题号：239233【案例题1】某纺织厂房工程，建筑面积12000m,地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同
(示范文本)》(GF-990201)签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延
误一天对等奖罚5000元，总工期300天。工程施工过程中发生了下列事件：事件一：项目经理部将底板划分为二个流水施工段组织流水施工
，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天。事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温
并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过)，给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造
成，为不可抗力，提出下列索赔：⑴清理积雪、恢复施工的费用8.2万元；(2)工人冻伤治疗费用9.7万元；⑶现场警卫室被积雪压塌损失
费用0.7万元；(4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5天。总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。在
清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6天时间，超过总监理工程师确认天数一天。事件三：由于工艺特殊，
地面平整度要求较高，设计做法釆用自流平地面；事件四：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4%;B：3%；C
:3%的约定，实际检查结果如下：控制顼目流水施工组织类型是：等节拍(奏)流水施工。底板施工工期为：16do(1)建设单位和施工单
位分别应承担的损失费用为：建设单位承担的损失费用为8.2万元；施工单位承担的损失费用为：“治疗费十警卫室损失费十清理超期Id罚款
”，即：9.7+0.7+0.5=10.9万元。⑵工期顺延了5d；(3)底板施工总工期为：16+6=22d,因为釆用了等节拍流
水施工方式组织施工，且另外增加了“清理积雪、恢复底板施工”6d时间。自流平地面施工步骤如下：⑴基层清理；⑵抄平设置控制点；⑶设
置分格条；⑷涂刷界面剂；滚涂底层；批涂批刮层；研磨清洁批补层；漫涂面层；⑼养护(成品保护)。(1)A：不合格率：2/100X100
%=2%<4%；B：不合格率：4/100X100%=4%>3%；C：不合格率：3/100X100%=3%o因此,B检验批不合格。
【解析】L这是一道施工进度控制方面(流水施工方法在建筑工程中的应用)的试题，主要涉及等节奏流水施工计划的概念、绘制以及施工工期的
计算。考点解析：流水施工组织。根据流水节拍的特征，流水施工可分为有节奏流水施工和无节奏流水施工，根据流水节拍的特征，流水施工可分
为无节奏流水施工和有节奏流水施工，具体如下表所示。各施r.过程的流水。拍各自mi眇而不时値匚过界之间的流木招不毕相等
也称为或信。拍流水廠I.是按毎个施I过程械水。拍之间的比例关系成寸相应ftAM序4k丄作臥而进行的讹火拖1：排个施1a
pm个伊业「件队，hiit完成各施I假任势的沌.水施I所有施工过程在各个施工段（m）上的流水节拍（t）均相等；相邻的施工过程的
流水步距（K）相等，且等于流水节拍，即K=t；专业工作队数等于施工过程数（n）,即每个施工过程成立一个专业工作队；各个专业工作队在
各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。等节奏流水施工的施工工期计算公式为：T~?厂十"一l）r+以；卜乏/—玄
式中r—施工层数；G—工艺间歇时间；Z一组织间歇时间；C一提前插入时间（搭接时间）。综上所述，本案例给出的条件比较适合“等节奏流
水施工”的特点。解题的关键是根据流水节拍，确定流水步距，然后利用公式：T=（nt?尸+川—1）/++SZ—SC
得出总工期。这是一道施工合同管理方面的试题，涉及施工合同文件的组成。考点解析：《建设工程施工合同（示范文本）》的应用。根据〈建设
工程施工合同（示范文本）》GF-990201,不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担：工程本身的损害、因工
程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所
在单位负责，并承担相应费用；承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及
保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担；延误的工期相应顺延。总之，工程本身的损失及后续费用、第三人员伤
亡及财产损失由发包人承担，双方的财产损失及人员伤亡由双方分别负责，工期顺延。在本题中，“冻害”属于不可抗力；因此，“清理积雪、
恢复施工的费用（8.2万元）”由发包人承担，是其合同义务（责任）；延误的工期，即“清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5d”可以顺
延。“工人冻伤治疗费用（9.7万元）”与“现场警卫室被积雪压塌损失费用（0.7万元）”由承包人承担，因为这是其合同义务（责任）
，理应由承包人自己承担风险。此外，在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用时超过总监理工程师确认天数I
d,因此应承担延误Id的工期“罚款”（0.5万元），也即损失相应增加0.5万元。注：《建设工程施工合同（示范文本）》GF-199
90201已更新为《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201o这是一道装饰装修工程施工技术方面（地面工程施工技术要
求）的试题，主要涉及自流平地面施工工艺流程。考点解析：建筑地面工程施工技术。自流平地面施工工艺流程为:清理基层一抄平设置控制点一
设置分段条一涂刷界面剂一滚涂底层一批涂批刮层一研磨清洁批补层一漫涂面层一养护（保护成品）。考生在答题时要特别注意，这是一道施工
工艺题，一定要按照其工艺流程（施工的先后顺序）作答。回答缺项可能会得分，但回答时工序前后错误肯定不能得分。这是一道建筑工程的竣工
验收方面（检验批质量验收）的试题，主要涉及检验批验收不合格率计算与合格与否判断。考点解析：检验批质量验收。不合格率计算式为：“不
合格率=（累计不合格点数/100）累计不合格点数”就是指在检验批验收时抽检的总点数(100点)中超出“规定偏差”的点数的累计值(
总和)，在A检验批中，超出“规定偏差(±4)”的点数为2(5/1,-5/1),不合格率为2%,没有超过不合格控制率(4%),合
格；在B检验批中，超出“规定偏差(+4,-3)”的点数为4(5/1,-5/1,-4/2),不合格率为4%,超过不合格控制率
(3%),不合格；在C检验批中，超出“规定偏差(±3)”的点数为3(4/1,-5/1,-4/1),不合格率为3%,没有超过不合
格控制率(3%),合格；因此，只有B检验批不合格。题号：239234【案例题2】某框剪结构办公楼，建筑面积16790m2,地下一
层，地上十层，预制桩筏板基础。剪力墙混凝土设计强度为C40,地下防水设计釆用卷材防水和混凝土自防水相结合的方案，地下室无后浇带
，地下室隔墙釆用砖砌体，基坑边坡按1:1放坡。桩基础和卷材防水由总承包单位分别分包给A、B两家专业分包单位施工，主体结构由总承包
单位自行施工，施工现场设有专职安全员一名。施工过程中，发生了如下事件：事件一：总监理工程师发现施工许可证未及时办理，下达停工通知
，并报告建设行政主管部门。经行政主管部门查证情况属实，同时发现该工程不符合开工条件。经处理并办理施工许可证后工程继续施工。事件
二：地下室剪力墙部分标养试块经试压其强度等级为C35。后经对结构构件实体检测，并按现行标准规定进行混凝土强度推定评定为合格。事件
三：地基与基础分部工程完工并具备验收条件后，组织了该分部工程验收。问题：L该项目设置专职安全员一名，是否符合要求？如果不符，按规定
应至少设置几名？根据相关法律法规，事件一中建设行政主管部门有哪些处理措施？事件二中对结构构件实体检测的方法都有哪些？地基与基础分部
工程验收应由什么人组织，哪些单位参加?该工程地基与基础分部工程验收包括哪几个分项工程？【答案】该项目设置一名专职安全员：不符合要
求；按规定，应至少设置2名专职安全员。事件一中,建设行政主管部门的处理措施有：停工，责令改正(整改)；对建设单位处以罚款，对施工单
位处以罚款。事件二中，对结构构件实体检测的方法有：⑴非破损实验(回弹试验)；(2)局部破损实验(钻芯试验)。地基与基础分部工程验收
应由总监理工程师(或建设单位项目负责人)来组织。参加验收的单位包括：建设单位、施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位。地基
与基础分部工程验收中包括的分项工程有：桩基础、土方开挖、降水、排水、防水混凝土、卷材防水(或防水工程)、模板、钢筋、混凝土、回填
土(或土方回填)、砖砌体。【解析】这是一道安全管理方面的题，考核考生对专职安全生产管理人员配备要求的掌握。考点解析：项目安全管理。
根据中华人民共和国住房和城乡建设部于2008年5月13日颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》
第13条规定，总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1万m2以下的工程不少
于1人；1万~5万m2的工程不少于2人；5万n?及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。土木工程、线路管道、设备
安装工程按照工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万~1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且
按专业配备专职安全生产管理人员。背景资料中明确，本工程建筑面积16790m2,则至少应配备2名专职安全生产管理人员。这是一道有关建
设项目开工程序的题，考核考生对建设工程开工条件及程序的掌握。考点解析：项目综合管理。根据《建筑工程施工许可管理办法》(原建设部令
第91号)第10条之规定：对于未取得施工许可证或者为规避办理施工许可证将工程项目分解后擅自施工的，由有管辖权的发证机关责令改正
，对于不符合开工条件的，责令停止施工，并对建设单位和施工单位分别处以罚款。这是一道验收管理方面的题，考核考生对验收管理的掌握及特
殊情况下验收的组织与处理方式等知识点。考点解析：质量验收管理。根据背景资料，本工程剪力墙混凝土调序强度为C40,试块强度等级评
定为C35,不满足设计要求。后经结构构件实体检测，评定为合格。按《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006第6.1.
2条之规定，当结构混凝土试块强度达不到设计要求时，可釆用非破损或局部破损检测方法，对结构实体强度进行判定。混凝土结构的非破损检
测方法，也就是回弹检测法；局部破损检测方法，也就是钻芯取样试验方法。这是一道验收管理的题，考核考生对分部工程验收组织程序及验收包
含分项等知识点的掌握。考点解析：项目验收管理。根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502022002第8.0.3条之规
定：地基与基础分部工程验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设
计要求和本规范及其他有关规定进行。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5O3OO2OO1第6.0.2条之规定：分部工程应由
总监理工师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位
工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。根据背景资料，本工程的地基与基础分部包含如下分项工程：桩
基础、土方开挖、降水、排水、防水混凝土、卷材防水(或防水工程)、模板、钢筋、混凝土、回填土(或土方回填)、砖砌体。题号：2392
35【案例题3】某工程建筑面积13000m2,地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实
施过程中发生如下事件：事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭
式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.
8m高普通钢围挡。事件三:为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地竖立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。事
件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第
一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安
全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。问题：施工现场平面布置图通常应包含哪些内容（至少列出4项）？分别说明现场砖围墙和普
通钢围挡设计高度是否妥当，如有不妥，请给出符合要求的最低设计高度。事件三中，旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证？若需要，请说明
动火等级并给出相应的审批程序。事件四中存在哪些不妥，并分别给出正确做法。【答案】施工现场平面布置图通常应包含以下内容：工程施工场
地状况；拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公（区）和生活用房（区）等的位置和面积；布置
在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路等；施工现场必备的安全、消防、保卫、环境保护等设
施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。（1）东、南两面砖围墙设计1.8m高不妥；正确设计：高度不低于2.5m。（2）西、
北两面普通钢围挡设计1.8m高正确。（1）需要开动火证。⑵属三（III）级动火作业。（3）审批程序：三级动火作业由所在班组填写动火
申请表，经项目责任工程师（工长）和项目安全管理部门（安全员）审查批准后，方可动火。事件四中存在的不妥和正确做法分别如下：不妥一：
安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组；正确做法：项目经理为第一责任人的项目安全管理领导小组。不妥二：安全总监向项目有关人员
进行安全技术交底；正确做法：由项目经理部的技术负责人/技术人员/技术工程师向项目有关人员进行安全技术交底。不妥三：交项目经理部安
全部门备案；正确做法：交项目经理部技术部门备案。【解析】此题是一道关于施工组织设计的考题，考核考生对施工现场平面布置图设计相关问题
的掌握与应用。考点解析：施工平面布置。根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009第5.6.2条规定，施工现场平面
布置图通常应包括以下内容：⑴工程施工场地状况；（2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；（3）工程施工现场的加工设施、存贮
设施、办公和生活用房等的位置和面积；（4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路
等；（5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；（6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。此题是一道现场文明施
工管理的考题，考核考生对现场封闭管理具体要求等知识点的掌握。考点解析：现场文明施工管理。相关规范规定：施工现场必须实施封闭管理，
现场出入口应设大门和保安值班室，大门或门头设置企业名称和企业标识，建立完善的保安值班管理制度，严禁非施工人员任意进出。场地四周
必须釆用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于1.8m,市区主要路段的围挡高度不得低
于2.5m。此题是一道安全管理的考题，考核考生对施工现场动火等级及审批程序等问题的掌握。考点解析：施工现场防火要求。（1）施工
现场动火共分三个等级，其判定标准如下：1）凡属下列情况之一的动火，均为一级动火。禁火区域内；油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、
易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所；现场
堆有大量可燃和易燃物质的场所。2）凡属下列情况之一的动火，均为二级动火。在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作
业；小型油箱等容器；登高焊、割等用火作业。3）在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。（2）动火的审批程
序如下：1）一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安全管理部门审查批准后，方可动火。2）二级
动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准后，方可动火。3）三级动
火作业由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。4）动火证当日有效，如动火地点发生变化
，则需重新办理动火审批手续。此题是一道项目综合管理的考题，考核考生对建设工程项目管理中项目经理责任制、项目安全管理等问题的掌握。
考点解析：项目管理规范。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。具体到项目职业健康安全管理方面，《建
设工程项目管理规范＞GB/T503262006中明确规定：项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目负责人、专职安全生
产管理人员应持证上岗。也就是说，项目经理应该是项目安全管理的第一责任人，而不应该是项目安全总监或其他人。关于职业健康安全技术交底
，规范中明确应符合下列规定：（1）工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。（2）分部分项工程实施前，项
目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。⑶项目经理部应保存安全技术交底记录。题号：239236【案例题4】某公司中标一栋24层住
宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）））（GF-1999-0201）笠订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目
管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《
项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设
计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对巳隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过
隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复
所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进
行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：町個惟項目AX材料二財料二讨用比破（%）2012S21
.It10012Q11510811，期价格指数105127W5120129问题：指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。除事件二中
设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）？事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么
？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两
位小数）？【答案】事件一中不妥之处和理由分别如下：不妥一：公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；理由：项目经理不应
同时承担两个未完项目领导岗位的工作。不妥二：由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制
。不妥三：不需要再单独编制项目管理实施规划；理由：本项目24层为中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。会引起施工组织设
计需要修改或补充的情况还有：1）有关法律、法规、规范、标准实施（或修订/废止）；2）主要施工方法（工艺）有重大调整；3）主要施工资
源配置有重大调整；4）施工环境有重大改变。⑴施工单位不同意剥离检查：不合理。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，无论监理
是否进行验收，当其要求对巳隐蔽工程重新检验时，承包人应按要求开孔或剥离，并在检验后覆盖或修复。（2）施工单位提出的工期索赔和费用
索赔：均不成立。理由：剥离检验结果不合格，则工期延误和费用损失均应由施工单位自行承担。4.调整后的竣工结算价款计算如下：固定比重
；1—（20%+12%+8%+21%+14%）二25%结算价款：354叫25%+20%||+12%荆+8%號+21%
黑+14礎）=3717.00/3718.48/3718.49万元（由于分步计算过程中小数点位数原因，其结果只能为上述三者之一
）。【解析】此题是考核考生是否掌握关于项目经理从业资格、职责以及对项目管理实施规划实施方面的综合考题。考点解析：为了认真对项目经
理进行专业化的资格管理，在其从业资格管理中做出了相应的管理规定，而这些规定是项目经理在从业时必须遵守的。例如持证上岗、不得向外
租借证件、年度的继续教育等。项目管理规划是项目组织施工的纲领性文件，属于项目经理的职责范围，是在项目经理主持下进行编制的。此题是
考核施工组织编制依据的考题，考核考生是否掌握施工组织设计的相关知识。考点解析：由于工程项目涉及的领域十分广泛，因此在编制施工组织
设计时要充分考虑各种因素，才能在施工过程中达到有的放矢的作用。而且在施工过程中也不是一帆风顺的，只要遇到新发生的情况影响工程正
常进行,都需要根据现场发生的实际问题釆取针对性措施，及时修改、补充、完善施工组织设计。此题是关于隐蔽验收方面的考题，考核考生隐蔽
验收以及由此产生的费用承担问题。考点解析：在工程施工过程中，隐蔽工程多为工程的重点，所以对隐蔽工程的检验更为重要，因此对隐蔽工
程的检验以及由此引发的费用问题有明确的规定。例如施工单位需要提前48h通知相关单位。对于隐蔽工程的检验是可以重复多次的，施工单位
没有任何理由拒绝。但是隐蔽工程再次检验合格后，由此产生的合理费用是由建设单位承担的；如果检验不合格，则产生的费用由施工单位自行
承担。在这里需要注意的是，要检查该隐蔽工程是否在关键线路上，只有该隐蔽工程在关键线路上，影响的工期索赔才成立；否则即便施工单位可
以索赔工期，如果隐蔽工程不在关键线路上，工期索赔不成立。此题为工程价款调整方面的考题，考核考生掌握工程价款方法的具体运用。考点解
析：工程价款的调整有多种方式，需要考生能够熟练运用并全面掌握。考生在复习时要对每种方法反复练习，达到熟练即可。题号：23926
7【案例题5】某人防工程，建筑面积5000m?,地下一层，层高4.0m,基础埋深为自然地面以下6.5m。建设单位委托监理单位对工
程实施全过程监理，建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-19990201签订了施工承包合同。工程施工过程
中发牛了下列事件：事件一：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。事件二：工程楼板组织分
段施工，某一段各工序的逻辑关系见下表：工作内容材抖准备支撑搭设投板铀设钢筋加工剝筋绑扎浇筑工作编号ABGDEF,后I:柞I)CEE
F【?作时冋31事件三：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。事件四：工程在设计时就充分考虑“平
战结合、综合使用”的原则，平时用作停车库，人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调
、装饰装修等分部工程进行了验收。问题：事件一中，建筑物细部点定位测设有哪几种方法？本工程最适宜釆用的方法是哪一种？根据事件二表中
给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。事件三中，顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。根据人防工程的特点和事
件四中的描述，本工程验收时还应包含哪些分部工程？【答案】⑴建筑物细部点测设方法常用的有：直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法和距离
交会法。本工程最适宜釆用的方法是直角坐标法。(1)网络计划图如下：该网络计划图的工期为：T=3+4+3+5+l=16d。构造柱钢
筋安装过程：对构造柱定位，上下端部弹线；⑵根据配置竖向钢筋的直径和数量在相应位置钻孔；在钻孔部位植筋(使用建筑用结构胶)；设计规定
数量的箍筋预就位于柱立筋下端部；⑸绑扎立(主)筋；(6)将预就位的箍筋按间距要求分布并与立(主)筋绑扎牢固成型。本工程验收时还应包
含下述分部工程：地基与基础、建筑屋面、建筑给排水及釆暖、智能建筑、电梯等。【解析】建筑物细部点的平面位置测设的方法很多，要根据控
制网的形式及分布、放线的精度要求及施工现场的条件来选用。主要由以下几种方法：直角坐标法。当建筑场地的施工控制网为方格网或轴线形式
时，釆用直角坐标法放线最为方便。用直角坐标法测定一已知点的位置时，只需要按其坐标差数量取距离和测设直角，用加减法计算即可，工作
方便，并便于检查，测量精度亦较高。极坐标法。用极坐标法测定一点的平面位置时，系在一个控制点上进行，但该点必须与另一控制点通视。根
据测定点与控制点的坐标，计算出它们之间的夹角与距离，按极角与极距之值即可将给定的点位定出。该法适用于测设点靠近控制点，便于量距的
地方。角度前方交会法。适用于不便量距或测设点远离控制点的地方。对于一般小型建筑物或管线的定位，亦可釆用此法。⑷距离交会法。从控制
点到测设点的距离，若不超过测距的长度时，可用距离交会法来测定。用距离交会法来测定点位，不需要使用仪器，但精度较低。对背景材料进行
分析可知，本工程最适宜釆用的方法是直角坐标法。解题思路：这是一道施工测量方法方面的试题，主要涉及建筑物细部点的平面位置测设的方
法。网络计划的绘制。绘制网络计划时，首先要严格按照《工程网络计划技术规程》中规定的七条绘制规则绘制；其次，要正确运用虚箭线，正确
反映工作间的既定关系(即逻辑关系，包括组织关系和工艺关系)，使有关系的工作一定把关系表达准确，且不能漏画“关系”，使无关系的工
作一定不要扯上“关系”。针对本题而言，网络计划比较简单，可利用平行线路和关键线路的关系判断出，关键线路为：A-B-C—E-F,因
此计算工期为：3+4+3+5+l=16d。如果是比较复杂的网络计划，建议利用前述标号法作答。解题思路：这是一道施工进度控制方面(
网络计划方法在建筑工程中的应用)的试题，主要涉及双代号网络计划的绘制、计算工期和关键线路的确定。应该按照砖混结构构造柱施工的特点
、程序，并结合钢筋混凝土结构钢筋安装方面的施工工艺与规范要求，按程序逐步作答。作答时，要特别注意该构造柱是“增设”的，因此其安
装过程就应包含定位、弹线、钻孔、植筋等因“增设”而产生的“工艺”过程。解题思路：这是一道主体结构施工技术方面的试题，主要涉及砖混结
构钢筋混凝土构造柱钢筋安装的施工技术。分部分项工程验收。背景材料给出的人防工程，平时用作停车库，人员通过“电梯”或楼梯通道到达
地面，因此其验收分部工程应包括：地基基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑电气、建筑给排水、建筑釆暖、建筑通风空调、建筑节
能、智能建筑、建筑电梯等。解题思路：这是一道建筑工程分部工程质量验收方面试题，涉及建筑工程验收分部工程的划分。题号：23926
8【案例题6]某公司承建某大学城项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目。总建筑面积2160m
2，总造价408万元，工期10个月。部分陈列室釆用木龙骨石膏板吊顶。考虑到工程较小、某公司也具备相应资质，建设单位经当地建设相关
主管部门批准后，未通过招投标直接委托给该公司承建。展览馆项目设计图纸巳齐全，结构造型简单，且施工单位熟悉周边环境及现场条件，甲乙
双方协商釆用固定总价计价模式签订施工承包合同。考虑到展览馆项目紧临大学城项目，用电负荷较小，且施工组织仅需6台临时用电设备，某
公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱。施工现场
临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。施工过程中发生如下事件：事件一：开工后，监理工
程师对临时用电管理进行检查，认为存在不妥，指令整改。事件二：吊顶石膏面板大面积安装完成，施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位
对吊顶工程进行隐蔽验收，被监理工程师拒绝。问题：大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法？说明理由。该工程釆用固定总价
合同模式是否妥当？给出固定总价合同模式适用的条件？除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些（至少列出三项）？指
出校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。事件二中监理工程师的做法是否正确？并说明理由。木龙骨石膏板吊顶工程应
对哪些项目进行隐蔽验收？【答案】大学城建设单位直接将展览馆项目委托给某公司合法。理由：在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备
承包能力的，可以不进行施工招标。（1）该工程釆用固定总价合同模式妥当。（2）固定总价模式适用的条件：1）工程量小、工期短，施工过程
中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3）工程结构和技术简单，风险小；4）投
标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟订施工计划。⑶常用的合同计价模式还有：1）变动总价
合同（可调总价合同）2）固定单价合同3）变动单价合同（可调单价合同）4）成本加酬金合同（成本补偿合同）校史展览馆工程临时用电管理中
的不妥之处及正确做法分别如下：不妥一：施工单位仅编制了安全用电和电气防火措施；正确做法：施工现场临时用电设备在5台及以上者,应编
制《用电组织设计》（或临时用电专项施工方案）。不妥二：临时用电设备从分配电箱连接供电；正确做法：用电设备从开关箱取电，开关箱再从
分配电箱取电（或“一机一闸一漏”设置或“总一分一开”模式或“三级配电”模式）。不妥三：机械工进行用电管理；正确做法：应由持上岗证的
电工进行管理。（1）事件二中，监理工程师做法正确；理由：施工单位应在石膏面板安装前请监理工程师进行隐蔽验收。（2）木龙骨石膏板吊
顶工程须隐蔽验收的项目有：1）吊顶内管道（风管或水管）的安装及试验；2）吊顶内设备的安装及试验；木龙骨防火处理；木龙骨防腐处理；预
埋件；预埋拉结筋；吊杆(拉杆)安装；龙骨安装；填充材料的设置。【解析】项目招投标管理。根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标
管理办法》(原建设部令[2001]89号)第10条的规定，工程有下列情形之一的，经县级以上地方人民政府建设行政主管部门批准，可
以不进行施工招标：停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求
的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；⑷法律、法规、规章规定的其他情形。根据《工程建设项目施工招标
投标办法》(七部委[2003]30号令)第12条规定，需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，由本办法第11条规定的审批部门
批准，可以不进行施工招标：渉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；(2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；
施工主要技术釆用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或
者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。不需要审批但依法必须招标的工程建设项目，有前款规定情形之
一的，可以不进行施工招标。根据背景资料，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目，可以认定校史展览馆为大学城项目追加
的附属小型工程，且原中标人仍具备承包能力，故不用招标。注：《工程建设项目施工招标投标办法》(七部委[2003]30号令)巳更新为
《工程建设项目施工招标投标办法》(七部委[2013]30号令)。解题思路：这是一道招标投标方面的题，考核考生对无须招标投标工程项
目范围的掌握。建设工程合同价款的约定。总价合同的风险偏于承包商，相对发包方有利，常被发包方所釆用，通过公开招标(或议标)选择满意
的承包商。固定总价合同模式适用于以下项目：工程前期工作充分、扎实，设计依据和基础资料翔实而准确，设计工作比较细，设计图纸正确而完
整，表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数，而承包商据此投标报价也有基础
。总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短，估价方便的中小型建筑工程项目。招标的前期工作做得好，招标时留给承包商的时间相对充足。承
包商就获得充裕时间研究招标文件及相关资料，到现场实地考察、了解、核实和收集有关资料，从而使招标作价和编制施工方案更接近实际，不
会失控和被动。设计图纸及技术资料完备，合同条件公平、合理，尤其在关键条款上对承包商更有利，如支付、税收、保险、调价、变更、索赔、
仲裁等。解题思路：这是一道合同管理方面的题，考核考生对常用合同计价模式特点、适用条件及运用的掌握。现场临时用电管理。仔细审题，渉
及施工现场临时用电管理的主要有如下四点：⑴依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》；不单独设置总配电箱，直接从大学城项
目总配电箱引出分配电箱；临时用电设备直接从分配电箱连接供电；安排了一名有经验的机械工进行用电管理。《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005第3.1.1条规定：施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。第
3.1.6条规定:施工现场临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，应制定安全用电和电气防火措施。关于总配电箱，考虑到
展览馆项目紧临大学城项目，且用电负荷较小，在原总配电箱满足要求及相关规定的前提下，可以不单独设置。第8丄3条规定：每台用电设备
必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备(含插座)。第321条规定：电工必须按国家现行标准考核合
格后，持证上岗;其他用电人员均必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作。解题思路：这是一道安全管理方面的题，
考核考生对现场临时用电管理要点的掌握。吊顶工程施工及验收。仔细审题，在事件二中，吊顶石膏面板大面积安装完成，施工单位请监理工程师
通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收。也就是说，在龙骨、拉结筋、吊杆、填充材料、吊顶内机电设备及管线等未经隐蔽验收时就已
进入面板安装的工序，显然是不符合隐蔽验收本意的。现实项目施工中，大多数项目可能都是这样操作的，但并不代表符合相关规范的要求。正
确的程序应该是所有隐蔽项目验收通过后，才能进入下道工序面板安装施工。根据背景资料，本工程吊顶应对下列隐蔽工程项目进行验收：吊顶内
管道、设备的安装及水管试压；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；⑷吊杆安装；⑸龙骨安装；(6)填充材料的设置。背景资料未提及的项
目，不在答题考虑之列。解题思路：这是一道验收管理方面的题，考核考生对木龙骨吊顶工程隐蔽验收程序及验收项目的掌握与运用。题号：23
9269【案例题7】某工程基坑深8m,支护釆用桩锚体系，桩数共计200根。基础釆用桩筏形式，桩数共计400根。毗邻基坑东侧12m
处有既有密集居民区，居民区和基坑之间的道路下1.8m处埋设有市政管道。项目实施过程中发生如下事件：事件一：在基坑施工前，施工总承
包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会，本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一，对专项方案提出了不少合理化
建议。事件二：工程地质条件复杂，设计要求对支护结构和周围环境进行监测，对工程桩釆用不少于总数1%的静载荷试验方法进行承载力检验
。事件三：基坑施工过程中，因工期较紧，专业分包单位夜间连续施工。挖掘机、桩机等施工机械噪音较大，附近居民意见很大，到有关部门投诉
。有关部门责成总承包单位严格遵守文明施工作业时间段规定，现场噪音不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》的规定。问题：事件一中
存在哪些不妥？并分别说明理由。事件二中，工程支护结构和周围环境监测分别包含哪些内容？最少需多少根桩做静载荷试验？根据《建筑施工场
界噪声限值》的规定，挖掘机、桩机昼间和夜间施工噪声限值分别是多少？根据文明施工的要求，在居民密集区进行强噪声施工，作业时间段有什
么具体规定？特殊情况需要昼夜连续施工，需做好哪些工作？【答案】事件一中的不妥之处和理由分别如下：不妥一：专业分包单位组织召开深基
坑专项施工方案专家论证会；理由：实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。不妥二：本工程勘察单位项目技术负责人作为专
家；理由：本项目参建各方人员不得以专家身份参加专家论证会。（1）本工程支护结构监测包含：1）支护桩变形监测（支护桩内力监测）；2
）锚杆变形监测（锚杆内力监测）。（2）本工程周围环境监测包含：1）坑外地形的变形监测；2）居民楼的沉降和倾斜监测；3）市政管道的沉
降和位移监测。⑶最少检测4根桩。挖掘机噪声限值：昼间75dB,夜间55dB。桩机噪声限值：昼间85dB液间禁止施工（OdB）。⑴晚
间不超过22时，早晨作业不早于6时（也可写为：“作业时间为06：00—22：00”或“22：00-06：00不能作业”）
。（2）特殊情况需要昼夜施工时需做好的工作：1）取得夜间施工许可证（或办理夜间施工审批手续或报工地所在地的环保部门备案）；2）应尽
量采取降噪措施；3）会同建设单位做好周围居民的工作（公告社区居民或通知社区居民）。【解析】专项施工方案专家论证在《危险性较大的分部
分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）中明确规定：（1）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组
织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。（2）专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组
成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。（3）专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见
，并在论证报告上签字，该报告作为专项方案修改完善的指导意见。仔细审题，“本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一”，显然专家组
中有本工程参建方的人员，该做法不正确。注意，参建各方的人员都可以参加专家论证会，只是不能以专家的身份参加。解题思路：这是一道有关
专项方案管理的题，考核考生对危险性较大工程的专项施工方案专家论证的组织程序的掌握与运用。基坑支护完全控制(1)对于基坑工程监测，
包括支护结构监测和周围环境监测两个方面，相关规范对监测内容规定如下：支护结构监测包括：对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测；对支
撑(锚杆)轴力、弯曲应力的监测；对腰梁(围標)轴力、弯曲应力的监测；对立柱沉降、抬起的监测等。周围环境监测包括：坑外地形的变形监测
；邻近建筑物的沉降和倾斜监测；地下管线的沉降和位移监测等。(2)关于静载试验的问题，先仔细审题，事件二中描述为：“对工程桩釆用不少
于总数1%的静载荷试验方法进行承载力检验”。根据施工常识我们也知道，静载荷试验只针对起结构传力作用的工程桩，而不针对作为临时结
构的围护桩。那么，试验数量就是400根的1%,即至少检测4根。解题思路：这是一道基坑工程安全管理的题，考核考生对支护监测、周围环
境监测以及桩基检测等知识点的掌握与运用。安全文明施工根据《建筑施工场界噪声限值》GB12523-1990第2.1条规定：土石方施
工阶段(主要噪声源为推土机、挖掘机、装载机等)，昼间噪声限值为75dB,夜间为55dB;打桩施工阶段(主要噪声源为各种打桩机等
)，昼间噪声限值为85dB,夜间禁止施工。注：《建筑施工场界噪声限值》GB12523-1990已更新为《建筑施工场界环境噪声排放标
准》GB12523—2011解题思路:这是一道文明施工管理方面的题,考核考生对不同施工阶段作业噪声限值的掌握。建筑施工环境保护(1
)根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》第63条，本法中下列用语的含义是：“噪声排放”是指噪声源向周围生活环境辐射噪声；“噪声
敏感建筑物”是指医院、学校、机关、科研单位、住宅等需要保持安静的建筑物；“噪声敏感建筑物集中区域”是指医疗区、文教科研区和以机关或
者居民住宅为主的区域；"夜间”是指晚22：00至晨06：00之间的期间；“机动车辆”是指汽车和摩托车。由此可见，夜间施工，指从
晚22点至早6点之间的时间。根据文明施工的相关规定，通常情况下不允许夜间施工，即早晨作业不早于6时，晚间最晚只能施工到22时。
(2)根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法〉第30条之规定：在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境噪声污染的建
筑施工作业,但抢修、抢险作业和因生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业的除外。因特殊需要必须连续作业的，必须有县级以上人民政府或
者其有关主管部门的证明。3）前款规定的夜间作业，必须公告附近居民。由此可见.夜间施工必须得到当地县级以上人民政府或者其有关主管部
门的许可，也就是取得夜间施工许可证。并尽量釆取降噪措施，并公告附近居民。解题思路：这是一道施工现场环境保护方面的题，考核考生对夜
间施工时间段、夜间施工应釆取的措施等知识的掌握与运用。题号：239270【案例题8】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示
范文本）》（GF-19990201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287
.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元）
，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、
B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%
时按清单价的1.1倍结算。分项工程]A口消单份（元/mh4?S60总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工
程施工过程中发生了如下事件：事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔
。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全
管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范
围。事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认
为c分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。问题：根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项
工程结算的工程价款（单位：元）。指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。【答案】1.“
直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费”，为：287.4+504.5+150.3+104.2=1051.4万元。项
目经理部施工成本管理的任务还包括：施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。A分项工程工程量增减幅度
："迷巡爲埋「7.4%.増加幅度大于5%.故存在调整。单价不可调部分工程量：5400X(H-5%)=5670m3；单价可调部分
工程量：5800—5670=130nf；调整后的价款为：5670X42+130X(42X0.9)=243()54元。R分
项工程工程量增减幅度：587g-620u=5.3%.减少幅度大于5%.故存在调整.调整后的价款为：5870X(560X1.1)
=3615920元。事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位
只能向总承包单位提出索赔,总承包单位再向建设单位索赔。事件二中不要之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。理由：总承
包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理
)。事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单
位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。【解析】本题考核的是项目的直接成本，就是施工现场发生
的、与建筑物本身直接相关的成本。本题中所指的管理费是指施工管理费，明显不是施工现场所发生的费用，而是该项目经理部的上级单位(企
业)管理本工程所发生的费用。而税金不属于成本范围，因此本工程的直接成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费，总计105
1.4万元。解题思路：此题是关于工程成本核算的考题，考核考生掌握项目直接成本和全费用成本各自包含的范围有哪些。项目成本管理应从工
程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目
标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地
连接起来。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006第13.1?1条，项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：组织
管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。⑵项目经理部。负责项目成本的管理，实
施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。由此可见，成本预测的环节在投标阶段由企业负责，中标后，项目的成本目标由企业直接下
达给项目经理部，也不属于项目经理部的成本管理内容。于是，在《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006第13.1?2条中
规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，
分为不同的管理过程。在项目施工之前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计划；然后将成本计划按照不同的岗位进行分
配，形成全员的成本管控；每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪项成本超支或者节约，究
其缘由，是客观造成的还是主观造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位，成本管理的工作才能落到实
处，成本管理工作才能不断得到提升。解题思路：此题是关于工程成本管理的考题，考核考生对施工项目成本管理的各项任务的掌握。首先是按照
合同约定计算出工程价款调整的点是多少，然后根据合同约定的调整方式调整合同价款。之所以对同一工程量清单的单价调整有两种方式，是为了
符合国际惯例，避免因为部分工程清单量的调整，造成有些费用忽高忽低的情况发生，尤其是一些与工程施工联系不是十分紧密的费用，例如企
业管理费。这种调整分两种情况：工程量增加当工程量增加幅度超过合同约定，价款调整只针对工程量超过合同约定幅度外的部分。在本题中，即
只调整原工程量5400(l+5%)m3以外的部分。工程量减少当工程量减少幅度超过合同约定，全部工程量的价款均需调整。解题思路:此题
为工程价款调整方面的考题,考核考生对工程价款如何调整掌握的程度如何。首先理清楚索赔的定义与概念，索赔是一个合同术语，只有存在合同关
系，才能发生索赔，合同甲乙双方中任一方均可以提出向对方的索赔。但并不是每项索赔都成立、均合法，索赔成立的前提主要有三点：⑴双方
存在合同关系；造成工期损失或费用损失(增加)；非提出方原因。由此判断，事件一中专业分包单位应直接向建设单位提出索赔是错误的。随着
工程体量的加大以及社会分工专业化的发展，将专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位的现象十分普遍。在专业分包管理工作中，总承包
单位不能存在类似问题中“以包代管”的做法，而是将专业分包各项工作纳入自己的管理工作中，认真履行总包管理的职责，对专业分包工程进
行协调、指导、监督、检查等相应的管理工作，并承担相应的责任。专业分包单位必须服从总包单位的管理，承担自身的各项管理责任。故事件二
中，总承包单位对分包单位的施工范围同样承担管理责任。根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009的规定，工程资料移交应
符合下列规定：施工单位应向建设单位移交施工资料；实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料；监理单位应向建设单
位移交监理资料；工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书，移文目录；建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管
理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。显然，专业分包单位的工程档案不应直接上
报建设单位，应报总承包单位。解题思路：此题为专业分包管理方面的考题，考核考生施工总承包单位、专业分包单位在施工过程中，各自应如何
进行分工协作，分别承担什么样的施工和管理责任。题号：239301【案例题9】某广场地下车库工程，建设面积18000m2o建设单位
和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）））GF99-0201签订了施工承包合同，合同工期140天。工程实施过程中发生了下
列事件：事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施
工，流水施工参数见下表：事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经施
工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过
了当地近10年来该季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（
不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）：⑴工程清理、恢复费用18万元；（2）施工机械设备重新购置
和修理费用29万元；（3）人员伤亡善后费用62万元；⑷工期顺延6天。列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天。
列式计算流水施工的计划工期是多少天，能否满足合同工期要求。指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处，说明理由。分别指出施工单位的索赔
要求是否成立，说明理由。问题：事件一中，事件一中，事件二中，事件三中，【答案】(I)A、B的流水步距Kw为：56562418Ka
b=12dIk(''的流水步距Kh为：18385678255。7092~1813~68—92K=18dC、「)的流水步
距Ke为；255070921K,I，^f>2d计划工期天：T=SK+Tn=(12+18+52)+(12+13+15+
14)=136do(2)计划工期136d小于合同工期140d,满足合同工期要求。不妥之处一：专项施工方案经施工项目负责人批准后开始
实施；理由：根据有关规定，专项施工方案要经施工单位的技术负责人和总监理工程师签字后方可实施。不妥之处二：仅安排项目技术负责人进行
现场监督；理由：根据有关规定，应由专职安全生产管理人员进行现场监督。(1)工程清理、恢复费用18万元：索赔成立；理由：根据合同约
定，不可抗力导致工程本身的损失及清理、恢复费用由发包人承担。施工机械设备重新购置和修理费用29万元：索赔不成立；理由：根据合同约
定，不可抗力导致施工机械设备的损毁由承包人承担。人员伤亡善后费用62万元：索赔不成立；理由：根据合同约定，不可抗力导致施工单位自
己人员的伤亡损失由承包人承担。工期顺延6d:索赔成立；理由：根据合同约定，不可抗力事件导致的工期延误可以顺延。【解析】流水施工时
间计算。对于无节奏流水施工，确定流水步距的方法是：对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数
列；将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。解
题思路：这是一道施工进度控制方面(流水施工方法在建筑工程中的应用)的试题，主要涉及无节奏流水施工的流水步距的确定。流水施工时间计
算。对于无节奏流水施工，在不考虑技术间歇时间、插入时间等条件下，计划工期等于最后一项工作在各个施工段的流水节拍的和加上所有流水步
距的和，即“计划工期=2最后一项工作的流水节拍+2流水步距=Etn+2K”。只要算出来的计算（计划）工期不超过合同工期，就算满
足合同工期要求。解题思路：这道题主要涉及无节奏流水施工的计划工期的计算与合同工期的比较。建筑施工安全管理。根据〈建设工程安全生产管
理条例》和〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号），对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专
项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。解题思路：这是一道施工组织设计方
面的试题，主要涉及危险性较大工程的专项施工方案的编制、审批与实施方面的规定。施工索赔管理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》G
F-1999-0201,不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担：工程本身的损害、因工程损害导致第三人员伤亡
和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费
用；③承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包
人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担；延误的工期相应顺延。总之，工程本身的损失及后续费用、第三人员伤亡及财产损失由发包
人承担，双方的财产损失及人员伤亡由双方分别负责，工期顺延。判定承包人索赔成立的条件为：与合同相对照，事件巳造成了承包人施工成本的额
外支出，或总工期延误：造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；承包人按合同规定
的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。此三个条件没有先后主次之分,应当同时具备。在本题中，不可抗力发生后，“工程本身的损失及清理、
恢复费用”由发包人承担，是其合同义务（责任）；延误的工期可以顺延，因此这两项索赔成立。“施工机械设备的损毁”与“施工单位自己人
员的伤亡损失”由承包人承担，是其合同义务（责任），是承包人自己应承担的风险，因此向业主（建设单位，发包人）提出的索赔不能成立。注
：《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—0201已更新为《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201o解
题思路：这是一道施工合同管理方面的试题，涉及施工合同文件的组成和施工合同索赔的处理。题号：239302【案例题10]某施工单位承
建两栋15层的框架结构工程。合同约定：①钢筋由建设单位供应；②工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施
工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件：事件一：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。事件二：
因工期紧，施工单位建议釆取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改，其施工部署中
劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。事件三：分部工程验收时，监理工程师检查发现某墙
体抹灰约有1.0m2的空鼓区域，责令限期整改。事件四：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，
建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求《工程质
量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。问题：L事件一中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位和施
工单位各应承担哪些责任？事件二中，施工组织设计修改后，应按什么程序报审？事件二中，本工程劳动力计划安排是否合理？写出合理安排。写出
事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出4项)。事件四中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理？说明理由。写出本工程合理的竣工日期
。【答案】建设单位责任：满足本批次钢筋的规格、型号、数量；提供相应钢筋的质量证明文件(并保证质量)。施工单位责任：按计划要求接收建
设单位进场钢材并负责保管；分规格、型号进行见证取样复试,合格后使用。修改后的施工组织设计应报送原审核人审核、原审批人审批后，报监理
或建设单位审核。(或者：经施工单位技术负责人审批签字后，报监理或建设单位审核)。本工程劳动力计划安排：不合理。合理的安排为：安排
两个装饰装修班组分别在两栋楼同时展开施工；各栋楼划分为三个施工段,三段组织流水作业。(注：每5层一个施工段，共分三段施工)(1)
切割空鼓区域抹灰层并清理干净；监理工程师检查验收并通过；区域洒水湿润或涂刷介面剂；⑷第一次补灰(按要求配合比)；初凝后第二次(第三
次)补灰并抹平压光；修补区(洒水)养护；监理工程师检查验收。施工单位对竣工验收日期提出异议：合理。理由：建设单位提前投入使用的工程
，其合理的竣工日期应为施工单位提交工程验收报告之日。合理竣工日期为：2010年9月18Ho【解析】材料管理。根据《建设工程施工
合同（示范文本））GF19990201“第二部分通用条款”第27条规定，发包人供应材料设备时：（1）实行发包人供应材料设备的，
双方应当约定发包人供应材料设备的一览表，作为本合同附件。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提
供时间和地点。（2）发包人按一览表约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料设备到货前
24h,以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。（3）发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发
包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏
由发包人负责。（4）发包人供应的材料设备与一览表不符时，发包人承担有关责任。发包人应承担责任的具体内容，双方根据下列情况在专用条款
内约定：1）材料设备单价与一览表不符，由发包人承担所有价差；2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符，承包人可拒绝接收
保管，由发包人运出施工场地并重新釆购；3）发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，经发包人同意，承包人可代为调剂串换，由发包人
承担相应费用；4）到货地点与一览表不符，由发包人负责运至一览表指定地点；5）供应数量少于一览表约定的数量时，由发包人补齐，多于一览
表约定数量时，发包人负责将多出部分运出施工场地；6）到货时间早于一览表约定时间，由发包人承担因此发生的保管费用；到货时间迟于一览表约定的供应时间，发包人赔偿由此造成的承包人损失，造成工期延误的，相应顺延工期。（5）发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。（6）发包人供应材料设备的结算方法，双方在专用条款内约定。注：《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—0201已更新为《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201o解题思路：这是一道材料管理方面的题，考核考生对建设单位供应材料（甲供材）责任承担问题的掌握。项目施工组织设计管理。根据《建筑施工组织设计规范》GB/T505022009,施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。解题思路：这是一道有关施工组织设计管理的题，考核考生对施工组织设计动态管理相关要点的掌握与运用。施工进度控制。由于工期十分紧迫，且本工程由两栋相似的15层单体组成，因此按2个单体组织平行施工。在工作面、资源供应允许的前提下，组织2个相同的施工队，在同一时间、不同的施工段上同时组织施工，便于节省工期。流水施工是将拟建工程划分为若干施工段，并将施工对象分解为若干个施工过程，按施工过程成立相应工作队，各工作队按施工过程顺序依次完成施工段内的施工过程，依次从一个施工段转到下一个施工段，施工在各施工段、施工过程上连续、均衡的进行，使相应专业队间实现最大限度的搭接施工。也就是说，在每个单体的施工中，以每5层为一个流水段，装饰装修班组内各工种顺次展开，各工种依次展开流水施工，在尽量少投入资源的情况下，最大限度地节约施工时间。解题思路：这是一道进度管理方面的题，考核考生对流水施工组织方式与施工队配置数量等知识点的掌握与运用。项目质量管理。这是一道质量管理题，也是一道施工技术题，需要考生具备一定的施工技术功底，并熟悉质量管理及验收流程。既有技术措施，又有管理流程。本题是一道开放性的题，完全依靠考生自身施工实践经验来作答，有一定难度。但对于具备相应现场实践经验的考生来说，答案可以自由发挥。质量缺陷处理的第一步，肯定是切割空鼓区域抹灰层；清理干净后，报监理检查；然后洒水湿润或涂刷介面剂；第四步是补灰，根据现场实际情况，补灰可能分多次进行；补灰到位并抹平、压光后，进行养护；最后一步，报监理工程师检查验收。解题思路：这是一道质量管理的题，考核考生对墙体抹灰空鼓缺陷处理知识点的掌握。项目验收管理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-1999-0201“第二部分通用条款”的32.8条之规定：“工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。''''“发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。”最高人民法院的《施工合同司法解释》（法释[2004]14号）第13条规定：“建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持；但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。‘也就是说，建设工程未经竣工验收，擅自使用视为验收合格。根据《建设工程施工合同（示范文本）））GF-1999-0201“第二部分通用条款”的32.3条之规定：“发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28d内不组织验收，或验收后14d内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。”根据背景资料，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，已超过28d时限，视为竣工验收报告已被认可，故合理竣工日期为提交工程验收报告的日期，即2010年9月18Ho注：《建设工程施工合同（示范文本）》GF—1999—0201已更新为《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201o解题思路：这是一道验收管理的题，考核考生对竣工验收组织程序及验收日期判定等知识点的掌握与运用。 |
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