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从底层逻辑到顶层设计,从顶层设计到底线思维(最有效的变革)

2021-05-21  QHSE智造...
什么是有效的执行
1、核心思想是增值,组织利益最大化;
2、没有降低成本、没有改善品质、没有提高效率,没有建立规则、没有增强团队的事就没必要做;
3、执行三要素:底层逻辑不能乱、顶层设计不能偏、底线思维不能穿。
什么是底层逻辑
1、遵循本质、规律、原理、常识、人性、因果、进化的逻辑就是底层逻辑;
2、违反底层逻辑的案例:寺庙破产的故事、江湖大盗埋藏BP机的故事、某空调企业遭遇经营困境的故事、李天一的故事、国民党败退台湾的事实、朱元璋反腐的故事、秦朝志高迅速灭亡的例子;
3、具体的底层逻辑:人性本自私、人性本懒、欲望无止境、本性难移、经营的本质是效率、管理的本质是稳定、社会发展的本质是进化、基础的本质是持久、文化的本质是简单、水满则溢、月盈则亏、聚焦产生力量、选择决定路径、排序决定效果、没有设计的都会变成问题。
4、底层逻辑思维就是我们在思考问题的时候的第一个核心切入点,从这个点开始思考所作出之后的决定,当围绕着底层逻辑思考时,做出的决定才是和初心一致,最贴合内心的,也是真实的人性反馈。
什么是顶层设计
1、顶层设计的概念,包含了愿景、使命、价值观,同样包含目标、方向、路径,也包含了战略、运营、文化,既有目标,又有结构,还有选择和顺序。
2、反面的案例:重庆罢工的案例、武汉罢工的案例、烟灶变革的案例。
3、正面例子:轻商一家人的案例,华为的备胎、邯郸逆袭的案例、芜湖突破创新争第一的案例、空调海外交付的案例、重庆螺杆机战斗机的案例、洗碗机变革的案例。
什么是底线思维
1、底线思维的概念,就是不能逾越的原则,突破了底线就会影响组织的生存与发展,也会影响到人价值取向;
2、反面案例,安然破产、三聚氰胺、袁世凯称帝
3、正面案例,日航重生、三星变革、美的转型、华为称雄
4、具体的底线:品质底线、成本底线、效率底线、变革底线、人性底线、组织底线
最基本原则
十一大管理原则:
1、公司利益最大化
2、组织运作简单化
3、流程运行高效化
4、责任担当唯一化
5、价值导向增值化
6、规则明确刚性化
7、遇到问题向内求
8、解决问题硬道理
9、不待扬鞭自奋蹄
10、看到差距不止步
11、所有行为先设计
逆袭
1、逆袭的本质,其实是学会“底层能力”和改变思维方式。
2、社会保持发展的活力最重要的是打通阶级。
3、鲤鱼跳龙门,上学是寒门改变命运最直接的途径。
4、战略要么成本领先,要么与众不同。
5、最终决定竞争的是规模与资本。
6、不畏浮云遮望眼,透过现象看本质。
审视企业的方法论
1、看顶层设计
顶层先设计好,设计不好后期很难发力。
2、看战术
战术要跟团队一起看,看团队,高层跟基层要分开看。员工都觉得老板是个骗子,不相信他的梦想,这是有问题的。你会发现,那些优秀的企业,起码有 30% 的员工非常相信老板,50% 的员工没有那么相信老板,但是觉得老板说得对,就跟着做。如果你的公司是这样,成功的概率会更高。
3、市场容量
如果这个市场很小,你也很难做,所以大市场就是企业发展的天花板。
机遇来自于时间窗口。每过一个阶段,社会要素都会发生变化,在变化的过程中,我们就能找到重新切入存量市场的最大机会。
4、看执行
看执行是不是到位,如果执行不到位一切都是白搭。
5、看文化
关键是有没有文化,是否是老板文化,是否符合底层逻辑的文化,是否充满进取心的文化,是否变成团队的文化,是否每个人都为文化代言。
知识创造财富,智慧点亮人生!
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