不想当将军的士兵就不是好士兵。 不论体制内外，追求进步都是本分，无可厚非，说明你有上进心，有目标有追求，并不是得过且过浑浑噩噩过日子的人，有进取心是值得肯定并鼓励。 但是，究竟能不能说？跟哪位领导说？怎么说？就要具体问题具体分析。 一、能不能跟领导说自己想提拔？ 这个问题是很容易被人扣上“厚黑”的帽子的。因为在我们的主流价值观至少是在宣传上，一直是在提倡“好好干，组织看得见”、“把进退走留交给组织”这样的导向的。 现在突然讲“如何积极而有效地向领导提出进步要求”，很有点教唆人去“跑官要官”，无论如何都让人感觉是上不了台面的。 但其实这是一个非常正常的现象，就好比“爱就要大声说出口”那么符合现代观念与逻辑。 主要是看时机，和领导沟通自己的职务调整的时机很重要。在单位出现职务空缺之时，在单位人员大幅度调整的前，都是可以跟领导沟通你的“想法”的。 二、想提拔，跟谁说？ 提拔，想跟领导表达进步的意愿，首先要看找哪位领导说？ 按现在体制内人事规则，掌握一个单位人员升迁的核心关键就是，所在单位主要领导，一把手。 因此，提拔的关键在于单位一把手想要提拔你。 如果你跟一把手关系走得很近，最直接的方式是主动暗示让领导提拔自己。 如果关系不是太近，或者只是工作关系，平时人情很少往来，极易搬起石头砸自己的脚。 那就考虑另辟蹊径，找合适的人帮你去表达，而不是自己去说， 一条路是自上而下，如果你有强大的背景，可以找比所在单位一把手级别更高的领导打招呼，让一把手有人情可做，这样成功率极高。。 另一条路是自下而上，你可以先从所在业务口中层入手，也就是找刚刚被提拔的正科长说出你的想法，他原本就是你的直属领导，也是所在部门的原正科长，如果平时工作表现好，关系也不错，相信他会力挺你。 你还可以找组织人事口中层，一般是办公室主任或人事科长转达你的想法，他们对单位人事问题比较了解，对一把手选人用人的意图也比较清楚。 另外一个关键人物是分管人事的班子成员，这也是除了一把手之外对人事问题最有发言权的。一般提拔晋升酝酿阶段要经过三人小组协商：即一把手、分管人事班子成员和纪委书记（纪检组长），除了一把手之外，最有话语权和建议权的就是分管人事班子成员。 三、想提拔要怎么说出口，说什么？ 有人说，最简单的办法是开门见山、直截了当，就像歌里哼的“要要要，切克闹”。 这种方式的确可以，但前提是，你和领导的关系足够好，领导对你足够熟悉，熟悉你的特长，知晓你的成绩；而你对领导也十分熟悉，熟悉他的脾气秉性，“软肋”与“逆鳞”分别在哪里。 但是，如果关系火候未到，你的过于直接可能会给领导造成“不稳当”“私心重”的坏印象——基本答复就是“你的想法我知道了，组织会考虑的”。对，是组织会考虑的，而他是不会再考虑的。 还有一些大多数人会用的表达方式，比如， 如果你说：领导，你看我都在副科岗位上干了5年了，是不是可以考虑考虑…… 如果你说：领导，你看我们同期下来的谁谁谁，他一年前都提正科了，他们单位提的都快！ 前者是“没有功劳但有苦劳”，后者是“别人单位比我们提拔快”，这种潜台词都好像领导只要年限到了提你就很应该，但是如果还有比你资历还深的老副科呢？明显不足以支撑你的提职理由，只会让领导不耐烦，说了半天，你的政绩在哪里？因此只要领导不是跟你有血亲关系，这种说辞基本无法令他打动。 说到底，向领导提出进步的意愿真心是个技术活儿，成功与否取决于你的工作成绩、现实表现，也取决于人脉背景以及你与领导的关系好坏。 船到桥头自然直，有一种的方式是“润物细无声”，把功利心藏在进取心里面，把晋升的意愿表现在敢担当、能担当和愿担当上。 一种方式是利用工作汇报的时候，虽然自己是副科长，但是要展现正科长甚至超越正科长的站位、视野、能力和担当，在工作汇报中揉进自己的思路、斗志与作风，最后请领导多压担子，多指导、多栽培、多提携。 另外一种“曲径通幽”的方式是，可以在向与领导请示交流时，以向领导请教的方式展现自己的解决问题的能力和进取心，通过表达自己已有解决问题的思路、却不知是否妥当，非常渴望要求有能力、有高度、有经验的领导为自己指点迷津的方式。 这种时候对方通常会欣然接受，并认为你确实心在工作上，也有思路有办法。在此基础上，如果领导还有时间、气氛比较融洽，你可以与领导进行深入交流，请对方帮助指出自己还有哪些方面需要改进，以及未来担任更重要的岗位还需要补足哪些能力，一般到这个时候，如果领导愿意为你提点一二，则多半他已经心知肚明了。即使暂时没有奏效，但你的举动已经给领导留下了比较积极的好印象，在日后的提拔晋升上会有所考量。  |
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