不顺应时代变迁的企业，将会被时代打败，没有成功的企业，只有时代的企业。
2000亿美金市值的Nokia和Moto失败不是因为Apple，恐龙灭绝不是因为对手太强，而是环境的巨变。所以， 正应了科幻小说《三体》的那句著名的话：我消灭你，但是和你无关。这种现象的发生正是数字化影响的真实写照。而我们的日常生活也是处处充满数字化，智能手机，外卖订餐，淘宝购物，电子缴费，无一不是数字化的缩影。正如陈春花教授在《价值共生》共所说：这个世界的基本状态就是“数字化生存”状态。因此如何认知“数字化生存”的方式，变得非常关键。数字化正在发生，随着数字化的进展，整个社会中的一切都会被数字化。每个人都在谈论数字化的产业，对于中国酒业而言，一个具备近千年历史文化的产物，是个庞然大物。它犹如一颗参天大树，底部根基无比深，特别是在整个商业模式上，酒业无论是从税收端、生产端、人才端、消费端都是中国的“顶梁柱”，而且酒业的传统经营模式在中国“根深蒂固”，所以酒业实现数字化转型、变化，并非易事。虽然，数字化对整个酒业生态有着非常深远和广泛的影响，在为此感到兴奋的同时，随之而来的也必然有焦虑，因为数字化会产生一些前所未有的社会现象，其后果如何、会带来怎样的影响，我们都还没有充分理解，其未来将何去何从成为当下的热点问题之一。数字化正渐渐改变了人们的生活方式、行为习惯、工作内容等环节，对于企业的消费者而言已经开始适应数字化带来的便利性，消费者对数字化的追求正倒逼企业实现数字化的转型升级。近几年，数字化在酒企中的应用也愈发迅猛，行业头部企业已经纷纷启动数字化改造。人头马君度与天猫战略合作，开创数字化酒类消费新格局；从这些规划可以看到，头部酒企不仅已经启动了从生产到销售的全体系数字化改革，更将数字化视为发展新动能的制造引擎。酒企的数字化改革大致上可以分为研发数字化、制造数字化、供应链数字化、营销数字化、管理数字化。其中，对于酒企而言，最关键在的环节还是在销售端，所以大部分酒业最先切入数字化的版块基本上从营销端下手。回顾酒业发展可以看到，其实在很长一段时间里，酒业的营销模式非常传统。生产端以人为本，销售则采用传统渠道多层级分销模式。所以，酒业面临的新挑战与新机遇也不期而至。那么，头部企业纷纷向“数字化”看齐，这种颠覆传统产销模式的举措，有哪些值得注意的营销变局？正如前文所言，数字化改变了人们的生活方式，其中非常重要的一环就是改变了人们的消费方式，越来越多的消费行为转战线上。但随着疫情的逐步好转，线下活动的开放，线下渠道的销售情况日渐回暖。这意味着未来企业要实现线上线下一体化，才能应对数字化的变迁，而数字化之后，线上线上一体化是企业要看到的成果，特别在营销端。在“数字化红利”进一步释放的当下，但很多企业却在尝到“甜果”后选择了放弃？数字化改造“道阻且长”，关键还有几个痛点。①认知不足：绝大多数企业认知仍旧停留在传统阶段，对于“数字化力量”感知仍不明显'’；②投入产出比：数字化改造耗费的时间和资金并非所有酒企都能够轻松接受，很多企业并没有“付费能力”；③销售执行难度大：与传统线下销售对比，数字化营销对于专业人才和技术的要求更高，增加了企业自己操作的难度；④终端消费者经营意识不够：过去，大部分都是采用深度分销的模式，完成产品的铺设，但并不知道如何与消费者做好深度互动、经营；综合来看，数字化时代，酒企一方面面临线上销售渠道的重大机遇，一方面也面对现实中必须克服的难题。因此，找到一个普遍适用于酒企的“营销数字化方案”也成为行业共同的期待。对于这一问题，米多给出了答案。《中国酒业营销数字化白皮书（2021版）》，即将上岸！回顾2020年，在疫情的冲击下，我们为了让酒企寻找新出路，我们联合了首席增长官研习社、广东省酒协会、正一堂、河南省酒协、和君咨询、湖北酒协、黑格咨询、谏策咨询、深圳酒协等酒行业资深机构，共同发布《中国白酒行业营销数字化白皮书（2020版）》。这份白皮书以纵览中国白酒行业营销数字化发展的历程，由浅入深，分析酒企营销数字化如何落地实施，是中国白酒行业营销数字化第一个进行系统性分析的报告。这份白皮书供不应求。我们按原定计划印刷2万册，但由于中国白酒企业的数不胜数，而且他们对于营销数字化转型的内容亦十分渴望，后续我们加印了2万册，现仅剩余10本。感情兴趣的朋友，请点击小程序了解详情。
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