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创业要向有结果的人学习，贝壳创始人左晖无疑是一个有结果的人，他在改变整个行业的同时，也赢得了巨大的财富和荣誉。 另外，左晖还留下了他的商业思考，其中不乏他对商业规律的洞察，成功之道和财富密码就在其中。 下面就是左晖的几个思想精华，希望对你有所启发。  1、复杂的市场门槛高。 左晖很认同黑石苏世民的观点，“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”。 他做生意的逻辑就是“大”和“复杂”，既然“做一件小事跟做一件大事付出的努力差不多”，要承担同样的压力，那为啥不选择大的事去做呢？ 因为大多数都是好逸恶劳的，他们喜欢做简单而容易的事，这个世上有太多人去投机取巧、走捷径了。相对于此，选择走“窄门”的人往往就会很有优势。所以，苏世民和左晖的思路是正确的：问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小，机会最大的领域。如果我可以帮助别人，并成为解决其问题的朋友，那么其他的一切都会随之而来。 2、要做“做困难而正确的事”。 我们知道华为公司曾花巨额学费“拜师”IBM，请IBM做管理咨询和变革，重塑了整个组织流程。其实左晖也请过IBM做咨询，虽然没有交华为那么多学费，但他把做咨询的IBM专家给挖过来了…… 让一个企业拿出一年的销售收入去学习，很多老板都觉得困难，而且学习本身就是挺困难的，变革自己也是非常痛苦的一件事。 但是，不管是学习还是变革，都是“正确的事”。除此之外，左晖在战略选择上，也是“做困难而正确的事”。战略目标定下来后，有容易的路，有困难的路，但左晖选择了困难的那条路。因为：选择难的路，成功的几率其实是更高的。  3、“我没有什么公司老板的感觉。” 大概是思想境界或生病带来的反思、改变，左晖在做企业带队伍的时候，跟很多老板都不太一样，他不像别人那样有一种“浓浓的主场的感觉”。 不是说我是老板，我的地盘我做主，唯我独尊，一切都是我说了算。 老板有这样的认知和表率，那下面众人就有了充分的表现空间。如任正非所说，他通过大胆放权，“使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为”。 左晖认为，所谓企业家和职业经理人的一个核心差异就在于有没有对企业的“主人感”，如果大家的心血都寄托在共同的事业上，那老板和经理人其实没有本质差异。 别的企业都是老板最后把关、审核，而左晖的原则是，谁做这个事，谁最终来负责。  4、真正强的团队都是能做到三件事情。 “承认先进、学习先进和赶超先进”，左晖表示，如果一个团队永远在说别人不行、不可能有戏，这种组织也不可能有戏。 其实人都是从心里抵触别人比自己强的事实，这种自我意识就阻碍了自己的学习和进步。 要知道，真正的强大首先是心胸的强大，我可以看到你的优点，我欣赏你的长处，所以我要学习你，然后再去赶超你。比如华为当年学习IBM等西方企业，任正非说学习的目标就是超越。 兼收并蓄，博采众长，才能走向成功。左晖说，真正的战斗力不是是亮出獠牙，真正的战斗力是发自内心的，从自我生长出来的。 以上。 |
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