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看到拼多多黄铮说「我不会去规划未来五年，十年，我会想一个很远的目标和一个很近的落实。」 我一直在思考愿景和行动之间的关系。传统的目标管理方法通常是制定一个愿景，或者十年五年的长远规划，然后：
这样逐层分解落实到行动步骤。 实际上我发现没多少人以这个程式来确定自己做什么。而照这个方法执行的人，容易在分解时目标变形，行动走样，当下做的很多事并没有服务于长远规划。 像黄铮这样的做法则更容易不变形，很远的目标提供了一个目的地，一个方向，然后通过一个很近的落实去接近这个方向。 在《最重要的事只有一件》中也有类似表达： 大局：我要做的那件最重要的事是什么 焦点：我现在要做的那件最重要的事是什么 大局是目的地，愿景或使命，用黄铮的话来说就是一个很远的目标，心中有一件大事，而手中有一件小事，小事为大事服务。 在一个变化很快的社会中，有清晰的长远目标的人是少数，很多人对自己要做的那件最重要的事并不清晰。 这也是很多人迷茫的原因。如果我们不知道要去哪里，不知道目的地，就不可能一心一意的赶路。 当这件大事没有明确时，你会对任何小事都提不起兴趣，还不断的怀疑自己，你不知道当前做的事有什么意义。
这样的一件大事，肯定不能是外界强加的，实际上它潜藏在每个人心中，隐蔽在混乱的思绪中，你需要将它结晶，变成清晰的概念，形成具体的愿景。 长期方法是：
而马上可使用的方法不是归纳，也不是演绎，而是通过溯因推理发现意义： 记录混乱的思绪，转化成模糊的信息群，提炼整合出明确清晰的概念。 这跟阅读一本结构不清晰的书，综合中心思想一样。需要四步：
当你走完这几个步骤后，你会惊叹思想还可以这样明净、清澈。你能真正理解你的想法，你的愿景，你内心真正追求的东西。 哲学家杜兰特定义历史的进步是人对生存环境控制力的增强。 迁移过来后，个人的进步则是对想法的控制力增强。你自然有情绪的波动（不波动的是木头人），会以物喜，会以己悲，这是自然的反应。 但不是想法控制着你，而是你控制着你的想法——你可以喜，这是因为你真实的感受到喜，你不是条件反射式的喜——你的思想是自然和自由的。 这是一个人真正的进步。 它也是我的愿景——连接认知科学和行为设计，开发一种更好的思考和表达方法，帮助你想到又做到。 具体我会在知识星球写系列文章，推荐一些参考资料，欢迎扫码加入。 前期文章 |
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