如何持续输出有影响力的作品？

如何持续做有影响力的作品？

这里有两个关键词，持续，就是一直做，坚持；影响力，就是作品能为自己和他人带来什么，起到了什么作用。

我们经常遇到的问题是：

参加实战营的时候，在导师、助教还有同桌的“威逼利诱”下，好像还能勉勉强强把作业完成，输出一些笔记作品。

但实战营结束后，很多小伙伴的产出并不明显，出现这种问题，我会理解为大家做思维导图和知识卡片的初心没有想好。

如果我们确定这是一种学习方式，那么只要有学习，我们就会习惯于做笔记，就会有作品产出。

还有在实战营中，有很多小伙伴觉得自己的作业做的不好，不敢拿出来分享。

有这种想法也是一开始没有想好，作业的初心和作品最开始一定是为了自己，为了提高自己的学习效率，为了表达自己的情感，为了持续练习获得成长等等。

所以我们不要有做的不够好的负担，先把落脚点放在自己这儿，才能更好的面对别人。

也有很多小伙伴会有疑问，我们做出来了作品，怎么去产生自己的影响力，让导图+卡片的价值作用于别人，为自己带来改变或者其他可能性？

回想一下，每次我们对一副作品感到很惊艳，是什么样的时刻？大家想到影响力这个词的时候，想到了什么？

我想到的就是“数量”和“质量”。

这里我们来看一个例子，前段时间很火的徐雯老师的作品。

徐雯老师在得到三年多的时间，把刘润老师的课程做了600多张图，我和徐雯老师都在猫妮的社群，那天这篇文章出来的时候，引发了这样的一段对话：

从对话中我们可以看到，对于徐雯老师来说，做脑图这是一件持续的事情，原动力来自于学习，学习是一件重要的事情，所以连续做起来并不那么吃力。

反过来想，如果我们的原动力来自于他人的反馈，那么这件事情就不那么容易持续，因为他人的反馈无法控制，正反馈和负反馈，处理的不好也会带来不同的影响。

徐雯老师从学习的初心出发，在持续做的这三年里，也陆续收到一些业务合作，包括企业，学习平台等等。

所以，如果我们因为一个好的初心开始，那么就更容易坚持，在持续做的过程中，我们做着做着，就有人来找了。一定要持续努力，直到被看见。

所以，今天我想给大家从这几个方面去分享关键词：

初心：也就是决定着我们能走多远，能有多少产出的关键因素；

数量：在数量的维度上，有3个关键词：内容、形式、方法论；

质量：在质量的维度上，我又提炼了5个关键词：工具、创新、平台、抱团、模式。

1、 初心

做任何一件事情，初心决定着我们能走多远。内驱力才是源源不断的生产力。

我2017年初接触思维导图，当时我用思维导图做读书笔记和笔记侠开始尝试用思维导图呈现一篇文章的内容框架几乎是同步进行的，成为笔记侠的思维导图达人后，如果我的初心只是要让思维导图上笔记侠的专栏，那么这个持续做是不会长久的，因为专栏上稿量有限，达人太多。这对于自己而言，其实不是刚需。

我有一个最最基础的原动力就是，思维导图确实可以用来帮助自己学习，而且效率还不错。

所以我做思维导图的初心是学习。每读一篇有价值的文章或者书籍，想要充分吸收的时候，就做思维导图。

那时的思维导图就纯粹是为了自己看的，所以逻辑条理清楚就好了，2017年我做了将近20本书的思维导图，基本上都长这个样子：

2、 数量

影响影响力的两个关键因素是数量和质量，那么数量和质量会怎么排名呢？

我认为数量应该在质量前面。

一次作品爆发吸引眼球很快，可是不持续出作品，没有数量积累，影响力不足以持续。

但如果连续出作品，有量的积累，作品的影响力就得以持续。而且这个数量随着时间的积累，很容易构建自己的护城河。

给大家举个例子：我的公众号最开始是写散文偏鸡汤这种形式的文章，在简书的第一篇文章点赞数获得2000＋，当时《一个人打发时间的12种方法》被一些大号转载，这篇文章算有影响力的，但后来我并没有持续的写这类文章.

所以在鸡汤文的世界里，我并没有构建自己的影响力，而我持续做导图＋卡片作品，虽然最开始做的不是很惊艳，但是我在慢慢的构建自己的影响力。

护城河1：

我们积累数量并不是盲目积累，而是在对自己学习有帮助的基础上去构建第一条护城河，就是A+B策略。A+B策略在我们的作品上怎么应用呢？

A是内容，B是形式。我们用思维导图的形式去承载某一个细分领域的知识，比如这两个公众号：

这两个公众号都是用思维导图的形式承载着相关专业的知识。阅读量都还不错，做的还可以。

我们每个人都有太多的选择，如果是A+B+C+D+E ，可能很难顾全，不专一，不出色，但是如果运用A+B的策略就很容易突出。

其实思维导图或者知识卡片本质就是一个工具，我们可以应用在很多方面，但是你需要在一个方向持续发力，影响力就有了。

就像挖井一样，如果你每个井都只挖一点点深，那么永远挖不倒井水，但是如果你把一口井挖的足够深，那么就可以挖出井水。

自己回想一下，我们有没有一套系列作品来代表自己的品牌，在这么多做思维导图的人中，我们和其他人的区别在哪里，如何用A+B来构建自己的核心竞争力。

我在2017年用思维导图学习的时候，每次学习HR相关专业的知识，就会做HR导图笔记，所以当时在导图卡片屋公号开辟了一个HR导图专栏。

另外，我钟情于通过看书来学习，所以开了读书导图，包括在思维导图的群里，我也备注昵称为：读书导图-小小sha，所以当你身边同类型的人多了起来的时候，我们的标签有时候可以再细致一点。

做HR导图，为后来成为“高绩效HR”公众号的导图设计师做了准备；而一直做读书导图，也为后来和出版社合作，以及写书做了准备。

护城河２

在我们积累数量的时候，第二条护城河就是：从作品中去萃取经验。

去年下半年就陆续有人问我有没有关于思维导图和知识卡片的课程，我当时很不愿意开课程，原因是我对于思维导图和知识卡片的经验积累还停留在隐性层面。

我知道怎么作图，做好看的图，但是并没有去萃取挖掘底层的东西，所以我当时能教的只是一些工具的使用方法和小技巧。

工具技巧其实是很机械的东西，那么，如果我要开发课程，有什么是我可以连续，并且围绕这个去持续探索的呢？

所以我在去年底开始去深度挖掘一些东西，主要是对这两年来用思维导图和知识卡片做学习笔记的经验进行萃取，萃取出一些模型、步骤、方法等。

当我不断的去反思总结，沉淀出来一些学习笔记，并且把自己的心法心得写成的文字发在公众号之后，我意识到，自己的护城河应该就是这两年沉淀总结出来的这样一套学习方法。

这套学习方法的应用和说明，大家具体可以看这几篇文章：

《时间的朋友》
《心力，是最好的行动力》

《我用导图＋卡片踏踏实实地学习着》

其实这又可以说明，为什么长期的影响力的爆发一开始并不是依赖于给别人看。

以《时间的朋友》这篇文章为例，当时猫妮和几位思维导图达人已经出了一些演讲相关的思维导图，站在很多人的视角是，我看了，听了，学习了就这样吧，不要花时间做思维导图了。

但是时间的朋友这么火的演讲一定是有他的道理的，所以，我觉得我要用思维导图和知识卡片的形式，仔细琢磨研究一遍，最后就有了这样的一个大工程。

确实这篇文章是目前公众号里，打赏转发最高的，也引起了永澄老师的关注。

另外，《心力，是最好的行动力》也获得了方军老师的认可，当时寄了几本书给我，计划做书籍的图解。

这张图是１月份我用XMind做知识地图的创新，后来用这种学习方法又做了《洋葱阅读法》这本书的导图＋卡片，获得了彭小六老师的打赏与转发。

回到我们这一节的主题，大家可以看到，其实后来我的导图＋卡片已经不仅仅只是单独的导图或者卡片作品了。

而是和文字融合在一起，形成一套学习方法和文章的创作方法，也就是导图＋卡片的四个步骤：拆解、理解、记忆、融合。这也是出版社目前在跟我约的一本书的内容。

总结：我们如何从自己的作品中去挖掘出自己的第二条护城河，就是多总结、提炼，形成自己的东西。只有东西成了自己的了，别人才不可复制，偷不走。

影响力２

在第一阶段的数量上，我们是向内看，根据自己的需求专注地出作品构建数量。

当我们有了一定量级的作品后，进入第二阶段，我们怎么让自己被看见，让自己的作品发挥更大的价值，传播给其他人？

首先，分享肯定是一个必要的助推器。

五个关键词：工具、创新、平台、抱团、模式。

• 工具

工具一定是有迁移力的，从最开始用思维导图作图，到用PPT作图实现了一个小小的进阶。

思维导图和PPT对于很多人来说，是很平常的工具，很熟悉，但是对于更多人来说，不熟悉，从实战营第1、2期的学员中可以了解到，很多人从离开大学，就没有用过PPT。

我负责笔记侠第一套知识卡片时，我惯用习惯是用思维导图，设计师帮我设计好了模版，我要做的内容就是解码知识，把知识的内部结构剖析出来放进去就好了。

所以当时的第一套卡片其实做的很艰难，最开始有几张，我都是用思维导图做好贴进去的。

但是工具的使用力是可以迁移的，我用自己很基础的PS功底，把设计师的设计元素抽出来导出成图片，然后用PPT把设计师的模板做了一遍，后面的卡片基本上都用PPT解决了，这个过程中，我的PPT技能潜移默化不断提高。

选择PPT来做知识卡片的原因也是处于这既然是一套学习方法，在工具层面就不能有太受束缚，尽管PPT仍然有些人不知道，但是相比于其他工具，还是有一定的使用基数的。

• 创新

在数量上我们可以在内容的垂直领域去构建自己的影响力，在形式上也可以这样做。

2017年-2018年做思维导图的记录中，有几次发出作品比较惊艳的时刻，主要是我善于运用自由主题真实的表达知识之间的关系，打破了XMind的原有结构，所以我用自由主题进行了创新。

这几幅图分别是：

2017年的年终导图

2018年第一幅有边界线的思维导图

2018年有坐标轴的年终导图

2019年的知识地图

2019年的知识管理输入到输出图

包括在2019年1月，我用知识地图的形式来呈现思维导图也是一种创新，当时还没有发现小伙伴用XMind做这样的图，包括《洋葱阅读法》也是。用XMind做知识地图就是自创的一种做法。

• 平台

平台是指我们一定要在一个平台上持续发力。

很多人会借助平台的力量发出声音，比如我们导图+卡片实战营第3期的分享嘉宾王禹宸，他是一位可视化的大神，在微博做医学导图已经有10万粉丝。

有很多网红和IP是先从微博、简书等平台火起来的，当然，首先是你自己有足够的实力，有产生影响力的基本，然后再借助平台。

而我自己在笔记侠这个平台，带着分舵的成员，负责笔记侠知识卡片专栏以及5个在线课程的知识卡片制作，也在逐步构建自己在达人中的影响力，从侧面构建我在用户中的影响力。

• 抱团

这个是我在笔记侠里最深刻的体会，如果你爱好一样东西，那么一定要去加入一个团队。重要性体现在：

1、 你可以看到别人的作品，吸收经验；

2、 你可以在这样的氛围里更加持续的成长，在你状态不好的时候，会发现还有这样一群人，都喜欢这一件事情。

一个人走的很快，一群人走的更远，在笔记侠思维导图分舵、知识卡片分舵，我们经常会激发一些主题相关的讨论，很有价值。

• 模式

当我们的作品持续努力到被看见的时候，就会有很多机会出现，面对这些机会，你该怎么选择，我们自己的判断标准是什么？

比如我涉及到的合作，这中间有私人找我定制导图，有让我做HR相关的知识卡片，有出版社找我做书籍卡片，也有作者找过我等等，我们怎么去判断这个合作模式好不好呢？

一定要看自己的真实需求是什么，看自己的时间投入性价比。

在做高绩效的HR导图设计师时，我是免费来做的，因为本质是我要学习，我学习完反正要出思维导图，不如倒逼自己学习，帮助自己在HR圈子里塑造影响力，所以觉得免费也值得。

但是有些合作就纯粹是用时间换钱的那种，在内容方面，并没有在我现有的体系上去进行加持，所以不符合时薪预期就不做。

因为同样的时间里有更重要的事情要去做，尽管这个重要的事情并不能直接产生利益，但这是对未来的时间投资。

回到我们做导图和卡片，如果想要和别人合作构建影响力，可以考虑下这件事情对于未来的价值点在哪里，什么样的合作模式对自己来说性价比最高。

最后总结下之前的三个问题的答案，大家都get到了嘛？