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《追求极致——日本企业团队工作法 》一书于2021年5月出版正式上架市场销售，获得网友一致好评。 01一位北京读者朋友的评论 情景在六个主题30个章节之间不断切换，以主角视角展开多线叙事，结合实地调查和科学数据，勾画出日本企业几十年的历史大脉络。同时，又用丰盈真实的细节填充，这使得阅读者没有被汗牛充栋的资料带入繁文缛节的泥潭，读起来非常抓人。 在企业呆过又擅写“随笔”的到处可见，但能把“随笔”凝固成为具有警示作用的再现形式，一定是有历史使命感的人。这部书不是学术著作，也不是作者为自己树碑立传的传记，他只是显现了作者当时真实的视野和看法，没有写成“东瀛游记”式的心灵鸡汤，也没有故意写成生涩难懂的学术论文，因此对此书可能会有更多元的理解。 我也是一个搞企业的，看到日本企业这么注重细节，冷汗之后又有些许庆幸：对标此书，好的企业家能对自己的企业有更清晰的体察。 02一位中央企业日本公司派驻员工的感言： 我做为在日本工作多年的中资企业员工的读后感：曲军先生以一己之力耕耘的《追求极致—日本企业团队工作法》 （以下简称《追》），涉猎了日本企业团队工作的方方面面，触及日本企业的理念文化、日程文化、会议文化、防灾文化、研究文化，将我辈耳熟能详的日常上升至文化层面，细致入微润物无声，后学得以寻径拾阶而入。作为从此著作中汲取营养的读者，我希望此书可以引起更多读者的关注和重视。 《追》始终保持着对管理问题观察与思考的敏锐视角、饱含着情怀与责任的担当意识、把持着丰富而多样的文学格调。给我最深的感觉就是作者的思考不是就企业说企业，浮光掠影地说一些印象，而是跳出企业说企业，在更高的层次上探究问题的本质，用文学的形式呈现企业管理之美。他相信，在完美管理的背后，往往暗喻着的企业发展之道。企业的长久发展必须回到本源——进入到细节管理。细节管理中的道德律所起的作用，人对市场规律的敬畏和尊重，对企业发展的巅峰到底是什么的重新审视和思考，是任何一个企业万万不能忽略的。而这一点，正是《追》的一贯基调。 日本是一个自然环境恶劣的国家，要时常面对大地震、海啸等紧急事件；日本又是对产品质量极端挑剔的国家；日本又是对舆论报道非常敏感的国家……诸此种种，在这样一个经济环境下的企业生存焉能不注重细节管理。《追》是“无言”的读物，我们是“有声”的读者， 既然“无言”的读物已经抛砖引玉，那么“有声”的我们难道就不能从他山之石中汲取攻玉之策吗？因此，我愿意将一孔之见与大家分享。 03一位在日华人的感言： 04一位深圳上市公司高管的留言： 我们公司已决定购买200本您的新作，发给中层以上管理者学习、研讨。 热心和专业赢得信任和回报 |
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