作者:老喻在加 来源:孤独大脑(ID:lonelybrain)【整理摘编:时英平】 如果一个蠢方法有效, 那它就不是蠢方法。 要想成为厉害的人,你并非要像世界上最聪明的那些家伙一样,事事都做到完美。 恰恰相反,你应该学习的,是他们面临困境时的秘密武器: “胶带纸思维”。 这个听起来有点儿奇怪的思维方式,看起来笨拙、临时、凑合,但是非常管用。 而且,“胶带纸思维”真的就像胶带纸一样,拿来就能用,看起来简单,却能解决大问题。 正如传说中的《美国士兵守则》第二条所说: “如果一个蠢方法有效,那它就不是一个蠢方法。” 胶带纸思维不仅能解决难题,走出困境,还能帮助你创造成功的奇迹。 本文要讲的是: 每个人都能像聪明人那样,掌握这种最厉害的笨办法--胶带纸思维。 最厉害的人, 也会用笨办法。 厉害的人也会用笨办法吗? 没错,即使是乔布斯这样以完美著称的人,在第一代iPhone的产品发布会上,也是靠用胶带纸思维逃离险境的。 直到发布会前夜,用于演示的手机还总出问题,要么断网,要么打不通电话,甚至无故关机。 后来工程师想了个办法,就是要求让乔布斯按照一个特定的操作顺序演示,比方说先发个邮件,再上网,要是顺序反了,就会死机。 还有一个要解决的麻烦是网络信号。 于是,他们在现场放了一个移动信号塔,以保证乔布斯有足够信号来打电话。 不光如此,工程师团队还干了件事儿:
你看,这不就是胶带纸思维吗? 追求完美主义的乔布斯都敢用“胶带纸”,你怕什么? 随手能用的东西, 比很厉害但不顺手的好100倍。 “胶带纸思维”的灵感,来自《火星救援》。
以快制胜, 抓住窗口期,获得反馈。 “胶带纸思维“的原理之一,是以快制胜。 苹果发布第一代iPhone,正处于智能手机的关键窗口期,稍纵即逝。 即使是不断追求完美的乔布斯,也不得不抓住这个窗口期,哪怕样机还不完善,哪怕不得不使用“胶带纸思维”。 尤其是在互联网时代,做事、做生意的关键,是快速获得反馈,形成网络效应。 这个时候,追求速度的胶带纸思维,要比追求效率和完美更重要。 微信的诞生,正是这样一个故事。 据说张小龙是半夜给马化腾发了条消息,提及打造一款为智能手机准备的社交软件。 马化腾迅速作出决策。张小龙组建了一个10人团队,在两个月内开发出微信。 16个月后,微信迎来了第1亿位用户。又过了6个月,它的用户数量已增长到2亿。时至今日,月活跃用户超过了12亿。 最早版本的微信很简单粗糙,然而不争最快,就没有活路。 假如你在微信的“胶带纸”时代买10万块钱的腾讯股票,现在大约值200多万。 从目标倒推路径, 不在乎眼前的“可能性”。 “胶带纸思维“的原理之二,是从目标倒推路径,找到关键节点。 2013年,今日头条正在找出路,决定尝试一下“个性化推荐信息流广告”。 说起做个性化推荐引擎,今日头条当时可谓是什么都没有。 一没“基因”,二没能力。 创始人说,推荐引擎我们不会,但可以学啊。 问题是:连广告客户也没有。 接下来,就是“胶带纸思维“大展身手的时候: 1、没有客户,找到国美的一家店来验证广告效果; 2、没有广告系统,在信息流直接编码,把广告的素材数据和地理位置范围投放硬编码写到了业务代码里面。 3、设计闭环,刷到广告,点收藏,到店里买满200元东西就送食用油。 4、开始设定推荐半径为3公里,结果没人去。怎么办?把半径扩大到10公里,有十几个用户。然后再扩大。 5、总算实现了移动互联网定向闭环LBS广告。 你看,是不是很笨、很低效、很临时? 对于这家初创公司而言,重点不是用“胶带纸思维“实现了他们的第一个信息流个性化推荐广告,而是他们认定: 只有做个性化推荐引擎,才能实现商业模式的根本突破。 有了目标,再倒推路径,找到关键节点,定义关键任务。 也就是说:知道“要做什么”,比知道“如何做”更重要。 这大概也能解释当下新能源汽车的竞争局面: 为什么外行出身的造车新势力,目前比资深的汽车巨头更厉害? 因为:造车新势力更明白“要做什么”。 根据目标倒推路径,就能够知道,哪些节点可以绕开。哪些非拿下不可。 如果这个时候,发现非拿下不可的节点“可能性”不完备,该怎么办? 拿出胶带纸,先粘上再说。 从目标倒推路径,并非是说要一步步把什么都规划好,而是指要对行业有深刻的洞见。 大胆使用“一次性”手段, 回头再想“大规模重复”。 “胶带纸思维“的原理之三,是:先用一次性手段,回头再看是否需要重复化。 “民宿平台”爱彼迎,在创业之初看起来是件毫无希望的事情。 那时,他们没多少客户。创始人突然发现了一个秘密: 照片好看的房间好租。 于是他们马上亲自动手,去找朋友借来相机,一个个敲开所有房东的门,拍下照片。 看起来这是很不靠谱的事情,难道创始人要去干这种低级的、一次性的事情? 记得我有一次去“得到”的办公室,发现有个人躺在公共区域的沙发上睡觉,估计是加班很晚的缘故。过了一小会儿,那人起来,心事重重地走向自己的办公室。 一看,那人是罗胖。 罗胖的“每天60秒”,也有点儿像“胶带纸”,看起来简单,工作量极大。他自己接受采访时也说:这事儿太不可持续了。 爱彼迎创始人对房屋拍照“亲测有效”之后,再开始外包。 随着业务发展,“一次性手段”开始“大规模重复”,爱彼迎建立了自动化系统管理来自全球的摄影师队伍。 罗胖的“每天60秒”一直坚持着,可是他的个人IP和生产方式,却通过平台化的方式复制开来。 面对关键问题,胶带纸思维主张:
爱彼迎创始人布莱恩·切斯基的秘密是: “对每件事都亲力亲为直到做不下去,然后实现自动化。” 有什么就用什么, 能做什么就先做什么。 什么是得到解决问题的最佳方法? 大科学家费曼给出的答案是: 任何管用的方法。 胶带纸思维告诉我们:
我们来看看航天巨头SpaceX的胶带纸思维。 火箭领域竞争的关键,是每千克载荷的发射价格。 为此,SpaceX打出自己的王牌:便宜好用。 为了实现“简单、可靠、低成本”,SpaceX创始人马斯克打破了各种条条框框,在管理和技术上都运用了胶带纸思维。 这里的胶带纸思维,不止是指临时应急的解决办法,也不是一代演示iPhone上假的满格手机信号。 在保证高可靠性的前提下,SpaceX公司会放弃成本高昂的航天级硬件,转而采用价廉物美的普通用品。比方说:
除了用便宜好用的东西替代,更需要科学思维与工程手段。 例如,“猎鹰”系列火箭梅林发动机应用“简单即可靠”的新理念,将结构设计得非常简单,以消除复杂结构带来的不稳定隐患。 光简单还不行,梅林发动机具备推力补偿技术,能在大范围内调整推力。
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