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2018年教师节，马云宣布退休，一转眼两年时间快过去了。
睿智如马云，或许未曾想到，在他宣布退休后的两年内，阿里巴巴集团迎来了一个又一个“至暗时刻”。
张勇，1972年出生，毕业于上海财经大学，1995—2005年，先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作；2005年加盟网游公司盛大，历任财务总监、副总裁兼CFO，2007年8月张勇辞去盛大CFO一职，来到阿里巴巴，任职CFO。2008年4月，也就是张勇来阿里的翌年，淘宝网刚刚成立了商城事业部，后发展成如今阿里的现金牛业务、国内最大的B2C电商天猫。淘宝商城由淘宝网副总裁黄若负责。但随后淘宝网就经历了人事变动，时任淘宝网总裁孙彤宇还有黄若相继离开，陆兆禧走上前台接任淘宝总裁。黄若离职后，淘宝商城的团队也几乎散掉了。当时淘宝网单月交易额突破百亿大关，集团并没有将太多精力放到初生的淘宝商城（即后来的天猫）上，成了一个“爹妈不心疼”的业务。2009年3月，兼任淘宝网COO的张勇主动请缨做淘宝商城。“当时去做商城很简单，不是我想做，而是我不能看着它死掉，因为我坚信B2C在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。”四个月后，淘宝商城（事业部）重新恢复独立运营，并以内部创业的姿态崛起。
随着淘宝商城的运营，张勇最大的贡献也浮出水面——重磅推出“双11”电商购物节。
“双11”给阿里带来的巨大流量加持，对整个中国电子商务带来的巨大冲击，怎么形容都不过分。
2011年“双11”成交额上升到52亿，其中天猫贡献了33.6亿。早期的淘宝商城（后来的天猫）和“双11”的火爆势头造就了阿里这家零售巨头今天的地位。2019年，天猫双十一当天销售额为2684亿元，远远超过了美国的黑色星期五。除了“双11”之外，张勇另一大成就就是力推“All in 无线”战略，重金打造手机淘宝，积极拥抱移动互联网。
2014年3月，张勇抽调了各路的精兵强将，全力打造手机淘宝这个航母级的App。功夫不负有心人，2015年，手机淘宝成为全世界最大的移动电商平台。只是，张勇没有想到的是，“双11”购物节很快就被其他电商模仿借鉴，而且做得居然有声有色；手机淘宝虽然为集团撑起了一片天，但面对腾讯大力扶持的拼多多，却几乎没有还手之力。
原因在于，张勇所推出的“双11”也好，“All in 无线”也罢，都是战术层面的创新，而非战略高度的谋划。战术层面的创新固然精彩，却很容易就能被对手模仿。
你能做“双11”，我也能做；你能重磅押注手机淘宝，我这边拼多多却在蚕食你的用户。
凡是只能让对手受伤而不能击败对手的策略，都不是长久之计。
在被钦点为CEO之前，张勇的前任陆兆禧，因为社交战略的失败而被迫下课。对，那款或许是阿里史上最失败产品的来往，让马云的社交梦破碎得一塌糊涂。
作为互联网教父，马云创业伊始，就为阿里定下了“坚决不做游戏”的策略。不是马云不做游戏，是他做不了游戏，这从阿里骨子里的流量思维而非产品思维就能看出来。
和最大的竞争对手腾讯相比，阿里旗下的优质产品乏善可陈。“阿里不善于做产品”已成为业内的共识。
某种程度上，马云和罗永浩是一类人，他们“自带流量”，都当过英语老师。如果不下海创业，像英语老师、相声演员、脱口秀嘉宾、综艺节目主持人这类职业是非常适合他们的。当然，这本身没有任何问题。问题在于——作为第一代创始人，在选择接班人时，他们仍然局限在流量思维里，而不敢放手起用技术派或工程师。
在阿里，技术只是解决问题的工具，而不是尊重技术，以技术为本，这让阿里成为互联网巨头里，唯一一家压榨程序员甚至以此为荣的公司。
没办法，大老板和现任CEO都不是搞技术出身的，你让公司上下，能多尊重技术和技术工作者？
《天龙八部》中，身为逍遥派的创始人，逍遥子固然站在了道家武学领域的巅峰，却从来就不是中原武林的主流力量。
看看他教出来的徒弟，无崖子、李秋水、天山童姥……武功高则高矣，却向来缺乏武学眼光和处世格局。
无崖子被丁春秋偷袭，连报仇这种小事，都要依仗徒弟苏星河；李秋水和天山童姥，争来争去，为的就是想知道师兄内心到底喜欢谁。
这就是逍遥派比豆腐块还小的处世格局，所以，虽然虚竹做了逍遥派掌门，领了灵鹫宫主，但《天龙八部》之后，逍遥派很快就在江湖上销声匿迹了。阿里最大的危机，是流量危机；阿里最大的失误，是用人失误。张勇最大的用人失误，就是蒋凡。
或许，刚开始张勇有无数理由，觉得自己为公司找到了一个杰出的青年接班人：财务自由、性格潇洒、技术过硬、心怀理想……这些都可以成为张勇重用蒋凡的理由。今天，谁如果再把蒋凡和黄峥、张一鸣等相提并论，就显得有点可笑了。
没有格局的张勇，看上了同样没有格局的蒋凡。于是，两个没有格局的人，在一起，做了一些更加没有格局的事。
其最直接的后果就是——在诸多领域，阿里都从引领者、革命者变成了追随者、模仿者。
模仿抖音，做直播电商；模仿拼多多，做淘宝特卖；模仿腾讯，做内容生态；模仿美团，做本地生活服务。
在马云长达十几年的接班人培养记里，卫哲、陆兆禧曾都被马云寄予厚望，最终都让马云大失所望。
像卫哲、陆兆禧这样的人，固然优秀，但太个性了，在很多问题上有自己的宪法（这些想法和马云的想法往往不一致），因此，在马云强势的管理风格下，这两个人的结局只能是下课。
张勇是一个低调的领导者，除了为自家业务站台外，其个人生活曝光极少被媒体曝光，对外讲话也都中规中矩。能感觉得出来，这是一个非常谨慎务实的人。据说张勇对待工作勤奋且投入，每天工作十几个小时，依然能保持精神集中。彭蕾曾说高管在一起开会，从早上开到晚上，所有人都头昏脑涨，只有张勇越开越精神。张勇身上具有一个优秀财务工作者的一切素质，却缺乏一个优秀管理者的几乎所有能力。
张勇就像一个拿着算盘的守财奴，最擅长的就是敲敲打打，盘算着这笔钱怎么花，那笔钱怎么用。
其实，这也不怪马云。因为在马云的威权式管理模式下，阿里巴巴集团内部已经“无人可用”。
因为无人可用，所以只能起用那个似乎不是很有能力的人。这是所有打江山的第一代创始人的无奈，因为这个问题正是他自己一手造成的。毫无疑问，流量危机和用人失误这两大问题都和逍遥子张勇脱不了干系。
留给马云的时间不多了，留给阿里巴巴的时间也不多了，心情最为急迫的，不是别人，而恰恰是张勇。
7月20日，舆论场的平静被一则蚂蚁集团上市的消息打破。
按照公告，蚂蚁集团（支付宝的母公司），将启动在上交所科创板和港交所主板同步发行上市的计划。一时间，人们将目光锁定在蚂蚁集团上市以后的市值，开始盘算这一下又诞生了多少个亿万富翁，甚至有人开始讨论阿里园区附近的房价会上涨多少。透析这一切的背后，此时的阿里巴巴已经沉寂太久了，甚至在普通用户那里没有了存在感。它太需要一个重磅消息，释放给资方、喊话给用户，证明自己还是那个国内活跃消费者超7亿，支付宝活跃用户超9亿的电商巨头。而执掌阿里巴巴近一年的张勇也急需一张说得过去的成绩单，展示给外界，展示给马云，展示给阿里巴巴的元老，展示自己管理公司的能力，确保自己地位稳固。阿里业务虽多，但归纳起来无非几个，一是阿里长子，即两个阿里批发平台；一是淘宝系（淘宝，天猫，聚划算，阿里妈妈）；一是蚂蚁金融（这是张勇当前布局的重点），一是菜鸟物流，一是阿里云（技术很牛，但是一直赔钱。如果没有淘宝印钞机加持，估计早就倒闭了）。
以上这些，可算作阿里的亲儿子，虽然他们之间也有长子、幼子之分。
另外，就是阿里从外面抱回来的养子，包括阿里收购的UC、优酷、高德、微博、饿了么，等等。这些曾经的细分领域小强，如今的盈利能力都十分堪忧（否则也不会这么轻易就被阿里收购），好在这些养子的独立生存能力强过菜鸟物流，甚至强过支付宝。当然，阿里还收购了一些非互联网企业的股份，比如大润发、银泰百货、联华超市，等等，但这些都不能增强其在互联网领域呼风唤雨的影响力。阿里虽然多面开花，但依然处于单核模式。像淘宝这样的摇钱树只有一棵，其他业务要么是需要淘宝的钱，要么离不开淘宝的资源。这种情况下，张勇急于发挥自己财务专业的优势，迫不及待把蚂蚁金服做大、上市，也有一点为阿里巴巴培养下一棵参天大树的味道。若以市值计算，2020年第一财季，阿里市值蒸发逾2400亿人民币，拼多多则增加了740多亿元。2003年的非典，让阿里巴巴声名鹊起，成长为电商帝国；2020年的新冠，却让阿里这艘巨船，开始陷入四面楚歌的窘境。马云这个老船长，必须要进行他的最后一战；否则，这艘船的沉没，注定只是时间问题。
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