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牙科领导想跟员工谈关于牙科绩效考核的问题，也需要做好一些准备。 准备一、交流考核的目的，阐述考核的积极性。 不管是领导还是普通员工，都需要达成共识，关于牙科绩效的目的并非是为了难为任何一个人，而是为了提高牙科日常工作效率，改进牙科工作成绩，为了体现牙科管理制度的公平性。这些重要的观点必须要向员工表达清楚，并且确保每一位员工都能够认同。  准备一、明确牙科绩效考核数据的明确与公平。 这点是为了证明牙科管理并非简单、马虎的执行某项制度。任何数据都反映不了绝对的公平，但是至少能够保证起码的公正，所有的标准以及数据都是公示的，所有人有目共睹。 准备三、提供明确而全面的决策制定依据。 考核指标和数据的出炉并非是一个人说了算，而是有大量的数据作为基础，所有人都没有意见之后，再进行施行。别让牙科的考核变成一种形式主义的产物，否则牙科管理一定会受阻。 牙科的业绩提升离不开牙科医生的努力，但很多牙科员工不擅长销售，该如何不断提高自己的业绩？牙科老板需要通过与牙科员工进行行之有效的沟通，才能让每个员工不再把考核指标当成极难完成的任务，每个月怨声载道。 方法一、刺激法。通过拿别的牙科员工的业绩来对比，不必说太多，避免引起牙科员工的反感，可以适当的展示业绩汇报表，让每个员工清楚自己的销售能力在什么水平。 方法二、分析法。这一点其实也是牙科老板培训、培养员工的一种方式。通过对牙科所处状况的数据总结与分析，分析出牙科未来更适合的发展方向，利于牙科员工设立自己的目标，能学习更多关于牙科行业发展的知识，便于牙科员工树立职业规划。 方法三、排除法。牙科老板跟员工沟通，自然除了让员工学到东西以外，牙科老板更需要从员工身上获取他本人的一些信息。因为牙科员工并不是永远状态满分，总有气馁疲惫的时候，牙科老板要及时发现，及时提醒。若是发现这名员工屡教不改，工作状态始终不佳，牙科老板也没必要留他太久。 |
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