心开花式的建设模式，将“智慧敦煌”应用项目覆盖到了公安、交通、教育、旅游、城建等多个部门，并将平安法治、农业科技、阳光政务、电视图书馆、景区实时监控、天气预报、生活缴费等多项本地化的信息服务推送市民和游客。🚩浙江安吉新闻集团：旅游扶贫安吉新闻集团自主研发的“爱安吉”APP，集20多个政务部门资讯于一体，容纳新闻舆论、社会治理、便民服务等多种功能。新闻资讯是“爱安吉”的首设板块，包括新闻、直播、看电视、听广播、读报纸等融媒体模块，可实时收听收看安吉广播电视台各频道、各档新闻栏目及广播直播、报纸《安吉新闻》。在新闻上，实行24小时50条次以上的滚动播出，用户可实时浏览本地图文资讯、中央及省市各权威媒体发布、乡镇和部门各类政务微信公众号内容；借助直播系统，实时推送县域内各类大型活动，每年直播达到150场以上。尤其是广播直播，创新地把主持人播音间实况直播到移动端，实时与听众进行互动、打赏等。 “APP除了做强主流媒体、放大传播效益外，还要把县域范围内分散在各部门、乡镇的一些媒体资源做进一步整合。此外，安吉县所辖的2个开发区和15个乡镇（街道）均在“爱安吉”上开设专区，用户可选择性阅读各地资讯。🚩陕西省县级融媒体中心实践陕西广电网络集团作为一家网络公司，在建设融媒体平台过程中有着先天的优势，比如今年拿到了5G牌照；融媒体平台的移动优先战略等，因此陕西省提炼出了4个点，即一朵云、一张网、1+N客户端、多厨房。其中，朵云是秦岭云；一张网是自有的IP网，内容生产都是利用自有专网，推广时同运营商互联互通实现分发；1+N客户端，是指一个省级APP+各县级APP，起初的方案是在全省做一个APP，采用位置服务的方式对各个县进行认证。建设过程中，着重发力移动优先的APP，108个APP取统一的名字——“爱系列”，比如碑林区就叫“爱碑林”，富县就叫“爱富县”，这样的名字更便于推广与传播，当有的用户不知道自己所在县有没有APP时，在自己的县区名称前加上一个“爱”字便可搜索到。⭐️从用户策略、内容策略与服务策略角度分析一个县级融媒体，并简述当下建设县级融媒体中心的意义。（15分）破题与注意事项：十五分的简答题，这道题本身问题比较多，要控制字数又要方方面面都涉及到，那必须要做到有详有略才可，希望大家不仅学习这篇答案的论述，也要学习谋篇布局，如何把一道十五分的简答题在合理的字数和时间下完美的·满分的答出来。答题要点：问题要回答的全面，案例要正确且新颖、行文布局要漂亮且有特点，意义要深刻且有加分项。
县级融媒体是指在整合县域内的媒体资源，建立融广电、报、网等一体的新型融媒体矩阵，借以强化公共服务、扩展政务渠道、掌握舆论引导权——县级融媒体建设的必要性在于其是实现融媒体传播自上而下全面融合的重要一环，是信息得以上情下达与下情上达的直接保障。随着县级融媒体战略的纵向深入，目前全国范围内各地级市县广电集团都在搭建以县级融媒体思路为基本框架的融媒体中心。浙江安吉县新闻集团出品的县级融媒体app“爱安吉”即县级融媒体实践中的典型案例，“爱安吉”打造了以新闻为基本架构，以便民为最终诉求，以技术为支撑手段，以生活服务为根本目的智慧城市平台，并荣获2019年度十大新闻创新案例，以下将分析“爱安吉”app的媒介运营策略并以此分析当下建设县级融媒体的必要性与时代性。1、内容策略：新闻舆论与多元文化相补充：“爱安吉”app深耕地方，以地方民生新闻为基础，辐射综合服务类信息，内容方面兼顾用户刚性与软性双重需求，既落实了县级融媒体本身的价值意义，也深耕本地，服务用户。2、用户策略：深耕本地与下沉趋势相结合：无论是当地用户还是外来旅居用户皆为“爱安吉”app的服务对象，从新闻民生到文化旅行，从本地服务到下沉需求，多元的用户策略也是爱安吉app的一大亮点。3、服务策略：生活场景与内容需求相匹配：“爱安吉“app以场景搭建多元生活平台，将“服务”历年贯彻始终，同时以多样态内容满足各类需求，实现“县级融媒体也是本地文化平台的具体要求“县级融媒体的根本在于舆论引导的深度地方，2019年新华社搭建的县级融媒体平台，其核心即在于以中央引导力重塑地方舆论场景，在当下后真相的舆论景观中，县级融媒体的搭建也是我国新闻舆论工作不断神话的重要体现。
数字鸿沟理论指出互联网发展的不平衡与信息渠道的不畅通导致了数字鸿沟在当代的进一步扩大，而县级融媒体的搭建则有利于信息在全国范围内传递，同时作为主流媒体跳转性知识平台的县级融媒体也有利于弥合数字鸿沟。
杰斐逊曾言“新闻即民主”，当代新闻生态存在大量地方新闻的失语，而县级融媒体战略的核心即重塑地方新闻，以新闻为基石搭建民主政治渠道，消解“新闻荒漠化”，重塑地方与中央协调互动的民主政治。综上，作为中央的重要决策的县级融媒体的背后也是我们国家新闻不断深入的重要体现，无论是舆论引导的深入，还是新闻控制的深入都需要辩证的看待。
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