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01 最近，知乎和微博上有一阵很不好的风气。 出现了大面积关于HR职业的负面评价，似乎吐槽和埋汰HR已经成了一种政治正确。不管谁，不管什么事情，对HR，一上来就是一顿胖揍和贬低。 不了解的人，看了这些帖子，都会以为HR就是干传销，做庞氏骗局的，每天都在如何想暗搓搓地搞员工，不务正业，然后最后可以收钱跑路... ... 坦率说，看完让人挺生气的。不过作为善于独立思考的HR，在看完一些吐槽之后，也会发现有些现象确实也存在着，且很普遍。 比如： 1、公司想招一位人力资源经理，能同时精通招聘、绩效、薪酬三个板块。但现实中，这样的候选HR非常难找，简历上都写着精通，实际上能有一个方向精通就不错了。 2、有些项目，比方说激励设计，很多HR自己都不清楚，然后公司有这个方向的计划，HR参与不进去，一旦参与不进去，那能力就越来越差，能力越来越差，就越来越参与不进去，形成一个恶性循环，HR被边缘化。 3、公司可能到处都缺人，所有部门都在喊要人。然后你询问一下HR，HR说正在招，但结果走的永远比招的快。HR总是忙碌在眼前招人的问题，却无法进行系统化思考，也无法全局化管理，等意识到问题的严重性了，往往关键人才都走了。 这样的场景，其实天天都在发生。 特别是当我们认为自己的能力已经非常OK的时候，会对世界的认知停留在自己的舒适区，只要自己成功过一两次，就认为这种模式可以一直重复下去，结果被这个快速变化的世界教做人。  02 按现代管理学的理念，人力资源是涉及管理最要害的部分，即管理者如何处理权力的收放，以及如何把宏观的企业文化和微观的经济目标设计进同一个工作流程和同一套衡量系统。 这看起来有点绕，说人话的方式就是：人力资源问题从来都不是孤立的，一旦某一个方向出问题，没有一个模块是无辜的。 所以你会看到，几乎所有公司，都希望一位HR是精通全模块的。你可能会有不同的想法，认为大公司要求HR都是精通一个模块就可以了。 我们来看一下，阿里作为一家大公司，对一位HR专家的岗位要求： JD上说得非常清楚，高级MA，专家级，在阿里一般定位P9左右，年薪180万以上，但前提是你要有扎实全面的人力资源技能，全面化的人力资源服务。 你看，不管大公司小公司，都希望自己的HR是全面且全能的。换位思考下，如果你是一位公司的一把手，你是希望一个人月工资10K能解决6大模块的问题，还是希望来6个人每个人只要工资3K？ 答案不言而喻。 03 说一个最近发生的事情，我的表弟今年高考，前两天分出来了，要填志愿了。 他们的老师从两个维度来分析填志愿的方法： ① 学校分热门学校和冷门学校。 ② 专业分强势专业和冷门专业。 一般排序是：热门学校强势专业＞冷门学校强势专业＞热门学校冷门专业＞冷门学校冷门专业。 但我舅是一位复旦的研究生，他给的建议就完全不一样，我舅说：如果要考研，那一定要首选学校，再选专业，因为很多研究生专业，是要看第一学历。 如果不选择考研，那就先看专业，比如复旦的新闻专业，远比清华的历史专业要强上许多，尽管学校排名清华比复旦高个档次。 如果你想做学术研究，那就多打比赛多拿奖，多考证，多做课题；如果你想赚钱步入社会，就多跑学生会，多做社会实践，多找老师要实习机会。当然这一切的前提，最好你是大一线的大城市，这样你的机会就会多很多。 发现没有，有系统化思维的人，和没有系统化思维的人，面对一个问题的时候，给的解决方案，完全是不一样的。 我再举几个我们HR常见的场景： 1、经常听一些课程或者演讲，你会发现：感觉老师似乎讲了很多东西，但具体讲了什么又说不上来。 2、自己学习了很多和工作相关的技能和方法，但是感觉不够系统、很乱，想要用的时候，就哑火了。 3、工作上一遇到问题，自己总是想不到好的办法，但是别人告诉你解决办法的时候，自己却拍大腿恍然大悟，原来我刚才想到了，只是没有说。 这些都是缺乏系统性和全面性的表现，怕吃苦，怕思考，熬不住，那就只能在底层次呆着，然后又是一个循环。  04 你说，其实你很想改变，只是外部环境不允许。毕竟这个信息爆炸的时代，系统化成了一种奢侈。 一方面，诱惑太多，很难抽出大段的时间静下来学一个东西、学一个东西； 另一方面，网上的碎片化信息太多，杂乱无章，而且还互相矛盾，很少有系统性，有专业性的内容产生。 在这里推荐你一门《HR全模块提升体验营》，5月20日-25日，给自己 5 天时间，帮你从单一模板跳出来。 |
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