【原】【项目管理】论ERP项目经理的“不务正业”

不管是高大上的PMP，还是各个ERP企业内部总结出来的实施方法论，项目经理的职责里面都没有涉及实施顾问的工作这一项内容，然而，如果认真你就输了。

项目经理的选定，从来都没有天外来人，几乎都是从实施顾问一步一个脚印做起来的。一般都必须有一定的实施经验才会被任命为项目经理。所以才会出现有的项目经理做着做着又做回实施顾问，正是因为他太熟悉做实施顾问的感觉，角色没有转换过来，一不小心就做回实施顾问。然而，认清了项目经理要思考项目管理问题的重要性以后，难道就可以不用做实施的工作了吗？真的就可以独善其身，专心地去做项目经理了吗？

首先，从项目成本的管控来看，ERP项目的主要成本，除了软件费用，就是人工成本，软件费用是固定的，只有人员成本是变动的，人员投入越少，成本则越少。所以，规模小且模块单一的项目，一般都只有一个人负责，甚至一个人要负责多个项目，这在小公司尤其常见。这个时候，你还会来问我：“项目经理可以不做实施的工作吗？”

从项目质量的角度来看，既然项目经理都是实施经验丰富的顾问出身，那么，一般的实施顾问做出来的实施方案，多半是需要项目经理根据自身的经验进行评审的，因为，项目经理如何能够容忍自己的项目做出低于自己水平的实施方案？

从项目的时间来看，如果实施顾问的水平不够，做得慢慢吞吞，项目经理能够放任不管，不去协助吗？

所以呢，项目经理的“不务正业”其实是因为往往需要身兼多重身份。当项目只有一个人，那么项目经理要身兼项目经理和实施顾问的角色。当项目有专职的实施顾问的时候，项目经理除了要做好自己的本质工作，还会身兼这个实施顾问的导师的角色，甚至部分实施工作，作为实施顾问的水平不足的补充。也就是说，项目经理至少都要干两个人的活，不管你把角色只调整到项目经理，还是只调整到实施顾问，都是不对的，要调整到文能提笔写方案，武能上线收尾款。祝大家早日成为一个符合中国国情的项目经理，既要素养专业，也要“不务正业”。